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• 企業要做大做強就要知道管理的靈魂

  很多企業今天的問題是，理念太多而且未必正確，且適當的方法、科學的工具太少。就具體的管理工作而言，是從正確的決策開始的。 日常決策，有群體決策、咨詢式決策、獨斷式決策、授權決策等多種形式，不同的問題，需要針對性地運用相應的決策方式，比如：對涉...
  發布時間：2016-12-07 18:47:03

• 馬蠅效應與激約管理（管理薦讀）

  一天，林肯在肯塔基老家犁玉米地，剛開始一段時間耕地的馬是無論怎么抽打，老是慢慢地走。可突然間馬開始加快了速度。林肯走近一看，一只很大的馬蠅叮在馬背上。林肯恍然大悟，原來是馬蠅的叮咬才讓馬開始跑起來的。 這件事所體現的企業管理哲學也給項目管理...
  發布時間：2016-12-06 11:24:53

• 破窗效應與信用管理（管理薦讀）

  如果一棟房屋窗戶上的玻璃被一小孩人為地打破了一塊，而主人沒有及時補裝上玻璃的話，其他小孩可能會受到某些暗示和 鼓動 ，接著去打破更多的玻璃，到最終可能會造成整棟房屋的窗戶玻璃都被打破。這就是政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出的 破窗效應 。 破窗...
  發布時間：2016-12-06 11:22:43

• 冰棒效應與成本管理（管理薦讀）

  夏天里人們都喜歡吃冰棒，一來可以解渴，二來能夠消暑。大家都知道，只要冰棒握在手中，既使不吃，也會慢慢融化，最后完全消失，這就是所謂的 冰棒效應 。 其實， 冰棒效應 的企業管理哲學主要體現在項目成本管理中，由于不善于進行成本控制， 跑、冒、滴、...
  發布時間：2016-12-06 11:21:11

• 清華大學總裁班：把企業管理好的五點提示

  清華大學總裁班提示您管理好企業需要注意的五個方法： 一、做什么 管理者應該清晰地描繪企業的未來，聚焦戰略路線，把做什么這個問題想清楚，并透徹地講給部下，給他們指出極其明朗的方向。 二、誰來做 通用電氣公司用6年時間來選一位CEO，可見選人之重要。...
  發布時間：2016-12-06 10:14:08

• DISC深度解析：如何識別D型人

  支配性（D）一般描述： 愛冒險的、有競爭力的、大膽的、直接的、果斷的、創新的堅持不懈的、問題解決者、自我激勵者。 對團隊的貢獻： 基層組織者 前瞻性的 以挑戰為導向 發起運動 有創新精神 壓力下的傾向： 高要求的 緊張的 有野心的，好侵略的 自負的 非...
  發布時間：2016-12-06 10:08:06

• 企業管理中不要試圖用思想讓思想“落地”

  企業管理中不要試圖用思想讓思想落地，而要將思想轉化為工具，才能真正的落地，企業培訓也是如此。 現實中的管理問題 現在，很多管理者都在通過各種各樣的渠道學習和攝取新的管理思想、管理模式、管理方法和管理手段。許多時候我們也有不同程度的驚喜，覺得...
  發布時間：2016-12-02 10:26:29

• 管理者想帶好90后？來學幾招

  要想高效溝通必先轉變管理思維，本課程使管理者了解新生代員工的內在需求和價值觀的同時，從新的角度構建溝通心態。 認知新生代員工成長的心智模式，掌握新生代員工職業行為特征，去標簽化，運用正確的管理溝通方式形成對新生代的有效引導。 了解新生代員工...
  發布時間：2016-12-01 20:48:22

• 陳春花：渠道設計的關鍵是價值分享

  導語 在中國市場上，信用度惡化是目前渠道網絡較突出的問題。現實的分銷過程中，眾多企業面臨艱難的選擇，艱難的合作讓廠商覺得十分頭痛，如此眾多的困惑讓制造商對分銷渠道又恨又愛。分銷渠道的困惑正是渠道設計的困惑，解決之道，我認為是：渠道設計以價值...
  發布時間：2016-11-30 09:54:47

• 企業管理：老板要讀懂以人為本的兩個層次

  學過馬哲者皆知，人有兩屬性：自然屬性與社會屬性。自然屬性是從個體角度理解，社會屬性則從群體角度理解。故而，人以何為本當從兩個層次來解答。 第一個層次：從群體角度講，人以什么為本？ 俗有云：民以食為天，沒食物就要死人，就此而論，人當以食為本。...
  發布時間：2016-11-28 09:48:36