4月29日，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)如何學(xué)習(xí)主題活動(dòng)在北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院隆重召開。 本次活動(dòng)由華章書院和原點(diǎn)學(xué)習(xí)社聯(lián)合舉辦，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授魏煒、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授朱武祥、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授陳春花、中歐國(guó)際工商學(xué)院教授忻榕、清...
發(fā)布時(shí)間：2017-05-01 12:41:10
隨著家居建材行業(yè)的發(fā)展，以紅星美凱龍、居然之家為代表的流通賣場(chǎng)攻城略地的步伐也越來(lái)越快！流通賣場(chǎng)炙熱化的競(jìng)爭(zhēng)極大的分流了終端消費(fèi)群體，也就是我們常見的一種現(xiàn)象：周一到周五幾乎沒有客戶，周末的客戶稍有疏忽就再也不回來(lái)了。 如何讓店面客流源源不...
發(fā)布時(shí)間：2017-04-30 12:07:37
店長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)問題的根源 當(dāng)門店管理出現(xiàn)問題，店長(zhǎng)應(yīng)該及時(shí)的去尋找發(fā)生問題的根源，從根本上去解決問題，拿出具體的整改方案，避免再次發(fā)生類似問題。 但現(xiàn)實(shí)中，往往很多管理者，總是抱怨員工不努力，腦袋笨等等。 試問，你給員工指明了方向嗎？你對(duì)員工...
發(fā)布時(shí)間：2017-04-30 12:06:08
有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對(duì)你能力的檢驗(yàn)?zāi)闶欠窬邆漕I(lǐng)導(dǎo)的能力。你已成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者。 管理是建立在合法的，有報(bào)酬的...
發(fā)布時(shí)間：2017-04-30 12:04:31
員工曠工多少天會(huì)被公司開除，法律上有這樣的規(guī)定嗎?3天？5天？7天？15天？是沒有的。但是公司如果有員工曠工多少天屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工手冊(cè)，員工曠工屬于嚴(yán)重違反公司制度的，公司可以單方面解除勞動(dòng)合同。 關(guān)于這個(gè)問題，下面就結(jié)合目前司法實(shí)...
發(fā)布時(shí)間：2017-04-30 11:02:56
毋庸置疑，GE是全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的標(biāo)桿。從80年代中期開始，時(shí)任CEO杰克韋爾奇認(rèn)識(shí)到必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，于是對(duì)克勞頓村（GE大學(xué)）進(jìn)行了大規(guī)模的改造，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容和方式進(jìn)行了徹底的改革。以下是來(lái)自GE領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的8個(gè)最佳實(shí)踐。 一、領(lǐng)導(dǎo)者...
發(fā)布時(shí)間：2017-04-28 11:23:55
導(dǎo)讀：基于人性正確理解下的人性化管理才是正解。 本文中，風(fēng)里博士的人性說(shuō)明書列出了人類的八大本性（弱、惰、懦、妒、貪、色和自知、自治），這八大本性為組織的人性化管理指明了方向。 其中對(duì)于弱、惰、懦、妒、貪、色這六個(gè)明顯的人性缺點(diǎn)，需要在組織...
發(fā)布時(shí)間：2017-04-27 14:04:02
作者簡(jiǎn)介：魏德勇，高級(jí)文化顧問，現(xiàn)居鄭州。常年從事企業(yè)文化建設(shè)、人物傳記撰寫等工作。在各類發(fā)刊發(fā)表文字50余萬(wàn)。系廣東深圳市作家協(xié)會(huì)會(huì)員，蝌蚪五線譜（中國(guó)科協(xié)主辦）簽約寫手。 提示：全文2000字，閱讀大概需要5分鐘 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾說(shuō)：三流的...
發(fā)布時(shí)間：2017-04-27 14:01:15
經(jīng)常會(huì)聽到領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)的說(shuō)法。社會(huì)上的老百姓，企業(yè)中的下層員工，也往往會(huì)呼吁領(lǐng)導(dǎo)人辦實(shí)事。在很大程度上，強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，是對(duì)現(xiàn)實(shí)中的某些領(lǐng)導(dǎo)人擺花架子、玩障眼法的一種反彈。所以，務(wù)實(shí)具有一定的合理性。其實(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，務(wù)實(shí)不僅僅是下層的要求，有...
發(fā)布時(shí)間：2017-04-26 09:35:16
身為領(lǐng)導(dǎo)者，你都管理些什么呢？如果你開始扳著手指，細(xì)數(shù)我管A、B和C，那么你將犯下兩大謬誤： 第一，錯(cuò)以為要管的只有人； 第二，過度簡(jiǎn)化管理，錯(cuò)以為把下面的人管好就行。 實(shí)際上，管理的重點(diǎn)不在于人，而在關(guān)系。而管理的難度，不單單只有向下，還包括...
發(fā)布時(shí)間：2017-04-26 09:12:08
