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• 德魯克十日談：必經之路

  必經之路 知識，把指派職業的社會變成了可以選擇職業的社會。如今，無論從事何種職業，無論運用何種知識，都可以過上一種富足的生活。 《斷層時代》 （The Age of Discontinuity） 選擇職業的煩惱 發達國家正飛速地向著可以按照自我意愿選擇職業的社會發展。...
  發布時間：2016-11-15 09:13:55

• 管理培訓生面試時遇到的五大問題及參考解答

  一、你認為作為一名合格的管理者，應具備的基本素質有哪些？ 參考解答： 第一、健全的思維(CommonSense) 美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，成功的關鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個復雜問題還原出來的能力很重要。 第二、專業...
  發布時間：2016-11-09 09:10:00

• 你錯了，公司不是一個家（管理薦讀）

  在現實的管理當中，我們的管理一直存在一個非常錯誤的觀點，認為公司就是一個家，一直以來，很多管理者認為需要成為父母官，很多人都認為應該以公司為家，但是這些觀點其實是非常不對的。 組織的屬性決定了組織自身有著自己的特點，作為一個需要對目標和效率...
  發布時間：2016-11-09 08:02:25

• 領導力 | 來自鄭南雁的一堂經濟走勢課！

  2015年7月13日，在鉑濤集團半年度會議即將結束時，鄭南雁給全體高管上了一堂宏觀經濟走勢課，這也是他過去兩年邊實踐、邊學習、邊思考的成果。 鄭南雁以經濟發展核心驅動力的不同將人類社會的經濟發展劃分為四個階段（下圖）：他認為人類社會最早期的經濟發...
  發布時間：2016-11-07 09:22:02

• 陳春花：“未來已來”時的你與世界

  導語 無論是從管理的角度，還是從經營的角度來看，我們都會遭遇挑戰，只要不斷地創造未來，那么未來就一定會屬于你。 非常感謝能夠與這么多的企業家面對面交流。這是我第三次參加華夏基石的十月論壇，并且一直很欣賞彭劍鋒老師所帶領的人大教授管理團隊能夠...
  發布時間：2016-11-07 09:17:45

• 管理者怎樣避免績效平均主義？

  1.姚老師好，關于微軟的影響力考核維度中團隊協作考核那幾個要素，怎么進行？謝謝 有課嘉賓姚瓊： 關于影響力，其實確實挺難考核的，微軟還是堅持考核這些比較難衡量的東西，也是一種挑戰。那么團隊協作從哪幾個要素去考核？本身微軟是有團隊協作的能力模型...
  發布時間：2016-11-06 13:03:34

• 陳春花管理經典：關于中國企業成長的學問

  德魯克精辟地闡述了管理的本質：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權威性就是成就。 知行合一不僅僅是一種理想，更應該是一種行動習慣，無論是我們的先賢，還是近現代西方管理大師，他們的貢獻可以引領我們...
  發布時間：2016-11-04 09:34:53

• 陳春花：中國管理模式的新風口在哪里

  導語 今天所有的東西都在改變，沒有人能夠在經驗上繼續走下去，企業管理遇到了根本性的問題：商業模式的成功在很大程度上要組織和管理與整個客戶價值的邏輯保持一致，而不是與企業的規模相關。 ①現實的觀察 我們在整個管理研究當中面臨一個巨大的挑戰，這個...
  發布時間：2016-11-03 10:57:30

• 不同的企業在企業文化方面都有什么困擾？

  成長型企業的HR，怎樣向老板建議建立企業文化和核心價值觀？ 之前我們說了企業文化到底由誰建立？我說企業的文化就是老板文化，企業哲學就是老板哲學。就是老板要有意識的建立起來這個。 當然，在實際操作中，很多老板他并不明白這個道理，也沒有刻意的去做...
  發布時間：2016-10-28 20:21:55

• 如何讓供應商管理到位有效

  任何一家企業，都面臨著供應商管理問題，供應商管理是否到位，直接影響著公司產品質量的穩定性與采購成本，進而影響著公司市場的穩定性與管理成本是否能有效控制；供應商管理不到位通常會導致以下幾種問題出現： 1-公司頻繁更換供應商 2-公司來料驗收標準與...
  發布時間：2016-10-27 08:36:00