領導引導下屬按照你的思路思考
2016-05-13 13:33 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
o解釋提問的目的：如果同事不理解你提問的原因，他們可能會往最糟糕的方向想。
o提出真正的問題：要提出某個答案的引導式問題，人們可能會討厭引導式問題，好像他們是學生，你是老師一樣。應該提出一個指向某一范圍的開放性問題：比如，你覺得造成這個問題的原因是什么？而不是，你覺得某某因素是造成這個問題的原因嗎？
o提出你的想法：將你的想法放到臺面上來，供同事選擇，不要強加于別人。畢竟，你的目的不是宣傳某一種方法，而是尋找最好的方法。
o貢獻出自己的一份力量：提出建議就像畫畫一樣，你要先畫上幾筆，然后再把畫筆交給你的同事，鼓勵其他人對你的某種想法進行修改，讓它變得更好。
o鼓勵別人懷疑你的想法：讓人們懷疑你的想法而不是你本人，這樣更有助于檢驗你的結論。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 作為公司中層領導該如何與同級溝通？
中層領導工作中有的七個忌諱
中層領導與同級相處的禁忌
中層領導與同級相處的三大原則
中層領導者對上級領導的攻心計
企業領導類型：好強上進型領導
企業領導類型：多思善疑型領導
企業領導類型：保守平庸型領導
企業中層領導授權時應遵循的五項原則
好領導怎樣激勵員工
相關熱詞搜索：
領導引導下屬按照你的思路思考 相關課程
房地產運營與創新總裁(CEO)班
金融證券與資本運營董事長研修班
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰型培訓班
清大美院藝術投資與藝術管理高級研修班
股權投資與資本運營董事長決策班
建設工程企業項目經理管理人才高級研修班
- 上一篇：企業管理者需采取橫向領導方式
- 下一篇：管理者讓團隊成員自我激勵的15種方法
企業管理者如何培養員
作為公司中層領導該如
作為企業中層管理者如
中層領導與同級相處的
