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• 集合智慧時代，領導者的3個全新角色

  導讀：在一個需要向自己挑戰，不斷變革自己的時代，領導者需要有更加重要的引領作用。這個時期的領導者，不僅僅是要擔當責任，驅動變革，更重要的是給成員以信心，即便在黑暗之中，也能指明前進的方向。 陳春花教授在文中指出，相比較之傳統的領導者角色，集...
  發布時間：2017-06-06 09:23:04

• 陳春花：激活組織必須面對的七大經典問題

  《2017創變者年會》吹響大咖集結號！以創變者的名義向大咖發問活動從5月4日開始，目前已有近30000人參與，我們篩選出最有深度的提問4980條，以下精選了陳春花教授的特別回復：分權是大企業組織發展必須經歷的狀態；如果要得到好的組織變革效果，最重要的是找...
  發布時間：2017-06-06 09:20:43

• 做企業文化一定要找員工關心的點

  騰訊的員工可能高學歷比較多，內部很多工程師、技術宅男，認準一個事情，不爽就投訴到底。比如在北京，那里冬天有暖氣，所以辦公區比較熱，有位員工覺得熱，后來加了風扇，還是熱，暖氣只要一熱起來，他就在內部發貼。 他在桌子上放一個溫度劑，他一周發一篇...
  發布時間：2017-06-06 09:05:10

• 企業文化不是紙面上怎么宣傳，而是如何思考如何做事

  現在來介紹騰訊人如何在這樣一個環境下工作，為什么打造了這樣的文化。首先要有一個共同的共識：文化到底是什么?借用喬布斯的表達：文化不是紙面上怎么宣傳，而是信仰什么，如何思考，如何做事。 簡而言之，文化就是企業里面一群什么人，用什么方式，什么樣...
  發布時間：2017-06-06 09:04:22

• 真正聰明的企業，早就開始精益管理了！

  精益管理的基礎工作 精益管理是一項系統性工作，涉及面廣、持續時間長，不可能一蹴而就，必須有方向、有方案、有方寸，分類別、分階段、分步驟地持續推進。 1.建立精益管理推進組織機構 建立精益管理推進組織機構（如圖1所示），是全面實施精益管理的基本保...
  發布時間：2017-06-05 10:11:16

• 自下而上實現精益管理

  當企業推行精益管理時，他們往往會使用一種自上而下的方法，即，高層單方面地推動削減成本、改進流程或資源再分配等工作。不過，最新研究顯示，在一個精益導向的盡職盡責的管理團隊的協調下，充分重視一線員工的參與，自下而上地推行精益管理更有可能成功。...
  發布時間：2017-06-05 10:05:38

• 陳春花：管理能力的提升唯有知行合一

  導語 做教授要有更多的使命感，而做總裁要有更多的責任感，必須以自己的能力發揮每一個人的長處，使得所有相關人員的績效得以發揮。 01、為什么所有人都可能成為領導者？ 企業轉型也好，發展也好，其中一個核心要素是領導者。領導者是近幾年比較受關注的話題...
  發布時間：2017-06-05 09:20:32

• 復盤第二步常見的五處誤區

  復盤的第二步是基于預期目標，回顧工作過程，評估實際結果。常見誤區有五處。 誤區一：報喜不報憂 很多人在復盤時，只說成績，不談缺點，使復盤失去了改進和提升的意義。造成這種現象的原因是多方面的，比如把復盤與績效考核掛鉤，影響個人利益；把復盤會開...
  發布時間：2017-06-03 11:50:03

• 復盤總結經驗階段常見的四個誤區

  總結經驗是復盤的最后一步，如果說前面三步是耕耘、播種、澆灌的話，這一步就是收割。常見的誤區有四個。 誤區一：快速得出結論 在復盤中，許多人容易快速下結論。例如，只是在某一次總結出了一個偶然性的因果關系，卻誤以為發現了規律。對此，提醒大家認真...
  發布時間：2017-06-03 11:45:20

• 復盤原因分析階段主要存在的六大誤區

  分析原因：深剖關鍵因子 分析原因是復盤最主要的環節之一，直接影響到我們能從復盤中學到什么、學到多少。這一階段主要存在六大誤區。 誤區一：流于表面，淺嘗輒止 許多問題的成因很復雜，受到多方面因素的影響，而且各因素之間相互干擾。然而，很多人在復盤...
  發布時間：2017-06-03 11:43:56