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• 管理方法學習的好，一個瀕臨崩盤的企業也能變成全國20強

  談到稻盛經營體系，大家講得更多的是稻盛哲學、阿米巴經營、效益核算等，很少會提及會計七原則。而山東天保通過踐行會計七原則，從瀕于崩潰逆轉為行業強者。那么，企業該如何踐行會計七原則？ 國內企業學習踐行稻盛，普遍從哲學共有入手。不過，山東天保工貿...
  發布時間：2017-03-27 22:04:01

• 管理者千萬不要走進這幾個誤區！

  一個管理者想要成功，在管理當中一定不要走進這六個誤區： 只有高級管理者才是管理者 高級管理者是管理者，這是很清楚的。而這個觀點的錯誤就在于只有這個詞，它錯誤地把人們的眼光局限在大型公司的代理人高級管理者，他們非常引人注目。 相對來說這個錯誤傳...
  發布時間：2017-03-26 11:30:30

• 管理第一境：如何帶動員工的積極性？

  人生猶如一趟單行列車 我們要習慣生命中那些上上下下的人 他們忽然的來又忽然的去 我們要習慣一些人陽光 也要習慣一些人陰暗 假如你努力想讓那些陰暗的人也陽光燦爛微笑， 可能那些人真的會對你微笑 但這種微笑往往是面具，而不真的因為陽光 一位叫sing ror...
  發布時間：2017-03-26 11:28:45

• 企業管理制度的通病：自相掐架的管理制度

  我這么一說有人就不樂意聽了，不對，我們公司的制度我都梳理過，沒有問題，沒有這種自相掐架的現象。 真的如此嗎？我們知道任何管理制度都不是單一的，孤立的，它都是在和其他的制度處于相互依存之中，然后形成了一個叫制度群。 日本的企業在過去的時候有三...
  發布時間：2017-03-26 11:27:30

• HR 你還在替部門主管做績效管理嗎？

  各級主管要明確自己在績效管理中的責任，首先就得明確績效管理是什么。 筆者對績效管理的定義是績效目標設立、達成、評價、運用、改善的循環管理。其中的績效評價就是令主管們頭疼的績效考核。績效管理失敗的企業眾多，主要原因就是只知其一，不知有二，只知...
  發布時間：2017-03-23 16:53:38

• 企業管理制度的通病（二）：大而不當的管理制度

  企業的管理制度該如何制定？ 讓我們跟隨戴天宇教授一起先了解企業管理制度的通病（二），讓他為您的企業把把脈。 第二種情況：大而不當的管理制度 我到一家企業看到過這樣一本叫做公司內部管理細則，非常多，上百條，你可以看看它的內容是怎么寫的。 第一條...
  發布時間：2017-03-23 16:49:35

• 正念領導力的4項自我修煉

  導讀：這個世界需要正念的領導者，這樣的領導者不僅有自知之明，而且還勇于打開自己的心靈，有力量做出合乎倫理道德的決策。 近年來，正念在企業界也開始流傳，經常練習的商界人士和企業領導者逐漸增多，其中比較知名的商界領袖有福特汽車執行董事比爾福特、...
  發布時間：2017-03-22 22:27:52

• 領導應該怎樣批評下屬？

  批評人也是要有策略的，你是領導也不能太任性，不然真的沒效果。 領導批評人，需要注意以下三個原則。 1.責人先責己 批評之所以起不到效果，很多時候是因為批評者啟動了被批評者的心理防御機制。你說他這里不好，他心里嘀咕那你那里也不對呀，表面上你把他訓...
  發布時間：2017-03-21 11:57:41

• 領導為什么要批評下屬？

  人其實是一種很遲鈍的動物。他能感受到的，往往不是你對他有多好，而是你這一次對他比起你平時對他，好了多少。 在職場上，盡管大多數時候都在提倡賞識和鼓勵。但一味賞識、鼓勵，只會把這個閾值越拉越高，久而久之，領導的正面激勵，就很難再讓下屬感受到落...
  發布時間：2017-03-21 11:47:33

• 宋志平、陳春花談中國新商道：中國企業到了總結自身的時候了

  導語 商道就是你能不能引領一種商業的游戲規則和邏輯。如果你能引領，那這個商道的倡導和推進其實就由你來。我們今天就要自信地說中國已經開始有了自己的東西。 宋志平談中國新商道 中國新商道新在什么地方？關于商道、管理理論、經營模式，改革開放以來我們...
  發布時間：2017-03-21 11:43:49