影響管理的傳言2：最好的組織擁有最棒的員工
出色的員工與糟糕的員工確實存在巨大的差別，這方面有大量數據資料可以證明。一些心理學的實驗也顯示出，人的智力、體能、技術等因素，決定著團隊績效。大量的管理學書籍告訴人們，人才是決定性資源，現代社會的競爭本質上就是人才的競爭，信息社會的到來加...
發布時間：2017-05-27 11:10:44
-
-
影響管理的傳言1：工作和生活存在根本不同
有關工作與生活不同的表現太多了，幾乎可以列舉無數種。然而，果真如此嗎？循證管理要克服的思維障礙，首先就是那種既然事情一直就是這樣做，到處都是這樣做，那必然有其道理的慣性思維。 考察歷史不難發現，工作和生活的分離，滿打滿算不過150年時間。在工...
發布時間：2017-05-27 11:10:00 -
領導者要建立自己的支持團隊
領導者不可能僅憑自己取得成功，即使那些看起來最為自信的人，也需要他人的支持和建議。如果沒有關系密切的人提供不同的視角，領導者會很容易迷失自我。 為了確保自己的方向正確，真誠的領導者往往會建立出色的支持團隊。團隊成員可以在他疑惑時提供建議，在...
發布時間：2017-05-26 10:57:54 -
履行你的價值觀和領導力原則
真誠領導者的價值觀，其基礎來自個人的信念或信仰；但只有在受到壓力的考驗時，你才會真正理解自己的價值觀。事業一帆風順時，遵照價值觀行事不難。只有當個人事業甚至生命都得不到保障時，你才會明白什么最重要、什么是你準備犧牲的、什么是你愿意放棄的。...
發布時間：2017-05-26 10:57:02 -
亮劍精神與團隊管理
《亮劍》是一部在中國極具影響力的電視劇，除了片中展示出的亮劍精神面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！ 我們也能從主人公李云龍身上看到一個優秀的管理者在團隊管理方面應該具備的七大要素。...
發布時間：2017-05-26 10:52:48 -
管理學家雜志：“認真學習領會”的文化內涵
在中國，不管是政策文件，還是規章制度，乃至于各種決議、首長指示、領導講話，情況通報，諸如此類，一般都需要認真學習領會。黨政機關如此，企業單位也如此。甚至還要反復學習，絞盡腦汁，琢磨揣測，非要找出其中的微言大義不可。這幾乎成了司空見慣的現象...
發布時間：2017-05-25 08:55:22 -
企業HR進行定編定崗的方法和秘訣【干貨分享】
前 言 越來越多的HR開始關注人力資源新思路和新方法，大家都希望能夠有全新的一套方法論系統得解決我們目前在管理中遇到所有難題。 似乎每個人只要能提到阿米巴模式、HRBP、無邊界組織、內部市場化等名詞，都顯得特別有面子，但遺憾的是，這些管理新知都無法...
發布時間：2017-05-25 08:52:26 -
如何向價值觀要組織效率
價值觀決不是虛而無用的，完全可以通過標準化，形成操作性非常強的行為規范，牽引所有人向著組織目標努力。 高效率是企業組織的永恒追求。今天在全球商業環境發生大變化、國內經濟進入下行趨穩通道、勞動力成本持續上升等背景下，企業對于節約成本、提升組織...
發布時間：2017-05-23 10:58:16 -
陳春花：增長型組織該具有怎樣的思維模式？
導語 增長型組織思維對于企業組織來說，至關重要：企業形成增長型組織思維慣性，就可以應對變化獲得持續成長。 20多年來深入做中國領先企業研究的過程中，我最深的感受就是中國企業在發展到一定階段時，遇到最大的挑戰是組織和文化的瓶頸及慣性。有什么樣的...
發布時間：2017-05-22 09:12:33 -
讓使命感妥妥落地的七個方法
本來想效仿彭教授，也來個雙十大，很遺憾，挖空心思，東拼西湊，也就是雙七點。 1．必須嚴謹定義使命感 使命感是個很泛化的詞，加上浮躁的不求甚解的氛圍，很容易將使命感曲解、誤讀和濫用，最后造成大家都講使命感，但不在一個頻道上發聲。因此，在企業中必...
發布時間：2017-05-22 09:05:57
總裁學院
聚焦財富