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• 不要代替上司做決定，要引導上司說出你的決定

  導讀：有的時候，你會比上司先想到決策，那你是不是應該直接將你的想法說出來呢？ 有的決定雖然可以稱為你的專利，可不一定你說出來就合適。 01 事實上，與人交談最重要的是時機和技巧得當，與上司溝通更是如此。 上司都喜歡別人認可自己，而一旦員工替自己...
  發布時間：2018-01-23 09:34:30

• 「產品管理」做什么、怎么做？一文講透！

  導讀：很多公司的組織架構圖上都有「產品管理」，但其工作成果卻大相徑庭。每個人都試圖用自己的方式解釋「產品管理」，他們以自己的職能模式為基礎發展產品管理的方法；許多產品管理團隊組織結構不恰當、不協調，工作范圍不合理，其工作效果只能事倍功半。...
  發布時間：2018-01-23 09:33:15

• 卓越領導力的4項基本要素

  導讀：卓越領導力的4項基本要素（專注力、心智清明、創造力和同情心）都來源于我們頭腦和內心的品質，并且可以通過正念領導力的訓練來強化與培養。 以下，我們來逐項了解一下。 01 專注力 或許你已經覺察到了如下狀況： 需要更加頻繁地回顧之前讀過的材料，...
  發布時間：2018-01-22 10:38:19

• 田濤：華為成為世界級標桿企業的5大密碼

  導讀：前不久 ，華為槍林彈雨中成長系列主題公益講座受邀走進著名的百年學府北京大學。華為公司管理顧問田濤教授發表題為《小人物創造大歷史》的主旨演講，梳理了推動華為30年高速成長的5種力量，內容干貨滿滿，發人深...
  發布時間：2018-01-22 10:37:19

• 高明領導者必備金句——“我不知道，你覺得呢？”

  導讀：無知是幫助他人解決任何行業的任何問題的最重要因素。管理者不僅要追求知識，更要追求無知。后者比前者更難。 歷史學家尤瓦爾赫拉利在《人類簡史》一書中寫道：過去五百年發生的科學革命并不是知識的革命，而是無知的革命。真正讓科學革命起步的偉大發...
  發布時間：2018-01-22 10:32:47

• 最可惜的才華，就是你什么都不差，可就是沒有哪一項特強

  我們常說，如果你想取得成功，就得彌補你的短板。但事實是，只有充分發揮自己的長處才更可能取得成功。要補足弱點很容易，但把長處充分發揮并不容易。 湯姆是財富500強公司的中層銷售經理。最近他想申請升職，負責一項全球整合產品線的計劃。他頗有信心自己...
  發布時間：2018-01-21 11:38:20

• HR三支柱模型的中國實踐（上） ——人才驅動組織轉型序列文章之

  過去10年，人力資源管理三支柱模型炒得火熱，但從實施效果來看，真正能夠取得成功的企業是極少的。本文分為上、下兩篇。上篇重點闡述三支柱模型的歷史溯源及其核心理念和HR三支柱模型的構建。下篇闡述三支柱模型下HR人員的選拔與賦能和中國企業推行實施HR三...
  發布時間：2018-01-21 11:35:28

• 決定企業未來的三大法寶，你知道嗎？

  企業的發展決定著企業的未來，企業的發展依賴于你對企業經營的理解。前面我們講了三個問題：什么是企業，什么是管理，什么是產品。下面我們一起來探討究竟是什么決定企業的未來。 為什么有的企業發展得好，有的企業發展得不好?為什么一些企業家開始的時候成...
  發布時間：2018-01-16 11:39:45

• KPI與OKR是黃金搭檔還是互相為敵？這篇真相了！

  導讀：談到企業目標管理，繞不開這兩個名詞：KPI與OKR。 作為績效管理工具，他們到底有沒有好壞之分？KPI與OKR是黃金搭檔還是互相為敵呢？ 閱讀本文，來聽OKR資深老司機姚瓊老師為你詳細解答 年終總結臨近尾聲，你公司的KPI完成了多少？不管你愛它或恨它，KP...
  發布時間：2018-01-16 11:38:16

• 項目管理的“前生”“未來”與“今世”

  為何要研究這樣一種課題？因為在企業進化過程中，項目管理的出現是一座里程碑，標志著傳統企業開始轉型。項目管理前生是產品管理，代表傳統企業的管理方式，未來是流程管理，代表非傳統企業的管理方式，今世則代表著轉型企業的管理方式，只有回首前生，展望...
  發布時間：2018-01-12 09:59:30