管理者千萬(wàn)不要走進(jìn)這幾個(gè)誤區(qū)！

2017-03-26 11:30 來(lái)源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

一個(gè)管理者想要成功，在管理當(dāng)中一定不要走進(jìn)這六個(gè)誤區(qū)：

只有高級(jí)管理者才是管理者

高級(jí)管理者是管理者，這是很清楚的。而這個(gè)觀點(diǎn)的錯(cuò)誤就在于“只有”這個(gè)詞，它錯(cuò)誤地把人們的眼光局限在大型公司的代理人——高級(jí)管理者，他們非常引人注目。

相對(duì)來(lái)說(shuō)這個(gè)錯(cuò)誤傳播的范圍很廣，而且非常有害。它加深了這樣一種錯(cuò)覺(jué)：這一少部分人所做的任何事情都是典型的管理。

只有擁有下屬才是管理者

這種觀點(diǎn)錯(cuò)誤地將管理等同于人員管理。毫無(wú)疑問(wèn)，管理下屬的人是管理者，但如果考慮到組織運(yùn)行中的關(guān)鍵因素，管理者的范圍不能只局限于此類人，也不能把管理局限于此種管理。

這種觀點(diǎn)把那些對(duì)組織很重要的人排除在了管理者范圍之外，他們的重要性在于他們對(duì)組織有很大貢獻(xiàn)，而不在于他們是否有下屬。在大多數(shù)情況下，如果把他們排除在管理者群體之外，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，這種后果甚至可能是災(zāi)難性的。

只有下屬才需要管理

這種誤解是一種現(xiàn)在幾乎已經(jīng)過(guò)時(shí)的關(guān)于組織、工作和績(jī)效的思想。管理包括對(duì)下屬的管理，但并不僅僅對(duì)下屬的管理。

對(duì)下屬的管理無(wú)疑是很重要的，但對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)下屬的管理并非最困難的工作。最困難的是管理者需要明白一個(gè)問(wèn)題：要做一個(gè)優(yōu)秀的主管，他需要做什么。

管理是一個(gè)商業(yè)問(wèn)題

這個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)導(dǎo)致了一種錯(cuò)誤假設(shè)：適用于企業(yè)的管理也適用于任何一家其他組織。

商業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)性地運(yùn)用管理并取得成功這是特別明顯的，盡管所有的組織機(jī)構(gòu)都可以從公司的管理中學(xué)到和吸取點(diǎn)兒經(jīng)驗(yàn)，但我們不應(yīng)該認(rèn)為商業(yè)領(lǐng)域中的所有行為都是正確的。

另一方面，非營(yíng)利組織的管理長(zhǎng)處常常會(huì)被忽視，那就是商業(yè)部門(mén)也可以從非營(yíng)利組織中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。

管理是一個(gè)心理學(xué)問(wèn)題

心理學(xué)對(duì)于管理的重要性無(wú)需過(guò)多強(qiáng)調(diào)。可有些人對(duì)管理進(jìn)行所謂的“心理化”，即把管理限制在人員管理的范圍內(nèi)。

人員管理是管理的一部分，但是管理包含的內(nèi)容遠(yuǎn)不止于此，還有組織架構(gòu)管理、組織發(fā)展管理、組織的整體控制等，如果脫離了這個(gè)大背景，我們也將難以理解人員管理。

管理依賴于文化

這個(gè)錯(cuò)誤是由20世紀(jì)80年代初期企業(yè)文化的不斷升溫而造起的。關(guān)于全球化的討論給予這個(gè)觀點(diǎn)以進(jìn)一步的發(fā)展動(dòng)力。

文化依賴的觀點(diǎn)是非常明顯的，也不難理解，然而它卻是不正確的。這只會(huì)把問(wèn)題弄得更為混亂。把管理的形式和內(nèi)容混淆起來(lái)是非常不科學(xué)的。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，一個(gè)企業(yè)的管理永遠(yuǎn)沒(méi)有止境，管理工作做的越細(xì)，管理的效果就會(huì)越好。積分制管理還有利于企業(yè)精細(xì)化的管理，它可以把各個(gè)方面的管理無(wú)限延伸，從根本上顛覆了傳統(tǒng)的管理理念和方法。

積分制運(yùn)用“積分”這一免費(fèi)的數(shù)字資源，讓積分無(wú)處不在，使員工的任何付出都有回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了制度化與人性化管理的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而且，這套全新的管理方法無(wú)論您的企業(yè)規(guī)模大小、無(wú)論哪種行業(yè)，只要有管理上的困惑，都可以從中找到滿意的解決方案。