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• 績效管理的7個規范動作，你做到幾個？

  作者 | 朱俊峰 本文經授權發布 來源 | 人力資源雜志（ID：chinahrmo） 隨著小米扛起反對KPI的大旗，百度反思起績效考核的弊端......績效考核已死的口號再次響起。過去，大家都學KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認為績效考核只是用來扣錢的工具，對...
  發布時間：2017-04-20 10:40:36

• 企業文化與人力資源管理

  自20世紀80年代以來，作為企業軟因素(無形因素)的文化和人力資源管理在企業戰略實施中的作用受到越來越多的關注。哈佛大學商學研究院教授Michael E. Porter的《競爭優勢》(1985)強調了企業戰略和文化匹配的重要性，并指出企業文化本身無好壞，企業競爭優勢的...
  發布時間：2017-04-20 10:37:20

• 陳春花：提升組織管理水平必須要知道的四個基本命題

  導語 組織在今天比以往任何一個時期都要面對變化，都要具備彈性能力，進行自我變革，其關鍵的原因是組織已經無法讓自己獨立存在而不需面對變化和混亂的環境，組織不再是一個封閉的系統。 在不斷學習和研究組織管理命題的過程中，讓我受益良多，正如在講授組...
  發布時間：2017-04-19 09:15:51

• 走進匯川：企業文化的輸入與輸出

  如何打造企業文化核心競爭力？ 企業文化如何助推公司戰略實現？ 如何提升中層管理者的企業文化落地能力？ 企業文化融合，東風與西風之爭？ 帶著這些話題，2017年4月16日，海融心勝俱樂部（江蘇分部）開展企業文化線下沙龍，走進江蘇匯川技術。德國倍福自動化...
  發布時間：2017-04-19 09:10:11

• 如何通過管一個人達到管一片人的效果？

  導讀：前不久，我們分享了獵豹移動CEO傅盛認知三部曲的第一篇：《認知三部曲之一：成長就是認知升級》，得到了小伙伴們熱情的點贊和互動。 現在，我們將這系列的第二篇好文分享給你，了解如何在大格局下構建對一個行業的認知體系。 我曾經講過管理三段論目標...
  發布時間：2017-04-17 08:11:48

• 陳春花：危機的本質是機遇

  導語 危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇。 前美國總統約翰肯尼迪說，危機在中文中由兩個字構成，一個是危險，一個是機會。從最根本上講，危機就其本質而言，是不可能提前做好準備的。當今天很多人問我該如何應對危機時，...
  發布時間：2017-04-17 08:05:39

• 亞馬遜銷售團隊激勵方案如何制定？

  馬上就要過春節啦，春節過后一般跳槽高峰期。年后跳槽負擔輕,金三銀四跳槽季，如果你是公司老板或者HR，你有沒有留住員工的奇招呢？ 今天小編以亞馬遜銷售公司為例，為大家分享一下價之鏈運營總監廖超煒的團隊激勵方案。 有些老板喜歡和員工談理想、談感情，...
  發布時間：2017-04-16 12:13:41

• 無為而治靠制度 | 歷史案例

  管理的最高境界是什么呢？無為而治 在這一節中，我們來了解無為而治思想在制度設計中的運用，讓您的執行變得更加容易。 如何實現無為而治呢？靠機制、靠制度。如何用制度來實現無為而治呢？無為而治最終要實現的是制度可以自動實行，那就意味著制度是活的。...
  發布時間：2017-04-16 12:12:10

• 論起職場背鍋的藝術，我們只服達康書記

  導讀：最近，反腐熱劇《人民的名義》持續搶占熱門話題。劇中，在錯綜龐雜的官場斗爭里，一心守護GDP的京州市委書記李達康顯得單純耿直不做作，更因其處境內外交困卻屢次逢兇化吉、萬年不變的背鍋俠稱號，收獲了大批迷妹，量產的.com表情包更是助攻他成為新晉...
  發布時間：2017-04-13 09:45:59

• 為什么你的下屬總是很忙，卻干忙不出活？

  導讀：為什么昨天還來上班的員工，第二天說走就走？為什么你的下屬總是看起來很忙，卻干忙不出活？這些問題的核心其實指向一個重要議題：如何管理好知識員工。 現代管理之父彼得德魯克終其一生研究的都是如何提高知識員工的生產力以及如何激勵知識員工。 4月...
  發布時間：2017-04-13 09:43:34