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• 領導影響力的十項修煉之四＂擔當＂

  我將連續十天為你帶來領導力的十項修煉，昨天為你分享了領導力的第三點，謀斷，今天是第四天為你分享。 遇事縮頭，出了問題不是逃避就是將責任推給別人，是為將帥者的大忌。真正的領導者都是敢于敢當之人，而絕非一發生過錯就會推給別人的人。所以要想讓自己...
  發布時間：2017-08-07 19:18:25

• 領導影響力的十項修煉之五“沉穩“”

  每天學習一點，歡迎大家來到三創明道企業內控系統建設，今天給你分享的主題是《領導影響力的十項修煉之五沉穩》 我將連續十天為你帶來領導影響力的十項修煉，昨天為你分享了領導力的第四點，擔當，今天是第五天為你分享。 心有驚雷而面如平湖，這是我們古語...
  發布時間：2017-08-07 19:12:51

• 領導影響力的十項修煉之六＂果決＂

  每天學習一點，歡迎大家來到三創明道企業內控系統建設，今天給你分享的主題是《領導影響力的十項修煉之六果決》 我將連續十天為你帶來領導力的十項修煉，昨天為你分享了領導力的第五點，沉穩，今天是第六天為你分享。 很多時候，時機一晃而過，如果不馬上抓...
  發布時間：2017-08-07 19:12:20

• 領導影響力的十項修煉之七“度量”

  我將連續十天為你帶來領導力的十項修煉分享，昨天為你分享了領導力的第六點，果決，今天是第七天為你分享。 01 提到度量我第一個想到的詞語是宰相肚子里能撐船，意思是一個人的胸懷廣闊，清朝時期，在安徽桐城有個著名的家族，父子兩代為相，權勢顯赫，這就...
  發布時間：2017-08-07 19:11:38

• 簡快解析“定位理論基礎知識小測驗

  所謂知行合一，就是首先要在認識上先行一步，進而以更低試錯成本指導行為。 所以，我覺得這個測試很有意義，簡短的測試，就是照鏡子。 接下來，我盡量用簡明、快速的方式解析本套試題。 1.當今企業的兩大任務 解析：盡管備注是多選，但是已經限定為兩大任務...
  發布時間：2017-06-18 10:43:45

• “心大于職”的人，是潛力人才

  至于任事心態，關鍵在于被動或主動。 優秀的基層員工或基層主管，往往存有強烈意識想把主管交付的任務做好，因此，他會傾注百分之百的心力，全力達成任務。久而久之，他會形成主管交付、努力達成的標準動作，不自覺落入習慣性等待主管交付的慣性，進而形成一...
  發布時間：2017-06-17 09:37:39

• 思考團隊的管理文化是否在正確的軌道上

  1. 這真的是個問題嗎？ 管理者首先應該確認的一點是，是否真的存在問題。永遠不要貿然地預設問題，哪怕這來自于你的一手觀察。眼見未必為實，管理者手上基于個人觀察或經驗得出的證據/結論一樣是危險的。哪怕它真的是一個新的數據角度，但從預設問題出發，往...
  發布時間：2017-06-17 09:36:00

• 致管理者：你的問題不在于不想學，而是根本不會學

  導讀：鑄就領導者身份是一個復雜而微妙的過程，尤其在當下這個信息過剩、認知盈余的互聯網時代，每一個管理者都需要對自我有深層次的理解。 管理大師彼得德魯克早在1999年就提出，21世紀的領導人將由管理別人轉向管理好自己。 然而，鑄就領導者身份是一個復...
  發布時間：2017-06-16 09:40:58

• 優秀的人從來不用等老板來安排工作！

  對于職場人士來說，做好本職工作，獲得他人贊許，尤其是領導認同是再好不過的事了。一方面提升了自己的信心，另一方面讓同事及領導注意到自己，等有好的機會也可以想到自己。但，此行為也只是一般職場人士的做法。 優秀的職場人士，他們除了做好本職工作之外...
  發布時間：2017-06-16 09:39:30

• 哈佛商學院教授拉姆·查蘭：變革的時代，企業更需要主動出擊

  導讀：拉姆查蘭與德魯克、稻盛和夫并稱為全球三大管理大師、企業家的終極智囊。40余年來，他為通用電氣、杜邦、3M、可口可樂等世界500強企業CEO提供咨詢和教練服務。他是杰克韋爾奇最為推崇的咨詢大師。 這位出生于印度的哈佛大學商學院教授，今年78歲，依然...
  發布時間：2017-06-14 07:15:48