領(lǐng)導(dǎo)梯隊第一階段：從管理自我到管理他人

2017-01-20 17:13 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

新員工工作的最初幾年是個人貢獻者。無論他們從事的是銷售、會計、工程或是市場工作，對他們能力的要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。他們通過在計劃時間內(nèi)完成任務(wù)來做出貢獻，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻，從而獲得組織的提升。隨著工作年限的增加，他們學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括工作計劃、進度管理、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量和工作的可靠性，需要提高的工作價值觀包括公司文化和職業(yè)標準。當他們成為業(yè)績出色、技術(shù)熟練的個人貢獻者時，特別是當他們能夠有效地與他人合作時，公司往往會增加他們的職責。如果他們能夠熟練地勝任這些工作，并遵循公司的價值觀，那么他們就將被提升為一線經(jīng)理。

擔任一線經(jīng)理，表面上看是一個非常容易而又自然的領(lǐng)導(dǎo)力階段，但領(lǐng)導(dǎo)工作的歷程通常是從這個階段開始的。工作出色的人通常不愿意改變他們的工作方式，他們喜歡從事原有的業(yè)務(wù)工作。結(jié)果，這些人雖然從個人貢獻者提升到經(jīng)理崗位，但工作方式卻沒有實現(xiàn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。事實上，崗位是經(jīng)理，思維卻是業(yè)務(wù)員。例如，許多咨詢顧問的升遷跳過了這一轉(zhuǎn)變階段，在暫時性地擔任團隊領(lǐng)導(dǎo)者之后，直接晉升為事業(yè)部總經(jīng)理，導(dǎo)致工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤。

在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一階段，應(yīng)該學(xué)習(xí)的技能包括工作計劃、知人善任、分配工作、激勵員工、教練輔導(dǎo)和績效評估。一線經(jīng)理需要學(xué)會如何管理他們的時間，使得他們不僅能夠完成自己的工作，同時還能夠幫助其他人完成工作。一線經(jīng)理不能把所有的時間都用來“救火”、捕捉機會或者只顧自己，他們必須從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш犖樽鍪隆?/div>

對于新任經(jīng)理來說，轉(zhuǎn)變時間管理方式是一件困難的事。部分原因是許多經(jīng)理仍然熱愛原有的工作方式，甚至他們擔任公司高管時仍然沿用工作初期的工作方式。但是隨著領(lǐng)導(dǎo)層級的不斷提升，要求經(jīng)理們把越來越多的時間用于管理，而不是事必躬親。如果經(jīng)理們從開始擔任管理職務(wù)時就沒能學(xué)會管理自己的時間，那么隨著職務(wù)的提升，必定會對公司造成不利。這就是領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)不通暢以及各級領(lǐng)導(dǎo)工作效率不高的原因。

實際上，在這個階段，最大的挑戰(zhàn)來自于工作理念的轉(zhuǎn)變。具體而言，他們必須學(xué)會如何管理而不是僅僅擔任這個職務(wù)而已。他們必須堅信，把時間用于幫助他人、制定計劃、教練輔導(dǎo)和類似的工作，是他們的職責，而且他們必須把通過他人完成任務(wù)作為自己取得成功的關(guān)鍵。例如，在金融服務(wù)業(yè)，一線經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型非常困難，他們不但要成為出色的業(yè)務(wù)專家，而且要學(xué)會幫助他人高效工作。這些理念與他們作為個人貢獻者時獲得的成功毫無關(guān)系，所以當他們擔任經(jīng)理時，很難順利實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)技能和時間管理能力容易測評，然而工作理念的評估卻要困難得多。有些人表現(xiàn)出好像正在按新崗位要求做出調(diào)整，但實際上仍然固守著其作為個人貢獻者時的工作理念。只有當上級領(lǐng)導(dǎo)強烈要求他們轉(zhuǎn)變工作理念，或者當他們意識到轉(zhuǎn)變工作理念是獲得成功的必要條件時，他們才會主動地轉(zhuǎn)變工作理念和工作方式。