隨著組織內(nèi)人員規(guī)模不斷擴(kuò)張，人們總是喜歡各行其事，所以真正的組織一旦建立，必須要有規(guī)則，沒(méi)有規(guī)則的組織是一盤(pán)散沙。 經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)很多地方因?yàn)榘傩辗课莶疬w的問(wèn)題和當(dāng)?shù)啬承┙M織產(chǎn)生利益沖突，有的人員上千人，但最后總是不了了之，難道他們沒(méi)有自己的目標(biāo)...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-12 10:46:27
導(dǎo)讀 在企業(yè)管理實(shí)踐中，員工的積極性將直接對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，因此如何調(diào)動(dòng)員工積極性，即如何激勵(lì)員工越來(lái)越成為人力資源管理的核心問(wèn)題。 然而，面對(duì)不同情境、不同對(duì)象，激勵(lì)的效果是有差異的，盲目效仿或一視同仁的激勵(lì)措施，往往起不到促進(jìn)作用，反...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-11 10:01:00
很多管理者一直頭痛，到底是因人設(shè)計(jì)崗位還是因崗位設(shè)計(jì)人選擇人？華恒智信案例研究中心崔翔博士和任藝?yán)蠋煄ш?duì)研究了三百多個(gè)樣本，發(fā)表的一篇文章中指出：企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)的核心是因崗設(shè)人，在崗位設(shè)計(jì)中優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)流程，資源調(diào)配便捷性以及組織效率與...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-11 10:00:33
導(dǎo)讀 中國(guó)乒乓球隊(duì)一直很強(qiáng)大，甚至被認(rèn)為是獨(dú)孤求敗。自1988年漢城奧運(yùn)會(huì)以來(lái)，共獲得25枚金牌，自1959年世界乒乓球錦標(biāo)賽以來(lái)，共獲得單項(xiàng)冠軍90次，團(tuán)體冠軍38次，更是多次包攬男單、男團(tuán)、女單、女團(tuán)金牌，被稱(chēng)為夢(mèng)之隊(duì)。 在這屆里約奧運(yùn)會(huì)中，有顏值有...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-11 09:59:57
在過(guò)去的50年里，績(jī)效管理制度已經(jīng)成為了商業(yè)慣例。在全球范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)都建立了績(jī)管理體系，但是只有3%的企業(yè)表示該體系能夠提供超額的價(jià)值。一半的人表示他們的管理體系仍需改進(jìn)，如今有不少的企業(yè)仍在苦苦尋找適合自己并行之有效的績(jī)效導(dǎo)向的薪酬管...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-11 09:59:25
導(dǎo)讀 企業(yè)大學(xué)又稱(chēng)公司大學(xué)，是指由企業(yè)出資，以企業(yè)高級(jí)管理人員、一流的商學(xué)院教授及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師為師資，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級(jí)管理人才和企業(yè)供銷(xiāo)合作者為目的，滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育、...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-09 09:11:29
剛下飛機(jī)，在外面等車(chē)的時(shí)候，旁邊有兩個(gè)同齡、不到六歲的小男孩。孩子分別是兩個(gè)不同家庭的，他們兩個(gè)看上去明顯有差異。正巧機(jī)場(chǎng)旁邊有一個(gè)玩具小超市，因?yàn)橥婢吆芎猛妫@兩個(gè)孩子都要去玩。但家長(zhǎng)們還要趕緊排隊(duì)回市區(qū)，不得不帶孩子過(guò)來(lái)一起排隊(duì)。孩子...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-09 09:11:11
導(dǎo)讀 在這個(gè)以人才競(jìng)爭(zhēng)為核心的商業(yè)環(huán)境，許多企業(yè)都意識(shí)到充分發(fā)揮人才的力量是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)已成為許多企業(yè)管理者都面臨的巨大挑戰(zhàn)。 M系統(tǒng)集成有限公司是一家以通信行業(yè)為開(kāi)端，并致力于信息領(lǐng)域多元化發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)。...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-09 09:10:51
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)之間人才流動(dòng)率的增加，很多企業(yè)原先自認(rèn)為具備的相對(duì)區(qū)域優(yōu)勢(shì)、相對(duì)資源優(yōu)勢(shì)現(xiàn)已經(jīng)是越來(lái)越少了，終于大家開(kāi)始把關(guān)注點(diǎn)放在唯一的變數(shù)人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響上了。 于是乎今天搞員工活動(dòng)，明天情感投資大吃一頓，有的企業(yè)組織幾...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-09 09:10:19
導(dǎo)讀 華恒智信的歷史研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)員工做職業(yè)生涯規(guī)劃是有目的性的。第一是支持公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，第二是實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。 公司首先將組織的戰(zhàn)略分解到員工身上，這就對(duì)員工的能力提出了要求，這個(gè)能力要求是員工職業(yè)生涯規(guī)劃在組織層面的規(guī)范所在。 其次，...
發(fā)布時(shí)間：2018-03-08 11:15:25
