主頁 > 總裁學院 > 管理寶典 >

• 管理故事：人力資源體系競爭的核心是兩個方面

  人力資源體系競爭的核心有兩個方面： 一是：人才的合格；二是：人才的激勵；兩者缺一不可。 人才不合格，即時怎么努力、上級怎么關心都沒有太多績效；人才合格了，但是工作沒有積極性，拖拉原因是缺少激勵。但是怎樣激勵，需要一個多勞多得的評價系統，所以...
  發布時間：2018-03-08 11:15:03

• 如何更好地開展中層干部的選拔工作

  導讀 中層干部是一個企業的中流砥柱。企業若能夠選拔出優秀的中層干部，則可以有效地推動企業向前發展、不斷壯大。 但是，企業的用人原則不同，對中層干部的評價指標就不相同，例如某中層干部可能在A企業做的有聲有色，但是到B企業后可能就勝任不了崗位需求...
  發布時間：2018-03-08 11:14:39

• 管理故事：沒有目標的人在流浪！

  前幾天正好陪孩子學習，按照原先約定看英語兩個小時后可以玩半個小時的游戲。兩小時孩子坐在桌上無精打采地一頁頁翻著英語書，剛剛到點，孩子立即蹦起來，說可以休息玩游戲了。我問，學的怎樣？回答，學了。又問，學的怎樣。回答依然是，剛才的英文都看了。...
  發布時間：2018-03-08 11:14:18

• 怎樣優化企業組織行為診斷結果

  導讀 經濟全球化趨勢的增強以及市場份額競爭的日益加劇迫使現代企業對組織行為診斷結果進行優化調整。 企業內部組織診斷是指在對組織文化、結構以及環境等綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要變革活動，為此，現代企業需要根據組織行為診斷結果以及企業內...
  發布時間：2018-03-07 09:16:28

• 管理故事：個人差異導致管理方式的差異

  人是有差異的，除了我們經常說的智商差別，大概還有幾十種差異，例如；有性格差異，有態度差異，有價值觀差異等等角度。今天我簡單講講在日常管理工作中人的差異導致的管理方式差異的解決辦法。 前一段時間，華恒智信案例研究中心研究了從部門經理角度該如何...
  發布時間：2018-03-07 09:16:07

• 怎樣才能更好地進行銷售人員的選拔呢？

  導讀 銷售人員直接接觸客戶，是為企業最終實現價值的排頭兵。對銷售人員的選拔與激勵因此也成為困擾人力資源經理、企業老總的一大問題。 銷售人員按級別高低分銷售業務人員和銷售管理人員，按組織形式也分單兵作戰的銷售個人和團隊作戰的銷售團隊。選拔與激...
  發布時間：2018-03-07 09:15:49

• 管理故事：功人給權，功狗給錢

  據劉邦的《功狗與功人論》（《史記蕭相國世家》）記載。在中國漢代，劉邦帶領團隊打下天下，群臣為了爭功勞，舉行了評比，都說自己功勞大，結果劉邦卻把頭功給了蕭何。引起很多人不服，說：我們天天征戰沙場，上陣殺敵，每個人至少有十多個城池的功勞，而蕭...
  發布時間：2018-03-07 09:15:29

• 關于培訓規劃的三大體系的探究與思考

  導讀 如何提高企業業績是目前所有行業所關注的重點，提高業績的方法有很多，根本的要素還是人才的使用。 企業人才的發掘有兩種方式：招聘與內部培養。在面臨人才激烈競爭的時候，內部的人才培養就成為一種獲得高素質人才的基本原動力。同時建立長期有效的人...
  發布時間：2018-03-06 09:18:46

• 如何做好“工作分析”的準備工作？

  導讀 很多企業都會面臨崗位權責不明、員工之間相互推諉扯皮的人才管理難題。 在我們的咨詢實踐中發現有的企業管理者認為出現這類問題的原因在于量化考核工作沒有做好，有的企業管理者認為之所以出現推諉扯皮，是公司的激勵政策沒有發揮好，還有一部分管理者...
  發布時間：2018-03-06 09:18:16

• 股權激勵九定詳解—定目的

  股權激勵不是萬能的,但是客觀地說,一個合適的股權激勵計劃對一個企業而言,其價值絕對是巨大的。一個合適的股權激勵計劃能讓瀕臨倒閉的企業起死回生,也能讓弱小企業迅速發展壯大。 股權的九大要素 不同性質、不同規模的企業,或者同一企業處于不同的發展階段，...
  發布時間：2018-03-05 08:51:22