在信息爆炸的今天，我們都應(yīng)看清一個(gè)事實(shí)：信息爆炸不代表知識(shí)爆炸。仔細(xì)想想，有多少信息在我們眼前閃過，卻只是博人眼球、浪費(fèi)注意力的存在？ 越是在信息、時(shí)間、注意力碎片化的當(dāng)下，「深度閱讀」越該成為每個(gè)個(gè)體尤其是管理者群體學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的重要途徑。...
發(fā)布時(shí)間：2017-05-19 11:06:32
導(dǎo)語(yǔ) 成功的人就是不斷做事的人，他真的去做，直到完成為止。平庸的人就是不做事的人，他會(huì)找借口拖延，直到最后他證明這件事情不應(yīng)該做為止。 如果我告訴你，人人都可以成功，但確實(shí)有人沒有成功，那么原因是什么？其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是缺少行動(dòng)，行動(dòng)是決...
發(fā)布時(shí)間：2017-05-19 10:54:49
激勵(lì)文化、思想、機(jī)制與對(duì)象的具體闡述，在與時(shí)俱進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何做好激勵(lì)，具體都有哪些措施，在文中作者本人都一一進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。希盼各位同仁不吝指正。 老生常談的話題卻又是永恒的主題，在人力資源管理領(lǐng)域，在老板眼里，在企業(yè)家的思想里，在...
發(fā)布時(shí)間：2017-05-19 10:51:55
導(dǎo)語(yǔ) 服務(wù)來自于對(duì)于每一個(gè)顧客的體驗(yàn)的認(rèn)識(shí)，來自于對(duì)于每一個(gè)顧客價(jià)值的理解，能夠站在顧客的角度來看待問題，同時(shí)又超越顧客的想象，給顧客帶來驚喜，這樣的服務(wù)不是單純的承諾，而是創(chuàng)造性的承諾，是用心和創(chuàng)意帶給顧客超值的體驗(yàn)。 去南極是我最大的夢(mèng)...
發(fā)布時(shí)間：2017-05-17 10:10:40
宜家有很明晰并且強(qiáng)烈的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)自我意識(shí)和團(tuán)隊(duì)工作，并具親民性和成本意識(shí)。公司通過價(jià)值觀吸引和自己志同道合的人。 宜家是一家有鮮明價(jià)值觀的公司，同時(shí)也是一家創(chuàng)業(yè)型公司，其創(chuàng)始人英格瓦坎普拉德（Ingvar Kamprad）的印記鐫刻在公司的每個(gè)角落。以...
發(fā)布時(shí)間：2017-05-17 10:03:35
【導(dǎo)讀】中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)將告別以前野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代。面對(duì)這樣的市場(chǎng)變化，民營(yíng)企業(yè)家們也需要一場(chǎng)革命，以此涅槃重生！如何變革，且聽中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專家劉紅松老師為您解答！ 一、治理結(jié)構(gòu)革命 企業(yè)根本問題，是治理結(jié)構(gòu)的問題，也就是...
發(fā)布時(shí)間：2017-05-15 10:28:59
從萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)到南玻A事件， 傳說中的門外野蠻人已近在咫尺。 分散股權(quán)時(shí)代，該如何應(yīng)對(duì)？ 我國(guó)資本市場(chǎng)在不知不覺中進(jìn)入分散股權(quán)時(shí)代。萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)和南玻A董事會(huì)被血洗等事件的發(fā)生使我國(guó)投資者意識(shí)到，傳說中的門外野蠻人已近在咫尺。一時(shí)之間，從股東到...
發(fā)布時(shí)間：2017-05-14 09:25:05
一般認(rèn)為，公司治理包括內(nèi)部公司治理和外部公司治理。所謂內(nèi)部公司治理或稱法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，是由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等組成的用來約束和管理經(jīng)營(yíng)者的行為的控制制度。其主要治理機(jī)制有：董事會(huì)選舉規(guī)則及程序、代理人之爭(zhēng)、外部董事...
發(fā)布時(shí)間：2017-05-14 09:24:24
無論是前一陣子轟動(dòng)一時(shí)的董小姐怒斥股東事件，還是余震未消的寶萬(wàn)之爭(zhēng)， 股權(quán)與控制權(quán)始終是股東和管理層心中難以釋懷的結(jié)。 回看過去幾年來引人注目的幾大并購(gòu)事件，前有土豆視頻創(chuàng)始人王微黯淡離席，后有汽車之家創(chuàng)始人李想遺憾退場(chǎng)隨著公司融資進(jìn)程的推...
發(fā)布時(shí)間：2017-05-14 09:20:44
摘要：對(duì)CEO授權(quán)不足，無法形成有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；沿用集體領(lǐng)導(dǎo)方式造成決策失誤和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，沿用過去的薪酬制度對(duì)執(zhí)行人員缺乏足夠激勵(lì)；由被激勵(lì)者自定薪酬導(dǎo)致腐敗。 公司治理永遠(yuǎn)是企業(yè)繞不開的話題，中國(guó)的公司治理現(xiàn)存六大問題，亟需完善機(jī)制建...
發(fā)布時(shí)間：2017-05-14 09:19:14
