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• 管理者一定要辭退負面的員工

  負面的員工不換掉，弊大于利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。 員工越換越優秀！一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。 哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。...
  發布時間：2016-06-09 22:20:38

• 老板必讀：員工忠誠度來自的8個方面

  1 來自企業的信任 信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基...
  發布時間：2016-06-09 22:15:21

• 六種方法立即改善領導者的語言和交流

  1、理解領導力語言是不同的。 領導力語言服務于特別的目的，他們不同于非領導力角色時的語言。你的交流有責任提供現在和未來的意圖，解釋復雜的交易，展現面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的...
  發布時間：2016-06-08 20:28:38

• 管理者如何才能擁有高情商？

  具備戈爾曼對情商概括歸納的五大能力至關重要：一是認識自己，即認識自身情緒的能力；二是管理自己，即妥善管理情緒的能力；三是激勵自己，即自我激勵的能力；四是認識別人，即認識他人情緒的能力；五是管理別人，即人際關系的管理能力。 不過，高情商并不意...
  發布時間：2016-06-08 20:26:00

• 成為企業高管的必備十二種內功

  1、忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。 1、站在老板的立場上思考問題； 2、與上級分享你的想法； 3、時刻維護公司的利益； 4、琢...
  發布時間：2016-06-06 08:42:33

• 給老板四個建議避免公司患上大企業病

  一、優化人員結構。 一定要保證創收性員工（即直接為公司帶來經濟效益的員工）的比例，重視創收性員工的作用。 二、認清自己的定位。 一些中小企業難以把握管理人員配置！并不清楚如何才是到位的人員配置，一味照搬大企業的模式多配置幾個。中小企業一定要清...
  發布時間：2016-06-04 11:03:29

• 企業高管的七個技巧在壓力下更好工作

  1. 不如開始做。 如果只給你25分鐘，你怎樣讓工作成果表現得盡量好看？就要這個雖然不完美，但也比沒有強的結果。用25分鐘去做。如果還有困難，25改成5分鐘�？偪梢宰鲆恍┦虑榈模�等25分鐘做完以后，再問自己這個問題再給我25分鐘，怎樣讓工作成果盡量好看？...
  發布時間：2016-06-03 10:17:44

• 12個方面看企業管理層將才與帥才的區別

  1、執行力 將才：將才肯吃苦耐勞，關鍵時候一個頂倆，毫不含糊；感興趣的事情不遺余力的去做，甚至不計成本和個人得失；不感興趣的事情則毫無成就感，工作起來不快樂； 帥才：帥才善于分解任務，并留置余地以防止突發事件；帥才對于執行力的理解重點在于控制...
  發布時間：2016-06-02 10:07:41

• 企業管理者由將變帥需要修煉三要素

  1、胸懷： 要學會吃虧,而且是吃大虧,心胸沒有打開,世界上只有兩種人,一種為名一種為利,他什么都得不到憑什么老跟你干？同樣作為一名高管，手下為什么愿意跟著我們也值得思考。 2、人品： 首先要有一身正氣，不給任何人可乘之機，不怕別人捅脊梁骨，其次要廉...
  發布時間：2016-06-02 10:02:57

• 企業家靠四個細節辨別靠譜員工

  1、守時 靠譜之人，首先會守時。守時，代表了對約定的重視，對時間的珍視，以及對約定時間所要做的事情的重視，是職業道德的基本要求，也是對自己信譽負責的表現。他們會把自己的生活和工作按照時間表安排得井井有條，不會白白浪費自己和他人的時間。 一個總...
  發布時間：2016-06-02 09:47:04