經營者必修課：5步設計你的商業模式（深度干貨）
導讀：商業模式在今天獲得前所未有的重視絕非偶然。 一方面，商業社會的規則正處于劇烈的變革之中，我們所熟悉的競爭場景不斷被顛覆；另一方面，之前相對穩態的生態系統通過更加頻繁的解構、重組釋放出新的生產力。 大家從未像今天這樣緊密地聯系起來，技術...
發布時間：2017-09-25 21:36:17
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所有企業經營者必須回答的3個命題
導讀：商業競爭之慘烈，讓企業不敢對百年老店存有奢望。然而，不想長久之事，則必然充斥機會主義和冒進行動。 企業自誕生之日起就面臨三大挑戰：價值、競爭和速度，它們指向三個命題：提供什么樣的價值？怎樣開展競爭？如何維持領先？ 對這些問題的深度思考...
發布時間：2017-09-25 21:35:17 -
解密華為鐵三角：如何打造面向客戶的無敵鐵軍？（深度干貨）
我們系統部的鐵三角，其目的就是發現機會，咬住機會，將作戰規劃前移，呼喚與組織力量，實現目標的完成。 系統部里的三角關系，并不是一個三權分立的制約體系，而是緊緊抱在一起生死與共，聚焦客戶需求的共同作戰單元。它們的目的只有一個：滿足客戶需求，成...
發布時間：2017-09-25 21:34:33 -
透過任正非的灰度哲學，看華為30年的“道”與“術”
導讀：30年前的今天（1987年9月15日），44歲的任正非和五個志同道合的中年人合伙，在深圳南油地區的一個居民樓里注冊成立了深圳華為技術有限公司。 ▲華為創業時的公司注冊地，深圳南油A區16棟 30年厲兵秣馬，創業初期的小公司已然成為中國企業的一面大旗。...
發布時間：2017-09-25 21:32:15 -
陳春花：如何成為價值型企業？
導讀：什么是價值型企業？如何成為價值型企業？中國企業的下一個機會在哪里？ 9月15日，北京大學國家發展研究院教授、BiMBA商學院院長陳春花老師在「無價值不商業」2017首屆《商學院》雜志商業領袖高峰論壇的主題演講中，對上述問題作出詳細闡釋。 本次論壇...
發布時間：2017-09-25 21:29:00 -
領導力法則：找對“靠山”也是一種能力！
導讀：很多人以為只要自己有本事，能夠提供聰明的解決方案，就能得到上司的信任，在公司飛黃騰達。 其實，很多時候，你的本事能不能發揮出來，還要靠機會。自己能做什么很重要，但認識誰更重要。 一個人的權力與影響來自兩個方面，一個是自身，你自己要有本...
發布時間：2017-09-15 15:08:42 -
高績效團隊的8種角色（附團隊角色自我測驗）
導讀：團隊角色理論也叫貝爾賓團隊角色理論（Belbin team roles），是貝爾賓（Dr. Raymond Meredith Belbin）教授提出的團隊角色模型。 其基本思想是：沒有完美的個人，只有完美的團隊。人無完人，但團隊卻可以是完美的團隊，只要適當的擁有如下角色。 你承...
發布時間：2017-09-15 15:07:07 -
如何塑造高績效導向，在人與績效之間達到平衡？
導讀：真正有價值的觀點，不在對曇花式企業的過度解讀，不在微信文章的標題，而在經典著作當中。 這篇文章是《管理的實踐》讀書筆記。真正有價值的觀點，不在對曇花式企業的過度解讀，不在微信文章的標題，而在經典著作當中。 德魯克的大家之處在于，既強調...
發布時間：2017-09-15 15:06:20 -
靠管理者才能運轉的企業，沒資格談未來（轉載）
人們從幼兒園起就被灌輸這樣的觀點：解決問題需要從上而下的規則；最好傾聽權威的意見而忽略個人見解；超出規定動作的自我表現會惹來麻煩，呆在職責范圍內最為安全然而，這些都是解放型領導者要粉碎的陳見，他們的使命是創造自由型組織。 我們將設法保持員工...
發布時間：2017-09-15 15:05:16 -
最被低估的管理技能
導讀：做好問題陳述很有價值，卻罕有實踐。那是因為，我們的大腦傾向于從某個情境直接跳轉到解決方案，而不是先把問題界定清楚。 那么，我們該如何提高問題陳述技能并解決這些問題？ 你想解決什么問題這幾乎是企業經營中最具威力的一個問題。如果領導者能夠...
發布時間：2017-09-15 15:03:09
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