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• 移動互聯(lián)下組織需要的領(lǐng)導力

  面對移動互聯(lián)下組織的變化，管理重點的種種轉(zhuǎn)變，需要什么樣的領(lǐng)導力才能駕馭？若一言概之，有3個主題詞：揚棄、重構(gòu)、激發(fā)。這3個主題詞具體展現(xiàn)在下述4個方面。 持續(xù)的業(yè)務領(lǐng)導力：在對手都是跨界而來、奶酪都必然被拿走（全部或部分）的今天，經(jīng)年不變的...
  發(fā)布時間：2017-03-13 09:36:01

• 走出你的管理誤區(qū)，新晉管理者請收好！

  導讀：在多年的咨詢和工作生涯當中，很多身居高位的領(lǐng)導者遇到的很多問題就在于：他們在管理生涯的早期沒能夠?qū)崿F(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變，這一問題逐漸被升職所掩蓋，最后就變成了一個后遺癥。 01 《上任第一年 1 》 作者：琳達希爾 譯者：羅波 審校：康至軍 出版社：機...
  發(fā)布時間：2017-03-13 09:30:38

• HR管理：如何留住關(guān)鍵員工

  用加薪制約員工就好比給病人服用抗生素，具有較大的副作用與后遺癥。關(guān)鍵崗位的員工是一個部門的核心，也是部門績效能否提升的關(guān)鍵。之所以員工能在關(guān)鍵崗位任職，其個人在某一方面常擁有獨特的專長、知識或能力，這一點也是關(guān)鍵崗位員工的競爭優(yōu)勢所在，而...
  發(fā)布時間：2017-03-12 10:38:35

• 企業(yè)管理中的財務管理

  縱觀企業(yè)運營，有的做成百年老店，有的開業(yè)不到一年就被迫關(guān)門。百年企業(yè)成功的經(jīng)驗各不相同，而企業(yè)短命的相同原因之一就是對企業(yè)的財務風險管理無效甚至沒有管理。 企業(yè)管理是不是應以財務管理為中心？ 企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標就...
  發(fā)布時間：2017-03-12 10:29:42

• HR：如何在組織內(nèi)部推動建立數(shù)字化職場？

  對于企業(yè)而言，數(shù)字化是一項重要的戰(zhàn)略。因此，需要在組織內(nèi)容進行數(shù)字化能力的建設和投資。同時，將大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化技術(shù)運用到組織優(yōu)化、人才培養(yǎng)、績效管理等不同的人力資源管理領(lǐng)域。更加需要注意的是，注重強大的、具有適應力的企業(yè)文化，因為這可以...
  發(fā)布時間：2017-03-10 09:39:21

• HR：人力資源管理是企業(yè)顧問

  說到HR，無非是薪酬、培訓、招聘等幾大平行職能模塊，而聯(lián)想的HR 組織結(jié)構(gòu)則另辟蹊徑。其主要有三大功能：第一是人事服務，包括檔案管理、薪酬發(fā)放、社保、入離職手續(xù)，員工福利等。第二是人力資源政策，制定HR 業(yè)務流程并保證合規(guī)，主要工作是政策制定和流...
  發(fā)布時間：2017-03-10 09:37:34

• 菜鳥企業(yè)文化：搭建屬于自己的獨特文化

  我提出了菜鳥文化的4個詞：簡單、快樂、創(chuàng)新、務實，并且思考菜鳥的文化跟阿里集團的文化有什么不一樣的？ 1、簡單 阿里走到今天還能保持這樣的簡單，已經(jīng)很不容易了。因此，簡單的文化應該拿過來，而且簡單的文化對菜鳥特別重要。因為入職菜鳥的人都是在行...
  發(fā)布時間：2017-03-10 09:22:30

• 重視HR工作，親自確認核心團隊成員

  菜鳥團隊從P9（資深專家）以上的人都是我面試的，幾個非常核心的崗位我也會面試。我特別重視HR的工作，這有兩方面的因素： 第一，菜鳥的新人、D型人（需要發(fā)展的員工）較多。通過面人，其實也是和團隊、直接下屬在磨合。關(guān)鍵在于：菜鳥需要什么樣的人，我們...
  發(fā)布時間：2017-03-10 09:22:03

• 建立企業(yè)文化的第一步：清晰定位

  文化應該是怎么建立起來的？ 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和傳統(tǒng)的業(yè)務最大的區(qū)別在于，團隊成員的能動性。為什么？互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務很多時候只有一個大的方向，而具體的策略落地往往是差之毫厘失之千里。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務每天每條路上都有很多條岔口，在岔口分叉時，就需要由隊長帶領(lǐng)我們...
  發(fā)布時間：2017-03-10 09:19:20

• 提升女性領(lǐng)導力是私心嗎？

  世界公認的數(shù)據(jù)是，女性擔任核心領(lǐng)導的多元化公司的業(yè)績更好。麥肯錫是最牛的咨詢公司之一，他們的數(shù)據(jù)表明：女性在主要領(lǐng)導位置中占比高的公司，比起女性多元化差的公司業(yè)績有可能多+15%。因為這些女性多元化的公司在創(chuàng)新和抗風險上更優(yōu)。 此外，麥肯錫在20...
  發(fā)布時間：2017-03-09 10:25:59