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• 如何緩解員工的反抗與易激動情緒？

  學員問： 團隊里管理過嚴了，但是又沒辦法調整政策的，怎么做才能緩解員工的反抗與易激動的情緒？ 嘉賓郭力： 團隊里管理過嚴了，但是又沒辦法調整政策。注意這一點，政策是死的，人是活的。 政策給出的條條框框，無非就是說上班時間我們不能不能怎么樣，或...
  發布時間：2017-01-05 10:07:55

• 企業內部政策調整，員工不信任領導，怎么破局？

  學員問： 若領導者因較多堅持政策，員工因涉及個人利益而多加猜想及認定，舊政策被修改成新政策，剝削他們，很不信任領導者，該怎么才能解決這種局面呢？ 嘉賓郭力： 其實你已經說到了一個關鍵詞，叫做猜想。為什么會產生猜想？就是因為不透明、不明白、不清...
  發布時間：2017-01-04 10:54:38

• 陳春花：企業文化管理的六大誤區

  導語 企業文化的核心價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業行為規范，企業文化的改變會帶來行為方式的改變。 企業文化管理在20世紀80年代隨著向日本企業學習的熱潮來到中國，算下來也有超過30年的發展歷...
  發布時間：2017-01-04 10:43:27

• 企業管理中的疑難雜癥，執行力差最致命！

  三分戰略，七分執行，對于個人來說，執行力是領導力的一部分，對于企業而言，執行力是企業成敗的關鍵。 今天我們就來談談執行力~ 在企業，戰略的制定是少數人的，戰術的制定是少數人的，但戰術的執行是所有人的。企業發展的源源動力來自于每個員工內心噴薄而...
  發布時間：2017-01-03 10:43:20

• 企業管理者換位思考的三個層次

  一、強化企業自身換位思考的意識 橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，物理上的方位不同，看到同一事物的結果也會大相徑庭，更何況思維上的不同角度？物理上，從山下的一頭走到另一頭，恐怕也要耗費不少體力和時間的。同樣，思維上的換位更需要耗費不少口舌和精...
  發布時間：2017-01-03 10:40:09

• 清華大學企業家中心2017致企業創始人

  0到1是起點！ 并非每個公司生下來都是豹子、獅子、老虎，并非每個公司都適合速度取勝。恰恰相反，大多數公司生下來都是烏龜、斑馬，當然也有大象和蝸牛，不一定快，不一定狠，但一定都有不可替代的稟賦、資源與條件。 所以，沒必要跟別人比速度，踏踏實實走...
  發布時間：2017-01-02 09:51:41

• 陳春花：持續高增長是否有泡沫

  這是陳春花老師在2007年寫的一書《超越競爭》中，關于中國企業發展的七個不安中的第一個不安，看到今天中國企業整體發展的情況，我們覺得有必要連續再刊發七個不安給讀者，期待引發企業管理者對于自己發展的清醒認識。 在持續高增長環境下，很多企業急于向更...
  發布時間：2017-01-02 09:43:57

• 企業管理者，不要和下屬拼專業技能！

  學員問： 部門經理的專業技能不如所在團隊的主管時，作為直屬領導的經理如何去管好這個團隊呢？ 郭力： 作為部門經理，你為什么要跟下屬主管拼專業技能？ 你這不是在搶別人飯碗嗎？ 有的時候我們會看到一些不太自信的領導，他會拼著命的拿自己的專業技能去壓...
  發布時間：2017-01-01 11:50:22

• 中層領導者必備的五個核心能力

  俗話說，將帥無能，累死三軍。 意思是高級指揮官沒有能力，會連累全軍作戰失敗，導致戰士犧牲。這是在個人英雄主義時代的一種現實。而在依賴科學管理、集體決策的今天，將帥無能者會規避很多。今天的組織有問題，多會出現在中層領導者身上。 現在應該是中層...
  發布時間：2016-12-31 10:23:43

• 企業管理方法之SWOT分析法

  SWOT分析為確定內外部因素提供了一個分析框架。SWOT即企業內部條件的優勢(Strength)及劣勢(Weakness)和外部環境帶來的機會(Opportunity)及威脅(Threat )。SWOT分析認為，戰略制定的本質在于實現企業內部資源(優勢和劣勢)和企業外部環境(機會和威脅)的匹配。...
  發布時間：2016-12-30 11:00:58