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• 企業內參：形式主義嚴重的六大原因

  1.高層支持缺乏力度 績效管理是企業整體層面的管理變革，需要高層的支持，并推動績效管理往深入開展。而實際情況是，企業老總對績效管理的熱情和關心是分階段的，一般是在兩頭。第一個階段是剛建立績效管理系統的時候，老總會表現出比較大的熱情，參與度也比...
  發布時間：2016-04-08 10:33:46

• 管理者必須采取適當的方法克服溝通的漏斗現象

  一個人通常只能說出心中所想的80%，但對方聽到的最多只能是60%，聽懂的卻只有40%，結果執行時，只有20%了。你心中的想法也許很完美，但下屬執行起來卻差之千里，這是由＂溝通的漏斗＂造成的。 溝通技巧：面對7種人要注意分寸 1）面對敬業樂群的人，得學習；...
  發布時間：2016-04-08 10:28:32

• 企業家：才華是劍，勤奮是磨刀石！

  才華是刀刃，辛苦是磨刀石，再鋒利的刀刃，若日久不磨，也會生銹老舍 老舍是中國現代小說家、著名作家，杰出的語言大師、人民藝術家。其一生勤奮，筆耕不輟，忘我工作，代表作有《駱駝祥子》、《四世同堂》、劇本《茶館》。他是文藝界當之無愧的勞動模范。而...
  發布時間：2016-04-06 20:50:21

• 企業家：才華在大勢和努力面前不堪一擊

  人這輩子最大的能力是看清大勢。羅振宇 自媒體紅人羅振宇把自己比作小白鼠，不停的在迷宮中迅速的試錯，哪怕有一點的光亮，泥土有一點的松動，他都會奮力向前。 他還告訴我們沒有一個大事件是策劃出來的。大事件，只能遇見。 這意味著： 1. 你做了準備。 2....
  發布時間：2016-04-06 20:47:23

• 一個人是不是好的領導就看這四步

  Step1：從崗位職責判斷這是誰的責任，無非三條 a、 是領導自己的事情，告訴他我會什么時候處理完成 b、 是別人的事情，請他找別人（需要我協助的事情我可以提供協助） c、 是他自己的事情，那就讓他自己干 Step2：自己干有難度，無非就三點 a、 有標準，請按...
  發布時間：2016-04-04 11:40:16

• 管理者反思：人人有文化，為啥公司反而沒文化

  大多數人都期望望自己的企業可以持續不斷地經營下去。如果一個地方有幾個百年老店之類的商標，相當于地方經濟的名片鍍了一層金。 過去號稱魚米之鄉的湖南，有兩個地方在爭一碗米粉，一個是常德的津市，一個是邵陽的邵陽。大米做成米粉，誰家都差不多，誰家都...
  發布時間：2016-04-01 12:02:40

• “驚典”：領導者的命運，“捏”在下屬手里

  美國著名領導力大師 約翰麥克斯韋爾歷經30年的領導經歷 ， 感悟到的最偉大的領導力原則就是：離領導者最近的人，決定領導者的成功程度 。 實際上，一個人能否成功就在于你是不是有能力把一批優秀的人才聚集在自己身邊，特別是對于身處高位的人來說尤其如此。...
  發布時間：2016-04-01 11:54:34

• 企業領導者必需要有的十種手段

  1、敢于決斷克服猶豫不定的習性 2、挑戰弱點徹底改變自己的缺陷 3、突破困境從失敗中撮成功的資本 4、抓住機遇善于選擇、善于創造 5、發揮強項做自己最擅長的事 6、調整心態切忌讓情緒傷害自己 7、立即行動只說不做，徒勞無益 8、善于交往巧妙利用人力資源 9...
  發布時間：2016-03-31 19:51:25

• 領導管理嚴，員工能力提升才快！

  在我們常規的認識里： 脾氣好，工作做得差不多就行的領導才是好領導； 對人對己都比較狠、要求嚴格的領導都是壞領導。 而無數證據表明，壞領導領導團隊的執行力遠遠勝過好領導！ 請看最近超火的兩張圖你就明白了！ 如果說嚴格是大愛 那縱容優惠怎樣呢？ 請謹...
  發布時間：2016-03-30 21:20:16

• 比金錢更有效的激勵方法：認可與贊美

  【故事】 某王爺手下有個著名的廚師，他的拿手好菜是烤鴨，深受王府里的人喜愛，尤其是王爺，更是倍加賞識。不過這個王爺從來沒有給予過廚師任何表揚，使得廚師整天悶悶不樂。有一天，王爺家里來了一位遠方的貴客，王爺點了數道名菜招待貴賓，其中一道就是王...
  發布時間：2016-03-27 10:56:44