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• 案例丨馬云、任正非、劉強(qiáng)東眼中的HR標(biāo)準(zhǔn)

  提要 作為HR，你是否考慮過除了完成本職工作，自己還應(yīng)該扮演什么角色、CEO希望自己做什么、組織對(duì)自己的呼喚是什么這些問題？ 今天，我們就看看任正非、馬云、劉強(qiáng)東是怎么看HR，怎么要求HR的。 任正非眼中的HR 對(duì)華為而言，人力資源部在整個(gè)公司管理體系中...
  發(fā)布時(shí)間：2017-12-30 09:45:00

• 中層管理的4大要?jiǎng)?wù)，做不到就是失職！

  從層級(jí)員工上升到中層管理者，職務(wù)改變了，工作重心也會(huì)隨著改變，如果還把做事放在第一位，不能認(rèn)識(shí)到理人的重要性，那一定會(huì)出問題。很多中層管理者抱怨員工責(zé)任感不強(qiáng)，積極性不高，執(zhí)行力缺乏，其實(shí)根源在自己。 消極的人把中層比作是夾心餅，被夾在上級(jí)...
  發(fā)布時(shí)間：2017-12-28 11:49:27

• 陳春花：有顧客，營(yíng)收規(guī)模才有意義

  導(dǎo)讀：企業(yè)追求擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，到底是在追求什么？所謂規(guī)模，是越大越好嗎？企業(yè)最需要獲得哪些維度的規(guī)模？ 你對(duì)規(guī)模的理解，可能都是錯(cuò)的。閱讀本文，看陳春花老師詳解「規(guī)模」那些事兒。 最近我讀到 Square 產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人庫(kù)爾拉賈蘭的一篇文章，文中談到...
  發(fā)布時(shí)間：2017-12-28 11:47:58

• 一日一策：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

  在企業(yè)的發(fā)展中，往往會(huì)出現(xiàn)發(fā)展問題，比如企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，企業(yè)定位不明確，企業(yè)發(fā)展存在瓶頸等，因此企業(yè)家可能會(huì)有各種各樣的問題。《一日一策》每天會(huì)選取企業(yè)家的問題予以解答。 今日回答問題：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？ 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一般步驟是...
  發(fā)布時(shí)間：2017-12-27 11:26:52

• 淺析戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性？

  戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。你今天做的事，對(duì)未來20年會(huì)有什么影響?戰(zhàn)略就是告訴你要把每件事做好，這些事在日后能產(chǎn)生重大的影響。但可惜的是，有些企業(yè)家覺得戰(zhàn)略太虛，他們只重視看得見摸得著的產(chǎn)品，只重視把產(chǎn)品馬上變成現(xiàn)錢，反正車到山前...
  發(fā)布時(shí)間：2017-12-27 11:26:23

• 干貨：校準(zhǔn)和檢定的九大區(qū)別！

  1、目的不同 校準(zhǔn)的目的是對(duì)照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定測(cè)量裝置的示值誤差，確保量值準(zhǔn)確，屬于自下而上量值溯源的一組操作。這種示值誤差的評(píng)定應(yīng)根據(jù)組織的校準(zhǔn)規(guī)程作出相應(yīng)規(guī)定，按校準(zhǔn)周期進(jìn)行，并做好校準(zhǔn)記錄及校準(zhǔn)標(biāo)識(shí)。 校準(zhǔn)除評(píng)定測(cè)量裝置的示值誤差和確定有...
  發(fā)布時(shí)間：2017-12-26 11:06:33

• 精益文摘：淺談TOC約束理論和精益生產(chǎn)在實(shí)踐上的區(qū)別

  在不斷改善過程中，TOC和 Lean 有完全不同的側(cè)重點(diǎn)： Lean 強(qiáng)調(diào)減少浪費(fèi)。而 TOC 強(qiáng)調(diào)增加產(chǎn)銷量。 Lean 追求消滅浪費(fèi)。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)提供內(nèi)在的精益思想。豐田生產(chǎn)是一個(gè)有效的方法，因?yàn)樗�是為生產(chǎn)最終的目標(biāo)利益的一個(gè)有效的工具。為了完成這個(gè)目標(biāo)，豐田...
  發(fā)布時(shí)間：2017-12-26 11:05:58

• 方法丨麥肯錫戰(zhàn)略十測(cè)：您最近評(píng)估過自己企業(yè)的戰(zhàn)略嗎？

  導(dǎo)讀 麥肯錫戰(zhàn)略十測(cè)是衡量和反思戰(zhàn)略的有效工具，其作用不盡相同。比如，第一項(xiàng)您的戰(zhàn)略將會(huì)戰(zhàn)勝市場(chǎng)嗎？是一項(xiàng)綜合測(cè)試，而其余九項(xiàng)則是對(duì)某一種戰(zhàn)略格局的分解，且并非必須通過全部九項(xiàng)測(cè)試才能成功。十測(cè)可能看起來比3C戰(zhàn)略模型或五種戰(zhàn)略力量更復(fù)雜，但...
  發(fā)布時(shí)間：2017-12-25 15:01:01

• 觀點(diǎn)丨任正非的七大管理能力

  作者簡(jiǎn)介 大衛(wèi)德克萊默：英國(guó)劍橋大學(xué)賈吉商學(xué)院管理學(xué)畢馬威教席教授、中國(guó)溫州大學(xué)榮譽(yù)教授和中國(guó)浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所研究員。著有《積極的領(lǐng)導(dǎo)力：如何克服拖延癥，成為大膽的決策者》 田濤：浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長(zhǎng)。著有《下一個(gè)倒...
  發(fā)布時(shí)間：2017-12-25 14:45:44

• 五大方面判斷顧客購(gòu)買意向，助你開啟成交直通車!

  通常情況下，對(duì)于家居建材行業(yè)而言，幾乎沒有閑逛的顧客，換句話講也就是來店的顧客中假的相對(duì)很少，所以我們要判斷清楚顧客，主要就是看顧客當(dāng)天買還是不買，然后才能做到對(duì)癥下藥，藥到病除。那么到底怎么判斷顧客當(dāng)天買還是不買呢？ 第一 從房子裝修進(jìn)度...
  發(fā)布時(shí)間：2017-12-21 09:57:28