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• 陳春花：公司不是一個家

  導語 在現實的管理當中，我們的管理一直存在一個非常錯誤的觀點，認為公司就是一個家，一直以來，很多管理者認為需要成為父母官，很多人都認為應該以公司為家，但是這些觀點其實是非常不對的。 組織的屬性決定了組織自身有著自己的特點，作為一個需要對目標...
  發布時間：2016-10-26 16:49:27

• 企業管理要點簡析528—組織結構管理

  組織結構管理 部門、職位、職員、自定義人員組（角色組）的結構化劃分和隨需應變地靈活調整更新。財務前端資金管理（報銷、付款、收款、預支、預收、還款、代收、代付等日常資金活動的申請、審批、執行和查詢統計分析應用），全面實現按資金明細記錄、查詢和...
  發布時間：2016-10-25 08:08:46

• 陳春花：重新理解組織管理的核心命題

  導語 組織存在有三個必要條件：每個人愿意作出貢獻；有共同的目標；彼此能夠互相進行信息交流。 組織管理的核心命題是：價值創造，價值評價與價值分配。有關這個核心命題，每一個學習過組織管理的人，是非常清晰的。但是為什么，在實踐過程中，價值評價很難...
  發布時間：2016-10-24 07:44:55

• 德魯克：員工聘用決策的五條原則

  1.關注符合條件的潛在候選人。 通過考慮幾個符合條件的候選人的情況來驗證你對這個職位及其要求的理解。設想一下，如果這幾個能干的候選人都在組織內發揮作用，可能加深你對職位要求及其潛在影響的理解。 2.認真思考一下每一位候選人將會為這一職位及組織帶...
  發布時間：2016-10-23 09:49:40

• 企業管理中的權變思維

  權在我國傳統文化中，本意是指稱錘，測量物質質量的器具，后指變通、機變。權變思維是指企業管理者根據企業生產經營面臨的不同情況，審時度勢，權衡得失，隨機應變的思維方式。在古代軍事管理中，著名軍事家孫武在《孫子虛實篇》寫到：兵無常勢，水無常形，...
  發布時間：2016-10-22 20:08:37

• 員工羨慕離職員工出路好，有動搖，怎么留人？

  有課學員問： 有位員工業績還不錯，但是已離職的人員找到更好的出路，讓他有些動搖，這種情況怎么處理？ 有課嘉賓覃芹答： 我做HR十幾年，經常會碰到類似這樣的情況。其實一個人決定去、留，影響他的因素通常有兩種，就要看這兩種在不同的人心里，哪一個偏重...
  發布時間：2016-10-21 22:05:34

• 陳春花：企業管理者為什么“計劃沒有變化快”

  導語 計劃沒有變化快的原因是，計劃沒有涵蓋變化，是計劃本身沒有設計好，一個好的計劃一定是可以包含變化的，是可以預測趨勢的，是能夠和趨勢走在一起并獲得機會的。 在計劃與目標管理中，最大的挑戰是計劃如何面對變化。在日常管理中，更多的說法是計劃沒...
  發布時間：2016-10-19 16:08:49

• 你的工作重點可能都錯了，看看這位CEO如何解決問題

  有些人有一種錯誤的觀念，就是什么事都想做，因此設置了太多的工作重點。他們擔心選擇少數幾個工作重點后，會遭到同事、員工以及媒體的批評，說自己遺漏了其他事情。他們錯誤地將所有精力平均分攤到每件事情上，而不決定哪些是達成目標所需的最重要的因素。...
  發布時間：2016-10-18 07:48:51

• 陳春花：增長型思維的三個內涵

  20多年來深入做中國領先企業的研究過程中，我最深的感受就是中國企業在發展到一定階段時，遇到最大的挑戰是組織的瓶頸和慣性。一個組織到底有什么樣的思維慣性，這對企業來講是至關重要的。我們常常說改革難、轉型難，很大原因是整個組織的思維慣性卡了殼。...
  發布時間：2016-10-17 09:56:27

• 企業管理之保護創造性思維（轉載）

  在這個創業公司井噴的時代，創造力的重要性已經無需贅言，能夠Think Out of Box，意味著你要和別人不一樣，而這不一樣，也許就是成功的契機。 好的創意總是稍縱即逝，而擁有捕捉腦洞能力、極富創造力的人，往往都是創業者們需要成為的，或是競相爭搶的對象。...
  發布時間：2016-10-15 18:41:03