企業(yè)要做大做強(qiáng)就要知道管理的靈魂

2016-12-07 18:47 來(lái)源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

很多企業(yè)今天的問(wèn)題是，理念太多而且未必正確，且適當(dāng)?shù)姆椒�、科學(xué)的工具太少。就具體的管理工作而言，是從正確的決策開始的。

日常決策，有群體決策、咨詢式?jīng)Q策、獨(dú)斷式?jīng)Q策、授權(quán)決策等多種形式，不同的問(wèn)題，需要針對(duì)性地運(yùn)用相應(yīng)的決策方式，比如：對(duì)涉及大家利益的決策—企業(yè)的資源分配、薪酬分配、福利措施等，就不能用獨(dú)斷式?jīng)Q策，否則，就會(huì)制訂一個(gè)讓員工不滿意的制度，效果適得其反。

企業(yè)制訂的行動(dòng)計(jì)劃，往往是目標(biāo)，要多人來(lái)負(fù)責(zé)，如果是這樣，就需要進(jìn)一步分解，直到每一個(gè)完成目標(biāo)的行動(dòng)有具體的一個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)執(zhí)行為止。將上述這些方法，形成具體的一套管理工具，教會(huì)管理者操作，就能順利推進(jìn)工作，對(duì)結(jié)果的取得進(jìn)行保障。

實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)并不是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，也不是團(tuán)隊(duì)打造、執(zhí)行力強(qiáng)化，甚至不是建構(gòu)新的盈利模式。而是重新認(rèn)識(shí)管理，為優(yōu)化管理支付成本。即建立科學(xué)、簡(jiǎn)捷、系統(tǒng)的管理模式，并使之落實(shí)到方法、工具狀態(tài)，使管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都變得確定而可靠。