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• 老板用人原則一：人品過硬，執行力強

  好的員工永遠是人品過硬，執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強的執行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點： 首先，無規矩不成方圓。 企業作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業生存和發展的根基。它...
  發布時間：2016-06-26 19:10:57

• 企業家：打造領導力的“長尾”

  多年來在領導力發展方面的深入觀察也表明，領導力的發展與其推向企業金字塔的頂端，挖掘超級領導者，還不如更多地發力于人才金字塔的中部及以下，發揮大眾領導力的潛力。 首先，那種光芒萬丈的超級領導力發展起來極其困難！雖說，研究表明領導力的發展有75%...
  發布時間：2016-06-23 16:16:16

• 領導力：“超級英雄”和“大眾精英”共存

  企業的領導力發展方面，兩個理論也在共同發揮作用。商業世界是一個不斷塑造超級英雄并以之為傲的競技...
  發布時間：2016-06-23 16:14:30

• 管理者常見的三大困惑與解決之道

  管理者常見的三大困惑： ◇你欣賞他的優點，也需要他的優點，但卻無法容忍他的弱點。 ◇你想要發揮對方的專長優勢，但對方對你安排的工作不感興趣。 ◇你想要找一個德才兼備的人，但有些事情不經過實際檢驗，你根本不知道對方是有德還是有才。 三大解決之道...
  發布時間：2016-06-23 16:11:51

• 企業領導者永遠不能說的十六句話

  1.我們總是這樣做。這并不是做某件事的理由。這只是老板不想重新思考這個問題或者處境的借口而已。 2.你看著辦吧。員工并不會在自己知道如何完成一項艱巨任務的時候問老板怎么辦。 3.我沒時間處理這個。在員工對你提出需求的時候這樣說非常打擊人，老板的首...
  發布時間：2016-06-22 09:13:54

• 三國演義：企業管理者激勵員工的六種方式

  1、用獎賞去激勵 馬斯洛的需求層次理論中，將滿足溫飽放置在最底層，說明物質的需求是每個人最基本的要求。用物質去獎賞員工是激勵最基本也是非常重要的方式。現代管理者必須注重物質激勵，以物質利益激發員工對企業經營、工作績效的重視與關心，把職工和企...
  發布時間：2016-06-20 11:57:09

• 關于二代企業家接班的四點歷史經驗

  （1）靠別人不如靠自己。 為 什么托孤與垂簾聽政這么容易出問題？早在秦始皇時期，法家的創始人韓非子就說過：一個大領導在位，要想安穩就必須有三個字法、術、勢，要是沒有了這三 個字，位置就會丟了。孔子說一個領導在位，要有一個字正，沒有這個字，位置...
  發布時間：2016-06-16 10:03:14

• 二代企業家需借鑒歷史上的五種接班模式

  （1）托孤大臣式。一個典型的例子就是周武王托孤于周公。 武王伐紂后第二年就去世了。伐紂這件事情是文王、武王兩代人花費了很多心血才操作成功的，兩代領導人還沒享受到勝利果實，身體就垮掉了，所以要選接班人。武王面臨的問題是：是把政權交給自己的弟弟...
  發布時間：2016-06-16 09:50:21

• 二代企業家接班傳承的四類問題

  （1）人去樓空，群龍無首。 領 導在位的時候，領導是個好領導，企業是個好企業，所有的事情都管得非常好，做得非常到位。但是，領導從來沒有想過自己會退休。結果天有不測風云，人有旦夕 禍福，突然之間，領導身體垮了、病了、死了。這攤子交給誰？不知道。...
  發布時間：2016-06-16 09:43:57

• 皮克斯企業管理的33條理念

  1.把高明的點子交予平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交予一支卓越的團隊，那么團隊要么就對點子進行改進，要么就是將點子推翻，提出更好的構想。也就是說，如果你能組建一支優秀的團隊，那么他們就能給你好點子。 2.在聘用員工的時候，請給予...
  發布時間：2016-06-15 21:03:57