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• 企業創新如何抓住客戶的興奮點？

  深圳市天龍盛金有限公司曹堅問：高科技的智能產品，容易讓客戶興奮。但我們做的是收藏品，產品談不上智能，功能上也沒有很多亮點。我們在跟客戶交流過程中，怎么樣抓住客戶的興奮點？ 駱歡：首先，從自身的產品出發，是否能夠找到除了展示之外，跟一些智能家...
  發布時間：2016-05-17 10:44:25

• 制度的力量故事啟發：績效考核的導向作用很重要

  這是歷史上一個制度建設的著名例證。１８世紀末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統統發配到澳洲去。 一些私人船主承包從英國往澳洲大規模地運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數支付船主費用。當時那些運送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船...
  發布時間：2016-05-17 10:08:47

• 唐僧分傘故事說明了績效考核的兩個問題

  唐僧團隊是一個知名的團隊，經常在培訓的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好，我們來看一下他們的績效管理的故事。 話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現故障，需要跳傘逃生。不巧的是，四個人只有三把降落傘，勢必有一個...
  發布時間：2016-05-17 09:57:25

• 管理遇到不順時，不能讓員工踢“貓”

  故事： 有一個總經理，早晨起來跟太太吵架了，心情極其不爽地到了公司。副總來匯報工作，工作沒做好，總經理沖副總發脾氣。副總挨了批評，很郁悶，恰巧車間主任來匯報工作，工作也沒做好，副總就沖車間主任發脾氣。車間主任挨了批評，便去車間找員工的麻煩，...
  發布時間：2016-05-16 10:38:29

• 企業管理才解決問題時不能碰的“貓”

  故事： 有一個地方，有一群老鼠，每天在無憂無慮快樂地生活著。突然有一天來了一只貓，貓就使得老鼠不得安寧。想解決解決不掉，怎么辦？老鼠們開會討論，有一個老鼠說：如果貓的脖子上有一個鈴鐺，來的時當、當、當，我們提早做準備就萬無一失了，老鼠們公認...
  發布時間：2016-05-16 10:34:34

• 管理者績效考評中不能養的“貓”

  故事： 有一個主人，養了一只貓，養了一條狗。當主人不在家的時候，狗打起精神看家護院，而那只貓只知道睡懶覺。當主人回來的時候，那條狗已經累的不行，知道主人回來家里不會有賊了，于是倒在地上睡覺。那只睡醒覺的貓，伸一下懶腰，開始極盡能事地討好主人...
  發布時間：2016-05-16 10:30:02

• 管理者不要用企業文化去打擊人性

  在給很多企業做互聯網轉型培訓的時候，我常說一句話：互聯網一切的優勢，最終都是效率的優勢；傳統企業轉型的所有問題，最終都是組織的問題。 為什么？所有戰略，最后都是通過人實現。武器是戰爭勝利的重要因素，人是戰爭勝利的決定因素。而沒有什么能比人，...
  發布時間：2016-05-16 10:15:36

• 管理者的唯一價值就是幫助員工成長

  （1）管理是一種通過他人之力，將事情完成的互動過程。 管理是一個互動增值的過程。它是經理和員工之間高效互動，不斷提升績效的過程。管理者一定要不斷激發員工的積極性，通過員工自身的努力，完成部門或團隊的績效。實際上，這就是我們前面所講的管理者和...
  發布時間：2016-05-15 11:58:36

• 四法則構筑“天使粉絲團”有效實現創意眾籌

  一、弱關系： 所謂弱關系就是指和該人的聯系不頻繁，與頻繁交流的強關系相對應。之所以要在構筑天使粉絲團的過程中避開強關系就是考慮到過于頻繁的交往必然在生活，工作、學習，價值觀以及所掌握的知識信息都是趨同的，一群人發出相似的聲音，并無益于開放式...
  發布時間：2016-05-14 22:32:53

• 管理者讓團隊成員自我激勵的15種方法

  1.準備一間員工活動室或休息室。很多企業都有一間活動室，當員工感覺壓力太大或者需要放松一下的時候，就可以到那里去。這些房間里備有一些游戲器材、喜劇錄像、笑話書，等等。 2.做一些出乎員工意料的事情。在下一次員工內部會議上，你可以突然走進去，或者...
  發布時間：2016-05-14 22:30:10