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• 不要和員工做朋友，領導就應該是孤獨的！

  導讀 / 在西方政治中，一直有一個不成文的潛規則：總統沒有朋友。即一旦當選，考慮的是為全體人民謀福祉。但許多企業家不是這樣想的，他們誤把受員工歡迎和喜歡當作CEO的正事，甚至超級享受那種被下屬崇拜的感覺。如果真到了這一步，辦公室政治就產生了。 我...
  發布時間：2016-10-07 10:48:45

• 企業的創新需轉化為行動及結果

  2002年，英國《經濟學人》曾宣告偶像的黃昏來了，它是對的，從此許多人也認為我們不再需要偶像。但是，到了2014年，人們強烈地發現還是需要偶像，無論是《中國好聲音》還是《爸爸去哪兒了》的熱播，都表明人們需要偶像也需要創造偶像。今天的時代，還是需要...
  發布時間：2016-10-07 10:45:33

• 管理者的15個營銷誤區可能毀了你的企業

  神經科學將人的大腦分為左腦和右腦，左腦思維者偏好語言思維和分析性思維，而右腦思維者偏好視覺思維和全局性思維，兩種不同的偏向對職業趨向也有顯著的差別。定位之父里斯根據多年的咨詢經驗發現，左右半腦的概念也有助于解釋企業家和管理者的不同之處。 人...
  發布時間：2016-10-07 10:37:21

• 是什么阻礙了你成為＂領導者＂?

  是什么阻礙了你成為領導人？你為什么沒有長大成熟？你的組織為什么沒有能夠發展壯大？你的愿景為什么沒有能夠浮出水面？ 實際上，我們每個人所具備的生命潛能從來都沒有能夠發揮得淋漓盡致，大部分潛能都深深地埋藏在那里，像金色的種子埋藏在黑暗的地下。如...
  發布時間：2016-10-06 07:22:11

• 【管理案例】小人物也有大智慧

  常年為企業做管理咨詢，逐漸發現一個有趣的事實：真正的管理大師，往往就隱藏在企業的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業的管理培訓，但這些小人物有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。 一次，在中部...
  發布時間：2016-10-06 07:17:12

• 企業家用人的三大原則【HR寶典】

  用人第一原則：人品過硬，執行力強 好的員工永遠是人品過硬，執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強的執行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點： 首先，無規矩不成方圓。企業作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈...
  發布時間：2016-10-06 07:13:22

• 管理者參考：五種常見的失敗領導力

  歷史的教訓是否告訴我們，再成功的領導人都會走向失敗？你可能認為，固定期限的當權或其他措施的退出機制可以最終避免領導者的失敗，比如尼爾森曼德拉的引退。然而，這一值得稱贊的例子是個例外，我們更多地看到的是領導者不斷走向令人失望，即便是當初被所...
  發布時間：2016-10-05 09:51:03

• 陳春花：群體決策不是最好的決策

  導語 群體決策最大的功效是控制風險而非得出最佳決策，企業越大的時候，管理者越要謙虛，越要獲得群體的意見來做出判斷。大企業盈利已經不是最主要的，控制風險才是最主要的。 對于群體決策而言，最常遇到的問題是：是否能夠得到最好的決策？如果你是從這個...
  發布時間：2016-10-05 09:25:20

• 企業的管理過度or管理欠缺

  當前民企在內部管理上存在兩個突出的問題，一是管理過度，一是管理欠缺。這兩個問題，尤其第二個問題在民企大量存在。無論是管理欠缺，還是管理過度，對企業的發展都是極為不利的。 1、何為管理過度？ 所謂管理過度，就是說管理過了頭。管理過度有以下幾種突...
  發布時間：2016-10-04 15:40:32

• 造成企業過度管理的三大罪魁禍首

  比沒有管理更可怕的是過度管理。而造成過度管理的三大罪魁禍首：商學院，咨詢機構，和我們自己。商學院的紙上談兵，咨詢機構的化簡為繁，我們自己的崇拜復雜。個體心理是根源，蒼蠅不叮無縫的蛋。如何定義過度管理?抽象來說，可以是一種對管理科學的教條式應...
  發布時間：2016-10-04 15:37:03