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• 如何有效避免多年培養重要崗位的關鍵人才流失？

  查蘭： 企業領導人首先要改變思路，要換個角度來思考這個問題，即如何加速關鍵人才的培養和成長。這意味著什么？意味著企業領導人要做好4件事。 第一，要定期、持續地與他們溝通，看看在日常工作中，什么事情會讓他們煩心，什么事情會帶來特別大的挫敗感，在...
  發布時間：2017-01-22 09:24:06

• 拉姆查蘭:當今時代，如何做好人才培養工作？

  查蘭： 關鍵在于，聚焦高潛力人才。 任何一個群體中都會有幾位高潛力人才。他們之所以是高潛力人才，在很大程度上并不是因為他們做過了什么，而是因為他們有潛力去學習成長，他們的成長速度要比別人更快。 那么如何發現高潛力人才呢？要關注高潛力人才的3大...
  發布時間：2017-01-22 09:21:52

• 企業管理者如何擁有領導者氣質？

  你想過普通生活，就會遇到普通的挫折。你想過上最好的生活，就一定會遇上最強的傷害。 領導者氣質要從以下五個方面修煉： 一、自信 領導者，是帶著一批人上路的人，是帶著一批有理想的人去到他們想去的地方，而自信的價值體現在你與他人在一起時是否能影響對...
  發布時間：2017-01-22 09:17:09

• 領導梯隊第三階段：從管理經理人員到管理職能部門

  這個階段的轉變比想象的要困難。從表面看，管理經理人員和管理職能部門的工作非常相似，但實際上卻存在一些顯著的差異。前者是部門總監，后者是事業部副總經理，同時主管幾個相關部門，他們需要跨越兩個層級與員工溝通，因此需要培養新的溝通技巧。此外，他...
  發布時間：2017-01-20 17:15:39

• 領導梯隊第二階段：從管理他人到管理經理人員

  相對第一階段而言，領導力發展的第二階段經常被忽視。盡管它是構成一個公司管理基礎的重要基石，選拔和培養了公司未來所有的領導者，但很少有公司在領導梯隊培養體系中做好這個環節。 與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作。在第一階段，經...
  發布時間：2017-01-20 17:14:36

• 領導梯隊第一階段：從管理自我到管理他人

  新員工工作的最初幾年是個人貢獻者。無論他們從事的是銷售、會計、工程或是市場工作，對他們能力的要求主要是專業化和職業化。他們通過在計劃時間內完成任務來做出貢獻，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻，從而獲得組織的提升。隨著工作年...
  發布時間：2017-01-20 17:13:16

• 【領導力訓練營】張智強：青年領導力漫談

  1月15日上午，上海中醫藥大學黨委書記張智強教授為領導力訓練營學員們作青年領導力漫談專題講座。講座由黨委學生工作部部長王戎老師主持。本次講座，張智強教授以青年領導力漫談為主題，結合自身經歷與時事案例，圍繞人人都可以成為領導者和我們如何做學生干...
  發布時間：2017-01-20 17:07:24

• 林正剛：領導力就是“粉絲力量”（轉裁）

  首先，我要解釋一下這個翻譯可能不是很到位。管理與領導是想表達你是一個manager還是一個leader。英文leader的翻譯是領導，但更精確的翻譯應該是領導者。leader可能是一個管理者，也可能不是，但leader指這個人很有領導力、影響力，會有很多追隨者。管理通常...
  發布時間：2017-01-16 11:04:46

• 領導，請別把變革搞砸了！【商評話領導力】

  商評編者按 為什么變革的失敗率如此之高？主要原因之一就是我們在變革中過于關注項目本身，而忽略了變革管理過程中的領導力。變革領導力可以分為三個層面，擁有它將大大提高變革的成功率。 世界上唯一不變的就是變化，相信大家對這句話一定不陌生。于是，變...
  發布時間：2017-01-16 10:58:05

• 團隊管理圣經：酒與污水定律

  管理學上有一個非常著名的定律酒與污水定律，這條定律是這樣說的：把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。顯而易見，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質。真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，...
  發布時間：2017-01-12 12:19:03