小公司管理上的煩惱

周末出差到一個朋友的公司，因為公司管理上大家普遍都存在一些問題，所以從晚上的10點一直暢談到早上快五點，剛剛閑了一點時間就跟大家探討下關于公司的那些“小事兒”。

由于多數的電商公司或者說創業公司初期的制度都不會那么完善，所以總有一些不順心如意的事兒嚴重影響到團隊的情緒，比如：

1、很多人其實是拿不到所謂的提成的。

每一個新人進來前，在面試階段，不管是主管面試，專職的HR面試還是公司的老板面試，碰到我們認為合適的人，大家的做法都很普遍，就是以利相許，要么許以高官厚位，要么承諾優厚薪酬，但是進入團隊后，很多老板普遍有個心理就是員工不會輕易離職，而員工的心理也很普遍就是看老板的表現決定去留的時間，員工離職的絕大多數原因其實很簡單，就是錢少了，有的人會借口說是認為沒有前景或者說個人原因，只是他不愿意跟你過多揪扯了，如果你是一名普通員工是他的同事，你就能夠聽到很多他對公司的抱怨。

我們也存在這個問題，所以經過深思熟慮之后我做出了一個決定，我們把提成部分事先發給員工，這里并不是說還沒有業績就發放提成，而是在發薪日之前就把大家的提成發下去，本來的計劃是每天統計大家當日的業績核算利潤和提成，后邊大家認為一天的提成不多，所以經過全體的開會商議后定為每周結算當周的提成，這樣看似我們前期的成本是在增加，但是你支出的都是利潤里邊的部分，所以整體上其實是在盈利的，我們不過是優先保證員工的利益，公司的收入并不會減少，這樣以來大家能夠真正見到他的價值，并且懂得多勞多得的概念，不會有人天天在想自己的收入會不會被克扣，接下來就會安心工作了。

這一點非常重要，因為多數的員工都認為老板是不靠譜的，不守信的或者說滑頭的，所以大家要做的就是提前讓大家看到你的誠意，當然了，這個只是我們理解的，每個公司的情況都不一樣，敢不敢或者說會不會這么做就看自己了。

2、主管的工作到底是做什么？

很多公司也包括我們的公司也碰到過這樣的問題，就是把做銷售做的最好的人給安到主管的位置，結果出現了一個極大的問題就是你慢慢看著業績下滑卻束手無策，本來銷售做的好的員工慢慢變的信心不足，其實管理的最佳方式是為了讓每個成員發揮自身的最大潛能，主管的職能是為了對全體隊員的業績負責，所以需要的是一個能夠協調大家的人而不會一個只會做業務的人。主管的提成是要從團隊的業績上去考核的，不能讓他去做銷售，這樣才能有足夠的精力來配合大家把事做好。

3、開會的意義是什么？

我們每周有一個習慣就是周一上午的例會，以前每次的例會流程上就是上周的業績通報，然后各個部門的主管提出問題，最后就是作為老板的我開始大肆的批評，整個會議就成了批斗大會，員工們慢慢開始變的麻木，也關上了跟老板溝通的橋梁。

其實開會的目的是為了發下大家配合上的問題，自身的困難，解決這些之后才能夠全身心的投入本周的工作中，公司也永遠不要搞一言堂，所有的目的都是為了讓大家身心活躍的參加工作，所以深思熟慮之后我給自己定了一個規矩就是每次開會自己的發言最多不能超過3分鐘，把說真話說實話吐槽的機會留給員工，這樣就不會出現需要點名發言然后聽違心的話了。

最后說一點，一個公司的成敗決定因素并不是技術多高超，而是每個人都愿意為自己的利益負責，相互之間都能夠輕松溝通，一個公司的環境完全是由老板決定的，所以不要問員工為什么我們氛圍那么沉悶，更多的是應該反思。

今天跟大家聊的也只是我的個人看法，寫出來也是為了監督自己，適當的在辦公環境中閉嘴，如果你是一個創業者，不妨留言把自己頭疼的事兒給說出來，看看大家是不是有更好的方法，如果你是一個在職員工，可以留言把自己不痛快的關于公司的事兒說出來讓更多的老板發現問題的所在。

 

想好了就動手去做，不要等到人心散了才后悔自己當初的動作太慢！