企業管理中的疑難雜癥，執行力差最致命！

2017-01-03 10:43 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

三分戰略，七分執行，對于個人來說，執行力是領導力的一部分，對于企業而言，執行力是企業成敗的關鍵。

今天我們就來談談執行力~

在企業，戰略的制定是少數人的，戰術的制定是少數人的，但戰術的執行是所有人的。企業發展的源源動力來自于每個員工內心噴薄而出的激情和戰之能勝的技能，戰略再偉大，戰術再絕妙，沒有全體員工的扎實落地，沒有每項工作的扎實落地，都是空話。

問題在于：有人關注戰術執行中的問題嗎？有快速的反饋通道和解決問題的機制嗎？如果沒有，戰略戰術都無法落地。所以，戰略戰術制定好之后，大量的時間和精力都要放在落地執行上，少說點，多做點。

發現執行中的管理問題

企業的業績是最好的說法，而不是媒體報道，而業績是所有管理的結果。

那么，就要思考幾個問題：

圍繞業績的管理部門你有嗎？強大嗎？

業績實現的團隊有嗎？強大嗎？

激勵機制有嗎？有效嗎？復雜嗎？

產品有競爭力嗎？

戰國時期，秦軍的戰力之所以銳不可當，就來自于這幾個方面。在企業管理中，組建快速發現問題的體制，更容易高效的解決管理中的問題。

比如：如果一個問題個別出現——基層問題，局部出現——中層問題，大面積出現——高層問題；偶爾出現——基層問題，一段時間出現——中層問題，長期出現——高層問題；

解決執行人的問題

而團隊中執行力不高的根本原因就是組織的目標或者利益和員工的利益沒有有效的捆綁一起，也就是員工做的符合組織利益的工作沒有得到有效的激勵，換句話說，組織的利益實現了和員工有什么關系，有關系，執行力就高，沒關系，不可能高。

另外，在員工的個人利益方面，對員工的考核方案要簡單，要讓被考核人清楚，不要啥都想考核，不要被考核人自己都不知道自己的工資獎金咋算的。考核方案，千萬要接地氣，不能太復雜。

執行中不可避免的會出現問題，如何淘汰團隊中的拖后腿人員，留下人才，打造高效的執行團隊，可以參考以下“三四三”原則（三種狀態、四種人、三種情況）來做決定。

三種工作狀態

一，不積極，不投入，太過于追求生活，當工作稍微影響生活就不高興了，那就不要工作了好好生活吧；

二，不想辦法，遇到問題不想辦法，只是找理由或者等著領導想辦法；

三，沒有整體思維，不知道怎么當家，不知道要實現自己的目標需要做哪些工作，安排一樣做一樣。

四種人

第一種人，弄虛作假的人，馬上清除，無論水平高低；

第二種人，應付了事的人，批評教育，屢教不改的，清除；

第三種人，扎實推進的，好好任用；

第四種人，不僅扎實推進，還能創造性發揮，完善，提拔任用。

三種情況

一、崗位的本職工作做不好，經常被督促，最差；

二、崗位本職工作能做完，但沒有亮點；

三、崗位本職工作能做好，對整個公司的發展有重大貢獻。

第一種，很快被淘汰，第二種，很難被加薪，第三種，很快升職加薪。

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