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• 如何在危機中鍛造團隊凝聚力（實例解讀）

  我們走進死路了。斯托特惱怒地說，歷盡千辛萬苦還是走進了死路？！ 瑞博瑞特將腦袋咚的一聲撞到墻上，氣喘吁吁地說：不可能！險峻樓梯應該通往水晶塔才對。我找到的資料都是這么說的。 稍等一下。斯德法斯特說。他發現了一點光。他指著自己的左側說：看，從...
  發布時間：2016-12-18 11:03:29

• 企業的成功取決于行動而非產品

  如何帶領公司獲得成功可能讓人一籌莫展。你會不斷地面對潛在機遇，需要進行各種決策，面對各種困境。如何才能從競爭中脫穎而出？ 成功就是事先許諾自己將要創造的價值，隨后全力以赴實現自己的諾言。成功取決于你的行動，而非產品。 你或許覺得你的企業難以...
  發布時間：2016-12-17 10:26:29

• 領導力管理法則：同仁法則

  法則內容的具體闡述 1.無論發生什么事情，都要首先想到自己是不是做錯了。如果自己沒錯（那是不可能的），那么就站在對方的角度，體驗一下對方的感覺。 2.讓自己去適應環境，因為環境永遠不會來適應你。即使這是一個非常非常痛苦的過程。 3.大方一點。不會大...
  發布時間：2016-12-15 18:45:03

• 領導力 | 通過溝通走出困境的小矮人

  在古希臘時期的塞浦路斯，曾經有一座城堡里關著一群小矮人。傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒，而被關到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食、沒有水，七個小矮人越來越絕望。 小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅...
  發布時間：2016-12-15 18:38:36

• 從高潛人才第一視角看組織的未來領導力儲備

  Leadership Pipeline 廣義上說，高潛人才就是一個組織的未來領導人才儲備庫。 組織的人才儲備庫(尤其是管理人才儲備)對應著一個組織的領導力補給線（Leadership Pipeline）。 對于組織來說，有時候從外部選聘經理人員只能作為一時權宜之計， 作為長久之計，...
  發布時間：2016-12-14 16:17:15

• 領導力發展應該這么做/衡量領導對組織績效的影響

  領導能力/影響 衡量領導對組織績效的影響 前言 世界上最偉大的事情，不是知道多少我們到底在哪，而是知道多少我們到底要去哪。 卓越的領導者能夠鑄就偉大的組織，他們對組織的成功有著顯著的影響。領導者對組織績效影響的本質部分取決于領導者對他人的影響以...
  發布時間：2016-12-14 16:10:37

• 突破同事間溝通障礙，讓團隊溝通更順暢！

  在公司內部，特別是龐大的企業內部，分公司分布各地，公司結構復雜，員工人數眾多。如何增進公司內部的交流和溝通，如何給客戶帶來更好的產品和服務，如何組建更優秀的團隊，如何讓有不同優勢的員工都能如魚得水，這些都是很關鍵的問題。 要讓每個員工在團隊...
  發布時間：2016-12-09 07:44:39

• 清華總裁班談領導力的五個誤解

  誤解 1 不同企業、不同行業、不同層級， 需要不同的領導力 這是對領導力最勞民傷財的誤解。實際情況是，領導力只有一個。領導力作為領導人的內在品質，是放之四海而皆準的，不因行業、企業、層級而改變。古今中外皆然。否則，就不能解釋為什么郭士納在運通卡...
  發布時間：2016-12-08 12:42:42

• 霍華德 加德納：三種領導力故事

  人們對能夠想到的任何主題都創作故事。盡管故事的種類繁多，領導者主要講述的是那些回答人類最基本問題的故事，就像天上繁星點點，但是吸引我們視線的是太陽、月亮等一些主要的星球。 這些基本的故事起源于早期的兒童時代，專注于在那個時代就已經產生，而且...
  發布時間：2016-12-08 12:07:17

• 領導跟員工打成一片領導力會不會喪失掉？

  這也恰恰是中國文化要體現的東西，什么是領導力，在我們想來就是你能為多少人負責，你就能領導多少人；你能幫助多少人你就能領導多少人；你能包容多少人，你就能領導多少人；你能教化多少人，你就能領導多少人；你能把自己交給多少人，你就能領導多少人。中...
  發布時間：2016-12-07 18:53:07