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• 盈利模式升級與優化【案例實戰】

  盈利模式設計恰恰需要注意的是：商業模式不僅僅是盈利模式。 傳統的盈利模式研究，只是狹隘地站在單個企業自身的角度上看問題，仍然以自我為中心，粗淺地分析自己眼前的那點兒成本收益，很難看到價值鏈路的更遠端，更不可能高瞻遠矚，整體思考企業內部價值鏈...
  發布時間：2017-03-16 17:06:29

• 【案例】 商業位勢的提升

  商業位勢的提升1：東方不亮西方亮 一家大型水泥企業，地理位置十分優越，離石灰石礦產地和省城都不遠，經營得紅紅火火。但后來，方圓數百公里范圍內，環保設施匱乏的小水泥廠遍地開花，價格更低，惡性競爭，企業苦不堪言。 經過認真分析后，企業認為單一價值...
  發布時間：2017-03-16 17:05:14

• 企業要用規則管理，用系統賺錢！

  一個企業如果要獲得成功，要想有長遠的發展，就必須要從建立企業內部的系統開始，好的系統會創造出驕人的業績，這是銷售對于系統的要求。 管理大師彼得德魯克有一句名言：當前企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。其實，也就是系統...
  發布時間：2017-03-15 09:20:41

• 陳春花：成為變革領導者的五個關鍵

  導語 一個變革領導者需要打造新的領導力，能夠為組織灌輸全新的價值，并有足夠的韌性和堅持，帶領組織接受巨大的挑戰。 彼得德魯克先生說過：無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才...
  發布時間：2017-03-15 09:16:13

• 麥肯錫卓越工作方法：三個時間管理技巧

  年假在家讀完了《麥肯錫卓越工作方法》，我對于其中以下三個方面的時間管理技巧，有著極其深刻的印象，分享出來，和大家共同探討。 01 效能比效率更重要 效能：可以理解為做正確的工作； 效率：則可以理解為正確地做工作。 去年10月份，我手上有一些公益創投...
  發布時間：2017-03-14 19:58:30

• 宋志平談企業家精神：勇于創新、篤定堅守、家國情懷

  導語 世界上能一個人帶著他的企業進入到世界五百強的少之又少。能夠同時帶著兩家企業進到世界五百強的更是極其少見，日本僅有稻盛和夫做到了，目前中國有宋志平先生做到了，他把中國建材和國藥集團同時做成了世界500強，因此管理學界、企業家界把他稱為中國...
  發布時間：2017-03-14 19:42:40

• 企業應該如何對待員工？（企業文化本質八大要點）

  沒有人會承認的一點是，我們日常所忙忙碌碌的塑造品牌，打造企業文化等等大部分活動都屬于舍本逐末、緣木求魚，因為我們都在按照書本上、前任、大公司企業文化的模型在安排我們每天的工作，我們總是忙碌，以至于我們很少有時間停下來問自己企業文化可以照搬...
  發布時間：2017-03-14 19:23:33

• 企業總裁要效仿耶穌的領導力

  因此，耶穌的領導力是藉著他與父神的合一而來的。 耶穌與父神的關系，讓我們看到我們與神應當有怎樣類似的關系。 吃我肉喝我血的人，常在我里面，我也常在他里面。永活的父怎樣差我來，我又因父活著，照樣，吃我肉的人，也要因我活著。（約6：56-57） 耶穌在...
  發布時間：2017-03-13 09:41:05

• 陳春花：女性領導者在公眾評價中，存在著天然的弱項

  比如男性領導者的長相是不太被評價的。但是如果你是女性領導者，外貌一定是重要的評價項目之一。 如果女生臉上有一道疤，要去整容；如果男生臉上有一道疤，大家反而感覺他會很有滄桑感。這就是公眾評價。 不僅顏值上被要求，當你是女性領導者時，大家還會對...
  發布時間：2017-03-13 09:39:16

• 領導力的基石：信譽和穩定

  要討論領導力，我們首先要討論的恐怕是什么是領導力? 你認為什么是領導力呢？ 當然,對領導力的認識有很多種,但,一致公認領導力首先是一種影響力.是在領導者與被領導者之間體現出的一種吸引、推動、限制等的力量，這種力量是無色無味、無聲無形，但，缺具有巨...
  發布時間：2017-03-13 09:37:51