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• 職場知識：學會看招聘廣告抓取關鍵點

  關鍵點1:公司介紹（規模、公司性質、公司網址等） 通過這些關鍵點，我們可以知道對方是大公司還是小公司，外企獨資還是合資，歐美類企業還是日韓系。通過公司的網址，我們可以按址索跡，在了解公司的同時，也可以為面試做信息準備。記得有一位HR說，一位應聘...
  發布時間：2016-03-27 10:53:58

• 幫助公司提高招人、留人水平的兩個建議

  第一個建議：認真花精力編制一份清晰完善的員工手冊。 通常，一家創業型的公司并不十分注重員工手冊的編制，老板的時間大部分都被業務占用了，很少有專門的時間關注這一工作，因此，即便有些公司有類似的手冊，也都是由人力資源部門的人抄來的，基本上不能用...
  發布時間：2016-03-27 10:53:04

• 任正非：八種不能提拔的干部！

  一、無能者不提拔 有些干部確實也沒有水平，整天開會。為什么整天開會？就是主管無能，拿不定主意。我們就是要換掉一批這樣的主管。我們公司的會議太多了，參加會議的人也多，會議時間也長。徐直軍輪值期間，要按參加會議的人／時來計算壓縮，一定要裁掉3007...
  發布時間：2016-03-23 10:00:44

• 任正非：企業管理核心能力提升

  正職的能力與要求 正職必須要敢于進攻，文質彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰略方向，對工作有周密的策劃。有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。能帶領團隊，不斷地實現新...
  發布時間：2016-03-23 09:56:09

• 企業家思維：領導者的四重境界

  領導者的第一層境界是職位與職權，實際上是狹義的管理角色。 這些人心中有事，目中無人，不講人際關系，不留情面。但是，事是人做的，下屬的眼里也只有事。所以，下屬因為你是上級所以聽你的，如果你不是上級他們就不聽你了。這樣的人缺乏情商，但職業精神尚...
  發布時間：2016-03-22 21:33:29

• 領導的本質工作是突破與創新

  萬事萬物本身都存在熵增的現象，即混亂度日益提高。我們知道，勻質的東西一定是沒效率的，有效率就要讓它動起來。怎么讓它動起來呢？提高是要用力氣的，掉下來是不需要努力的，正如我們說的壞與懶是不需要學的，天性就是這樣的。提高是生，掉下來也是生；而...
  發布時間：2016-03-22 21:32:14

• 未來想做高管 記住這十二條職場規矩

  一、忠誠 忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。 1、站在老板的立場上思考問題； 2、與上級分享你的想法； 3、時刻維護公司的利益；...
  發布時間：2016-03-22 21:22:58

• 企業管理者深度思考的7個方法論

  1、可繁殖的知識量 可繁殖的知識這個概念來源于李笑來，李笑來把知識分為兩種，一種是不可繁殖的，一種是可繁殖的，比如秦始皇是哪年統一六國的，這種知識是不可繁殖的，但像深度思考比勤奮更重要就是可繁殖的，它可以讓你提高、進步，讓你變得更深刻。 不能...
  發布時間：2016-03-21 20:20:28

• 企業管理者深度思考需要的4個前提

  1、內心意愿 再好的事自己不想做也無濟于事，內心想有這個意愿才能開啟思考之門。 2、深度思考是自己的事 上學的時候有這個感覺，覺得學習是給別人學習的。在學校老師逼著學，到家家長逼著學，寫完作業了嗎？不寫完作業不準睡覺，考試不好回到家還得挨揍。...
  發布時間：2016-03-21 20:14:55

• 管理者如何帶出狼一樣的團隊？

  帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、 帶狀態。 經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。 經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業才會成功。...
  發布時間：2016-03-20 09:49:23