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• 店長做不到這七條，別說懂管理!

  作為店長，平常接觸最多的就是店員，與店員保持良好的溝通，可以及時掌握店鋪的情況，也可以隨時了解店員的思想。在與店員進行溝通時要采用一些溝通技巧，這樣才能達到溝通的目的，產(chǎn)生良好的溝通效果。 但是，店長在與員工相處的過程中，總會遇到很多 兩難...
  發(fā)布時間：2017-12-21 09:55:46

• 決定企業(yè)家成敗的「金三角」與「黑三角」

  導讀：我們非常熟悉的一些名字，聯(lián)想控股的柳傳志先生、華為技術(shù)公司的任正非先生、美的集團何享健先生、海爾集團張瑞敏先生、以及前不久不幸離世的萬向集團魯冠球先生 他們領(lǐng)導的企業(yè)從零做起，一直發(fā)展到今天成為有國際競爭力的企業(yè)集團，他們就像遼闊天際...
  發(fā)布時間：2017-12-20 11:50:16

• 優(yōu)秀的管理者，從來不和下屬過分親密

  我們常常可以聽到這樣的說法：能建立起第一流經(jīng)營體制的管理者，通常不會與周圍的同事及下屬保持過分親密的關(guān)系。不能根據(jù)個人的好惡來挑選人才，而應(yīng)當看他們能干些什么，看他們的工作表現(xiàn)，絕不能看他們是否順從自己。因此，為了確保能夠選用適當?shù)娜诉x，...
  發(fā)布時間：2017-12-20 11:48:42

• 李開復：打造卓越領(lǐng)導力的9大法則

  如果非要給領(lǐng)導力下一個定義，李開復說他更愿意用比較簡明的語句把領(lǐng)導力描述成：一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。21世紀的領(lǐng)導力不僅僅是領(lǐng)導的方法和技能，也不僅僅適用于領(lǐng)導者，它是我們每個人都應(yīng)該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝...
  發(fā)布時間：2017-12-19 10:10:38

• 會談心的領(lǐng)導，才是員工的最愛

  知識經(jīng)濟時代，單向的命令式、廣播式信息傳遞已成昨日黃花，再無用武之地。明智的領(lǐng)導者需要學會與員工開展談心式的對話。 世界變化真快，領(lǐng)導者習慣的指令性、自上而下的管理模式越來越?jīng)]有市場年輕員工普遍對管理者那種高高在上發(fā)布命令式的做法不買賬。...
  發(fā)布時間：2017-12-19 10:09:54

• 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的四種新形態(tài)

  組織運行質(zhì)量的三個關(guān)鍵詞是高效、靈捷、賦能。而組織變革的目標就是亞馬遜貝索斯和華為任正非所說的真正成為以客戶為中心的組織。 我們可以看到，新的商業(yè)模式、新的經(jīng)濟給我們帶來突破性的、超越人們想象和感知的變化。這種變化是多樣的、不確定的、非常復...
  發(fā)布時間：2017-12-19 10:09:03

• 任正非：打造主官+主管的精兵作戰(zhàn)系統(tǒng)

  任正非強調(diào)主官+主管搭配，形成精兵作戰(zhàn)系統(tǒng)。主官負責打仗，要具有戰(zhàn)略洞察能力，盯著戰(zhàn)略目標的不確定性，關(guān)注勝利；主管是高級職員，專業(yè)精通，管好確定性的具體事務(wù)。 主官+主管的精兵作戰(zhàn)系統(tǒng) 大家可能都看過美軍第二十四師師長的故事。第二十四機步師...
  發(fā)布時間：2017-12-19 10:07:42

• 在別人看不見的地方自律，成就會離你更近

  你所做出的每一分不為人知的努力，時光都會在未來的日子里以另一種美好的形式饋贈給你。喬布斯、任正非等人的自律都是超乎尋常的，因為他們都懂得這個道理。 1 一覺醒來，瞥見書房仍亮著燈。悄悄走過去一看，先生還在奮筆疾書。 我轉(zhuǎn)身沖了一杯熱氣騰騰的牛...
  發(fā)布時間：2017-12-19 10:06:53

• 一日一策：如何建立企業(yè)中良好的“問責制”？

  在企業(yè)的發(fā)展中，往往會出現(xiàn)發(fā)展問題，比如企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，企業(yè)定位不明確，企業(yè)發(fā)展存在瓶頸等，因此企業(yè)家可能會有各種各樣的問題。《一日一策》每天會選取企業(yè)家的問題予以解答。 今日回答問題：如何建立企業(yè)中良好的問責制？ 1、健全制度，特別是董事...
  發(fā)布時間：2017-12-01 12:49:19

• 從電池小作坊到千億級跨國巨頭，聯(lián)合創(chuàng)始人低調(diào)親述：那些年，那

  導讀：他是比亞迪聯(lián)合創(chuàng)始人，伴隨這家在1995年起步時還只是家生產(chǎn)電池的小作坊，一路成長為今天千億規(guī)模的跨國巨擘；他和創(chuàng)始人王傳福是大學同學，很可能也是最了解這位昔日首富的人；五年前，他選擇離開，放下一切職務(wù)，只保留股東身份，創(chuàng)立了惠友資本，...
  發(fā)布時間：2017-11-27 15:44:51