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• 陳春花：轉型比創(chuàng)新更難，只有改變才能成長

  導語 確定增長的路，只有一件事情，就是超越自己，做出改變。 對我來講，我最關注的是組織管理，我本人非常在意的是中國企業(yè)能不能找到非常好的成長方式。大概20年前我開始做中國領先企業(yè)的研究，在這二十年研究過程中，最深的感受就是我們的企業(yè)在發(fā)展到一...
  發(fā)布時間：2017-04-05 10:13:55

• 成為一名優(yōu)秀管理者，你不可不知的8項要訣

  導語：管理的成功與否，在很大程度上取決于管理者每天的行為，為其他人樹立的榜樣，以及在每一次交流中建立的信任和默契。 要想成為優(yōu)秀的管理者，可以參考下面這些經(jīng)受過時間考驗的指導原則。如果你能運用這些原則并且不斷練習，就肯定能成為一名非凡的管理...
  發(fā)布時間：2017-04-03 21:30:58

• 企業(yè)管理制度的通病（五）| 根本執(zhí)行不了的制度

  四川省成都市龍石風景區(qū)是在山上，有很多猴子，這些山猴都是野猴，經(jīng)常騷擾游客，搶奪游客的食物，拉扯游客的衣服，所以被稱為流氓猴，尤其是漂亮的女孩子，男同胞愛慕，這些猴子也愛慕；所以被稱為流氓猴。 于是景區(qū)管委會想了一個辦法，怎么解決？說針對這...
  發(fā)布時間：2017-04-03 20:58:48

• 老板，您有合適的薪酬體系嗎？

  家居建材行業(yè)店長的薪酬體系設計往往是老板和HR比較頭痛的事情。有人說提成制激勵性強，店長干勁足；有人說年薪制好，店長對收入預期把握性強，固定工資不低，超額獎勵誘惑大，既能穩(wěn)定店長，又具有非常好的激勵作用。 所謂店長年薪制，是以年度為單位，根據(jù)...
  發(fā)布時間：2017-03-30 10:47:09

• 老板，您有合適的薪酬體系嗎？（下）

  老板，您有合適的薪酬體系嗎？（上） 三、那么，如何科學、合理的設計店長的年薪體系呢？ 1、建立科學合理的薪酬結構 年薪制收入包括基本年薪、績效年薪和超額年薪三個部分，具體見圖。 年薪制收入=基本年薪+績效年薪+超額獎勵 基本年薪是年薪制人員的基本收...
  發(fā)布時間：2017-03-30 10:44:16

• 企業(yè)如何解決員工和文化的問題？

  導讀：任何企業(yè)都面臨管理提升的問題。近年來，經(jīng)常有一些企業(yè)家找到我，談他們在企業(yè)管理中面臨的一些困惑，表達其提升管理的緊迫愿望。我總結了一下，企業(yè)管理要解決的問題不外乎兩個方面：一個是員工問題，另一個是企業(yè)文化的問題。 西方的管理學用150年...
  發(fā)布時間：2017-03-29 09:01:29

• 你在培養(yǎng)管理者，還是培養(yǎng)管理鑒賞家？

  導讀：大部分一線管理者，管理技能可能都在30分。培訓要做的是讓他們從30分到70分，遺憾的是，我們大多數(shù)時候追逐的都是從90分到100分的那些前沿內容。 培訓見到實效難。 各個公司在管理人員培訓方面其實投入都是很大，有的公司甚至是不遺余力去做這個工作。...
  發(fā)布時間：2017-03-29 08:59:41

• 陳春花：規(guī)模領先并不是真正的領先

  導語 時代改變要求我們必須調整企業(yè)的導向，從規(guī)模導向調整到顧客導向上來。客戶滿意度、員工滿意度和現(xiàn)金流才是衡量一個企業(yè)具有市場能力的表現(xiàn)。 本土市場的領先能力，決定企業(yè)能夠實現(xiàn)價值增長，因此中國企業(yè)必須首先在本土市場保持領先，沒有本土市場的...
  發(fā)布時間：2017-03-29 08:56:48

• 客戶鎖定—喝酒成股東

  澳紅公司是一家專營澳洲紅酒進口和分銷的企業(yè)，以往的銷售模式及手段有：到各個機關、事業(yè)單位上門直銷，在自建酒莊里舉辦紅酒品鑒會、送酒柜等，但銷售額還是沒有太大的增長。 考慮到澳紅公司具有以下資源能力：物美價優(yōu)的進口紅酒、初具規(guī)模的關系銷售網(wǎng)絡...
  發(fā)布時間：2017-03-28 16:49:37

• 跟任正非學習管理，不如先從讀他的內部講話開始

  任總在高研班和戰(zhàn)略預備隊匯報會上的講話 前幾年，公司組織學習哲學，目的是給板結的土壤松土。人力資源改革，架構設計就要有哲學，并且需要員工理解。沙漠里能種出郁金香嗎？不可能做到。黑土地是要經(jīng)過幾千年才形成的，松軟、保墑的黑土地才能種出郁金香。...
  發(fā)布時間：2017-03-27 22:05:44