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• 產品經理：需求排序大法

  每個產品都有一堆永遠做不完的堆積如山的需求，每個團隊都感覺人不夠用。怎么辦？產品經理的重要工作之一是：決定優先級，哪個先做，哪個后做。 決定需求的優先級順序有兩種方法：定性評估法和定量計算法。定性評估法是通過評估影響需求排序的幾個要素，為需...
  發布時間：2017-10-30 16:48:52

• 產品經理：需求做與不做,一念之間

  作為產品經理，每日面臨洶涌澎湃、撲面而來的需求，做的最頻繁的決定就是Yes, or No,這是一個亙古不變的嚴肅問題。咋辦？ 答：以用戶或客戶場景驅動為核心，即可做出正確決定。 -----跟沒說一樣，因為大部分人還是不知道怎么操作！ 慣例：從誤區說起 在很多...
  發布時間：2017-10-30 16:48:33

• 產品經理和創業者：你理解的MVP是MVP嗎？

  由于精益創業的興起，MVP（Minimum Viable Product：最小可行產品）越來越火。但是很多人不知道，他口頭講的以及自己應用的所謂MVP可能根本不是MVP。 案例 筆者與一位朋友聊他的創業項目。他做的是環保洗潔精，環保到可以喝到肚子里（反之我是不會喝的）。圍...
  發布時間：2017-10-30 16:48:05

• 送給困難群眾的秘籍：精益創業和敏捷扯上啥關系

  做為困難群眾，不知你是否得到牽掛？如果沒有得到牽掛，別失落，我送你秘籍。 筆者發現一個現象：那些對敏捷玩的很轉的人，不一定懂精益創業；反之亦然。換句話說，這是兩個群體，中間有很深的鴻溝。 敏捷我就不用廢話了。說說精益創業。 精益創業方法論來源...
  發布時間：2017-10-30 16:47:12

• 管你該管的事，這才是高效率的領導方式

  決策層的管理者為高層管理者，是最重要的角色，他們負責整個企業的經營戰略、規劃和生產任務的布置。也就是說，凡是關系到公司發展大局的重大問題，均由決策層處理決策。 操作層的管理者為基層管理者，負責計劃管理和組織生產，主要是調動下屬進行團隊合作，...
  發布時間：2017-10-25 14:32:12

• 任正非：華為要有開放的用人態度，吸納全球優秀人才

  開放創新，吸納全球人才，構建為我所知、為我所用、為我所有的全球能力布局 任正非在全球能力布局匯報會上的講話 2017年8月26日 一、華為要有開放的用人態度，吸納全球優秀人才。 我們為什么要建能力中心呢？向美國學習。美國原住民是印第安人，今天的美國之...
  發布時間：2017-10-24 20:25:20

• 張國華：管理首先是一種實踐，企業家也應當是教育家

  作者簡介，張國華： 一個從中學教師成長為管理專家的傳奇故事；一名從市場硝煙中摸爬滾打出來的企業英雄；一位追隨中國首富劉永行15年南征北戰的闖將。 其在企業文化、人力資源、領導力提升、5S管理等方面都有深刻獨到的經驗和見解。他的經驗和見解有金屬般...
  發布時間：2017-10-24 20:24:09

• 錢科宇：公司管理混亂，只有一個原因

  公司管理混亂，只有一個原因 這個原因就是：總經理不稱職 不服也沒用，先回答我三個問題： 一、公司的核心管理團隊是否符合你的要求？人是你選的，也是你用的，激勵方案也是你做的。不要說這是人力資源部的責任，因為人資的這個人是否合格也取決于你。 二、...
  發布時間：2017-10-23 15:17:50

• 小公司管理上的煩惱

  周末出差到一個朋友的公司，因為公司管理上大家普遍都存在一些問題，所以從晚上的10點一直暢談到早上快五點，剛剛閑了一點時間就跟大家探討下關于公司的那些小事兒。 由于多數的電商公司或者說創業公司初期的制度都不會那么完善，所以總有一些不順心如意的事...
  發布時間：2017-10-23 15:17:11

• 企業管理| 老板的縱容=公司倒閉

  最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老板說我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌，公司...
  發布時間：2017-10-23 15:15:38