冰棒效應與成本管理（管理薦讀）

夏天里人們都喜歡吃冰棒，一來可以解渴，二來能夠消暑。大家都知道，只要冰棒握在手中，既使不吃，也會慢慢融化，最后完全消失，這就是所謂的 " 冰棒效應 "。

 

其實，" 冰棒效應 " 的企業(yè)管理哲學主要體現(xiàn)在項目成本管理中，由于不善于進行成本控制，" 跑、冒、滴、漏 " 現(xiàn)象嚴重，無形之中加大了項目的成本費用支出，結(jié)果，項目的效益在不知不覺中像夏天的‘冰棒’一樣慢慢地被融化揮發(fā)了，造成本該贏利的項目出現(xiàn)了虧損，特別是在當前建筑市場的競爭日趨激烈、低價中標普遍存在的情況下，建筑施工企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化、利潤越來越薄，加強成本管理、控制費用支出成為施工項目管理的中心任務和頭等大事，否則，一個項目到頭來可能是白忙一陣。因此，在項目施工管理過程中，要切實加強成本預控，從事前、事中、事后的全過程入手，層層落實目標成本責任制，嚴格控制好人工費、材料費、機械使用費和現(xiàn)場管理費四大成本費用要素，切實降低各項費用開支，不亂花一分錢，精打細算，牢牢堵住效益滲漏的 " 管涌 "，堅決把居高不下的成本降下來。

 

一言以蔽之，這項企業(yè)管理哲學主要告誡管理者在項目施工的全過程中，要時刻注意成本管理中的冰棒效應給項目及企業(yè)帶來的不利影響，以有效地避免不必要的支出和浪費，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，盡可能地降低成本費用支出，使施工的效益得到最大限度地發(fā)揮。