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• 領導引導下屬按照你的思路思考

  o解釋提問的目的： 如果同事不理解你提問的原因，他們可能會往最糟糕的方向想。 o提出真正的問題： 要提出某個答案的引導式問題，人們可能會討厭引導式問題，好像他們是學生，你是老師一樣。應該提出一個指向某一范圍的開放性問題：比如，你覺得造成這個問題...
  發布時間：2016-05-13 13:33:27

• 企業管理者需采取橫向領導方式

  1、對事不對人 你應該心平氣和的談論你們的合作問題，你要讓同事們相信，研究出現的問題不會對他們造成威脅，你無疑責怪他們。你們要糾正的是大家共同使用的方法，不是針對某個人。畢竟，你的目的是改善當前的局面，一起研究產生問題的原因。 o承認他人的行...
  發布時間：2016-05-13 10:29:57

• 企業管理者：你為什么無法讓別人做出改變

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  發布時間：2016-05-13 10:13:20

• 企業管理者：你為什么無法讓別人做出改變？

  如果你的團體內部存在問題，你可以有兩種選擇：一是跟大家一樣視而不見，二是勇敢站起來，直接下達命令。可是，這兩種辦法都不會達到你想要的效果。那么，我們應該怎么做呢？首先，我們來看一下你的命令為什么沒有效果。 1、你發出的命令無法激勵他人改變其...
  發布時間：2016-05-13 10:13:20

• 成功企業家大佬給創業者的十二句話

  第一句：創業就是要勇于去做不可能的事！ 如果你做了一件100%的人都能看懂的事，那么這件事注定不能成功，任何公司的成功一定是做了別人認為不可能的事。 第二句：創造價值才有機會成功！ 不要被外界因素影響，想清楚你做的東西到底有沒有價值。一家公司如果...
  發布時間：2016-05-09 16:18:35

• 企業管理者必知的員工離職八大原因

  1、創業式跳槽 員工有目的地到有關企業走一圈，了解行業情況，熟悉行規、制度、技術、成本等各項指標，為自己創業打基...
  發布時間：2016-05-09 14:42:51

• 效率最高的管理結構：黃金比例1:6

  案例：劉備帶500人打大勝仗，帶75萬人卻為何一敗涂地？ 劉備涿郡起事的時候，得到張大戶資助共搜羅鄉勇500人。劉、關、張帶領這500人前去涿郡助戰，這時候正好黃巾程遠志率5萬兵來犯，不知道太守劉焉是真沒兵還是想讓劉備前去送死，竟然不助一兵一卒，就讓劉...
  發布時間：2016-05-08 16:16:39

• 作為企業管理者一定要遠離的兩個人！

  一、第一個: 1、不與私欲太重的人合作，因為他們看不見別人的付出，只在意自己的得失與結果。 2、不與沒有使命感的人合作，因為他們以賺錢為目的。 3、不與沒有人情味的人合作，因為在一起會不快樂。 4、不與負能量的人合作，因為他們會消耗你的正能量。 5、...
  發布時間：2016-05-08 16:13:49

• 作為企業管理者該如何做好人又做好事？

  企業管理者每天必須做的 1．總結自己一天的任務完成情況 2．考慮明天應該做的主要工作 3．了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導 4．考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟 5．記住公司一名員工的名字及其特點 6．每天必須看的報表 7．...
  發布時間：2016-05-07 12:35:14

• 企業管理者最重要的12種品質

  一、忠誠 1.站在老板的立場上思考問題； 2.與上級分享你的想法； 3.時刻維護公司的利益； 4.琢磨為公司賺錢； 5.在外界誘惑面前經得起考驗。 二、敬業 1.工作的目的不僅僅在于報酬； 2.提供超出報酬的服務與努力； 3.樂意為工作作出個人犧牲； 4.重視工作中...
  發布時間：2016-05-07 12:30:17