最可惜的才華，就是你什么都不差，可就是沒有哪一項特強

2018-01-21 11:38 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

我們常說，如果你想取得成功，就得彌補你的短板。但事實是，只有充分發揮自己的長處才更可能取得成功。要補足弱點很容易，但把長處充分發揮并不容易。

湯姆是財富500強公司的中層銷售經理。最近他想申請升職，負責一項全球整合產品線的計劃。他頗有信心自己是理想人選，因為湯姆的履歷非常漂亮。他從沒犯過愚蠢錯誤，跟頂頭上司也沒有矛盾。結果，另一位經驗不如他的同事獲得了晉升，他震驚了。

問題出在哪兒？

要讓湯姆說，哪兒都沒問題。人人都很滿意他的工作，他的主管對他放心，近期一個360度評估也證實了他的看法。湯姆各方面都達標，有些還超過一般水平。他擅長獲得理想的結果，能解決問題、具有戰略思維，在激勵他人追求卓越等方面也很優秀。“沒必要改造自己，”主管說，“只要繼續努力就行，充分發揮長處。”

但具體要怎樣做？湯姆迷茫了。

要補足弱點很容易。通過學習和練習基本技能，可以看到明確的結果。但我們經過數十年的研究，收集了全世界成千上萬管理者的案例發現，發揮長處并不那么容易。

在你擅長的領域不斷重復，收獲的結果只是漸進式的。要大幅進步，就得練習一些補充性技能，也就是所謂的非線性發展。運動員最熟悉這種練習，即所謂的交叉訓練。舉個例子，要想真正提高成績，馬拉松運動員要練習補充技能，比如舉重、游泳、自行車、間歇訓練、瑜伽等等。

一、干擾效應

在交叉訓練中，將兩種活動結合起來就是干擾效應，最后的結果會大于每種活動各自達到的效果。例如減肥時要把控制飲食跟加強鍛煉結合起來，達到的效果比單單節食和只顧鍛煉好得多。

在之前的研究中，我們發現16種不同的領導力素質與良好的商業結果有很強的正相關。而這16種領導力素質中每一種都有10多種相關行為——我們稱之為“素質伙伴”——這些行為一旦與特定素質結合，就會產生優秀的領導力。

一般來說，最重要的素質是“誠實和正直”。領導者要如何加強這些領域的表現？但并沒什么用。我們的研究結果是采取“交叉訓練”。例如，果斷跟誠實正直搭配起來，領導效能最高。這并非具有因果聯系的搭配：果斷并不意味著某個人誠實，正直也不會導致果斷。但如果一位自律的領導者變得更加果斷，可能就會更有勇氣和決心來表達意見，從而成為高效的領導者。

二、按部就班打造優勢

交叉訓練對領導力提升的作用非常明顯，包括四個步驟：

❶明確長處。

❷根據對公司的重要性以及你的興趣點，選擇一項集中突破的長處。

❸選擇一項你希望改善的補充行為。

❹線性推動發展。

首先要明確長處在哪里。這里，自我評價的參考意義不如他人評價，因為領導力看的是對他人的影響。所以，我們建議從360度評估入手。

建議請直接下屬、同事以及老板匿名填寫問卷，對你的領導能力做出評價。問卷中應該就你的長處和致命缺點提出定性問題和開放型問題，以及所有這些特質對公司的重要性。所謂的“致命缺點”是指嚴重到會掩蓋你的長處，有可能會影響你職業發展的問題。

解讀評估結果時，人們一般都從最低分開始。但如果不是特別低，就沒有必要。（我們發現確實有20%的管理者在評估中發現了特別嚴重的問題，如果這樣就得抓緊彌補。）

領導者到底要怎樣做，才能讓公司離不開你，我們的數據顯示，能做到這一點的領導并不是通才，而是在某些方面特別突出。最差的三分之一和最強的三分之一領導者之間，差別只在于有沒有1項突出長處。

湯姆沒有大失誤，但他的評估結果里沒有一項超過70%的水平，他的綜合領導力連“良好”都達不到。公司里但凡有人某項素質突出一點，都能比他先獲得晉升機會。如果湯姆努力，找出并提升1-2項表現平平的關鍵項，他的綜合領導效能就很有可能從高出平均升至良好，甚至優秀。

選好要進一步加強的長處。從好跟差之間選擇很容易，但要從差不多的素質之間選一項就得深思熟慮。我們建議成長中的領導者要主要關注公司看重的素質，同時也是自己真正有熱情努力的領域。