陳春花：持續(xù)高增長是否有泡沫

這是陳春花老師在2007年寫的一書《超越競爭》中，關(guān)于中國企業(yè)發(fā)展的“七個(gè)不安”中的第一個(gè)不安，看到今天中國企業(yè)整體發(fā)展的情況，我們覺得有必要連續(xù)再刊發(fā)“七個(gè)不安”給讀者，期待引發(fā)企業(yè)管理者對于自己發(fā)展的清醒認(rèn)識(shí)。

在持續(xù)高增長環(huán)境下，很多企業(yè)急于向更快、更大的方向走，而忽略了對自身戰(zhàn)略根本點(diǎn)的關(guān)注。戰(zhàn)略基本層面的缺失，為很多企業(yè)決策失誤埋下伏筆。沒有戰(zhàn)略基本層面的積累，一個(gè)企業(yè)是很難走的長遠(yuǎn)的，現(xiàn)在市場上所取得的成績，都只是暫時(shí)的勝利。

 

我在幾年前曾經(jīng)談到過這樣幾種類型的企業(yè)：暫時(shí)性的勝利者、階段性的勝利者和永久的勝利者。這三類企業(yè)之間的根本區(qū)別在于：暫時(shí)性的勝利者是機(jī)會(huì)主義者；階段性的勝利者是實(shí)用主義者；永久的勝利者是戰(zhàn)略領(lǐng)袖。我想這個(gè)劃分能夠說明我的觀點(diǎn)：不要只是關(guān)注暫時(shí)的勝利，因?yàn)闄C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是公平的——你得到這個(gè)機(jī)會(huì)，就意味著失去另外一個(gè)機(jī)會(huì)，也不滿足于成為階段性的勝利者，因?yàn)閷?shí)用的功能總是要被時(shí)間淘汰。因此，要獲得持續(xù)增長與發(fā)展，你必須成為永遠(yuǎn)的勝利者。

 

我們都不會(huì)否認(rèn)中國企業(yè)在這20年間是持續(xù)高增長。2005年，即便是在已形成超過2000億元市場規(guī)模的成熟的家電產(chǎn)業(yè)，中國家電企業(yè)的產(chǎn)量平均增幅還是高達(dá)35%，出口平均增幅更是高達(dá)43%。按照中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測，中國經(jīng)濟(jì)平均增長軌跡在未來15年是7.5%左右，“十一五”期間是8%~8.5%（前28年平均為9.4%）。這相對于全球3%的增長速度來說，毫無疑問是高增長。但是，我們是否能以這樣的增長就認(rèn)為我們自己有能力了呢？顯然不是，我們需要明確地回答一個(gè)問題：持續(xù)的高增長來源于哪里？

 

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增長來源于市場自然增長？

 

在觀察企業(yè)增長的過程中，我尤其關(guān)注中國家電業(yè)的增長。在20年的發(fā)展歷程中，中國家電業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭，海爾在2004年成為銷售額超過1000億元人民幣的企業(yè)，美的集團(tuán)在2006年也突破500億元人民幣。這些都是令人贊嘆的增長，可是如果看到家電業(yè)市場需求容量的增長，也許我們就沒有什么理由過于樂觀了，僅僅是2006年，全球消費(fèi)類電子市場規(guī)模就達(dá)到約8570億美元，而且數(shù)字電視等高端產(chǎn)品呈現(xiàn)“每年增長近2倍”的趨勢。

 

如果再看看另外一些企業(yè)，我們也就更清醒了。LG進(jìn)入中國的第一家企業(yè)是1994年成立的,當(dāng)時(shí)三星和LG在中國幾乎沒有影響力，產(chǎn)品無人知曉，也沒有銷售渠道，但是10年來，它們進(jìn)步很快，成長則更驚人。

 

三星電子2005年在中國實(shí)現(xiàn)銷售收入176億美元，其中中國國內(nèi)銷售98億美元，出口78億美元；LG電子2005年在中國實(shí)現(xiàn)收入150億美元，其中中國國內(nèi)銷售60億美元，出口90億美元。這些跨國企業(yè)在中國的產(chǎn)出和本土銷售都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們。因此，我們不能再沉醉于“中國最大”和“成長最快”，我們企業(yè)這幾年的增長更大程度上是來源于市場的緊缺而不是我們的能力。

 

 

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增長來源于原材料持續(xù)漲價(jià)？

 

很多企業(yè)對最近5年來原材料持續(xù)漲價(jià)都會(huì)感受到壓力，但也正是由于原材料持續(xù)漲價(jià)，才使得各個(gè)產(chǎn)業(yè)都有了持續(xù)的增長。在我所從事過的農(nóng)牧業(yè)，大豆、玉米等原材料連續(xù)的漲價(jià)，反而使得這個(gè)行業(yè)進(jìn)入快速擴(kuò)張階段，也正是由于原材料持續(xù)漲價(jià)，才使得企業(yè)開始尋求規(guī)模的發(fā)展，同時(shí)也使產(chǎn)品的市場價(jià)格上升。有時(shí)候我反而感覺到很多企業(yè)的增長原因，更多的是漲價(jià)導(dǎo)致銷售額的變化，而不是用戶數(shù)的變化。因?yàn)樵鲩L是沒有進(jìn)一步發(fā)展基礎(chǔ)的，所以經(jīng)由價(jià)格提升帶來的（而不是能力帶來的）增長是非常可怕的。

 

 

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依靠企業(yè)能力提升的增長究竟占多大的比例？

 

我的不安正是來源于上面這兩個(gè)問題——是市場自然增長與原材料持續(xù)漲價(jià)帶動(dòng)了企業(yè)的增長，而不是我們的企業(yè)依靠自身的能力帶來的增長。或許我這樣說對于有些中國企業(yè)不公平，我同意，20年來我們的企業(yè)有了非常大的進(jìn)步，我們是從零開始到今天進(jìn)入了全球市場；我也同意，在20年的企業(yè)實(shí)踐中我們創(chuàng)造出了中國企業(yè)的發(fā)展模式，這些都是了不起的進(jìn)步。可是我還是非常的不安，因?yàn)閷κ袌鲎匀辉鲩L所帶來的機(jī)遇和原材料變化所帶來的機(jī)會(huì)，中國企業(yè)并沒有足夠的能力承受；我們只是在這兩個(gè)要素的增長中獲得了一個(gè)發(fā)展的空間，或許這樣描述會(huì)更合適一些：是市場造就了我們的企業(yè)而不是企業(yè)造就了市場。

 

所以我最為不安的是：我們真正的泡沫源自良好業(yè)績帶來的興奮和滿足感，卻茫然不知自己的不足與危機(jī)。

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