企業(yè)家必讀的六十個管理學定律
關于素養(yǎng) 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 提出者：美國管理學家藍斯登 點評：進退有度，才不至進退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國...
發(fā)布時間：2017-01-11 11:08:45
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陳春花：能否保持穩(wěn)定的持續(xù)增長？
導語 這是陳春花老師在2007年寫的一書《超越競爭》中，關于中國企業(yè)發(fā)展的七個不安中的第二個不安，看到今天中國企業(yè)整體發(fā)展的情況，我們覺得有必要連續(xù)再刊發(fā)七個不安給讀者，期待引發(fā)企業(yè)管理者對于自己發(fā)展的清醒認識。 當我認識到我們企業(yè)高增長，一部...
發(fā)布時間：2017-01-11 10:49:24 -
團隊激勵怎么辦？積極鼓勵不能少
很多HR告訴圈兒，發(fā)展人際關系的秘訣是用心+花時間。良好的人際關系來自于良好的溝通能力，亦即自我溝通的能力和與他人溝通的能力。領導者要建立良好的工作環(huán)境和氣氛，就要讓每一個人感覺到自己很優(yōu)秀，讓每一個人都覺得受到了肯定。 1做出尊重并接受團隊成...
發(fā)布時間：2017-01-10 18:46:45 -
王洪濤：團隊激勵的核心秘密
團隊激勵有很多的形式，每次在課程上面學員都是會問到有什么方法讓員工迅速的提高執(zhí)行力和凝聚力，我對大家講過打催化劑的方式，只會讓員工一時的興奮和開心，效果不會持久的。就像我們平時很多人身體很虛弱，有些醫(yī)生會告訴他是虛證，要大大地進補，可是身...
發(fā)布時間：2017-01-10 18:39:35 -
創(chuàng)業(yè)團隊的股權設計與團隊激勵（案例分享解答）
案例分享 首先，查立老師分享了兩個因股權設計問題導致創(chuàng)業(yè)失敗的典型故事。 查立遇到過這樣一個團隊：團隊成員是大學時期同一寢室的4位同學，其中一位家庭條件較好，整個團隊初期的運營資本都由他投入，于是他占股90%，其他三人共占股10%。 這樣的股權結構...
發(fā)布時間：2017-01-09 09:49:14 -
不花錢，如何做好團隊激勵？
創(chuàng)業(yè)公司管理中有一個常見的笑話，部門經(jīng)理說，想要員工高效工作就多給錢，創(chuàng)始人說，我要是有這么多錢，我還創(chuàng)什么業(yè)。那么，問題出現(xiàn)了，沒錢的團隊如何激勵？ 周末受邀參加騰訊視頻《我們15個》欄目的觀察者沙龍，與節(jié)目制片人以及各位嘉賓相約在平頂之上...
發(fā)布時間：2017-01-09 09:46:10 -
想管理你的老板嗎？得先做好這8件事
在現(xiàn)實世界中，管理你的老板非常困難，而且沒有捷徑可走。在試圖管理起來之前，你要知道你每天首先要管理的人是自己。 第一：明確你在組織或部門中適合做什么 理解你工作環(huán)境的背景，并詢問自己在此環(huán)境中適合做什么。 你為什么會在這里？對你至關重要的是什...
發(fā)布時間：2017-01-08 10:35:28 -
企業(yè)管理者正確處理下屬頂撞的四種方式
在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，領導者與下屬在大部分時間內(nèi)都可以和諧相處，但有時也存在被下屬頂撞的情況。下屬頂撞領導者的場面往往非常尷尬和難堪，尤其是雙方在公開場合互相指責，甚至大打出手。 可以說，下屬頂撞領導者，對雙方而言都是毫無必要的，結果大多...
發(fā)布時間：2017-01-07 11:20:36 -
企業(yè)管理流程執(zhí)行不到位的九個原因及解決辦法
1、流程與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤。 流程是戰(zhàn)略落地的軌道，很多企業(yè)設計流程都是從下往上設計的，而不是從上往下設計的。企業(yè)戰(zhàn)略決定組織架構，組織架構決定崗位設置，部門職能決定管理流程，只有按照這個思路梳理，管理流程才能與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，反之，就可能與企業(yè)...
發(fā)布時間：2017-01-06 11:46:04 -
企業(yè)管理思維：小推車管理法
▼ 當我們?nèi)ヒ话愦蟪匈徫飼r，為了方便購買較多、較重商品的顧客，商場內(nèi)會配備一定數(shù)量的購物小推車。但隨之而來的麻煩就是： 顧客購物完成，離開商場后，總會在不自覺中，將小推車亂停、亂放，這樣一來，商場的工作人員就更加忙碌了，不得不為整理顧客亂...
發(fā)布時間：2017-01-06 11:39:14
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