管理第一境：如何帶動員工的積極性？

     人生猶如一趟單行列車

        我們要習(xí)慣生命中那些上上下下的人

        他們忽然的來又忽然的去

 

        我們要習(xí)慣一些人陽光

        也要習(xí)慣一些人陰暗

        假如你努力想讓那些陰暗的人也陽光燦爛微笑，

        可能那些人真的會對你微笑

        但這種微笑往往是面具，而不真的因為陽光

 

一位叫sing ror life 漂亮女網(wǎng)友問，色哥，請問你一下，如何更好的帶動員工的積極性？

99%的人遇到sing for life的問題可能都會很正面的說，應(yīng)該如何如何做，就能引導(dǎo)帶動員工的積極性。

 

但

色哥說，為什么要帶動員工的積極性呢？

人對工作的態(tài)度無非是積極或消極的兩種，這是員工的心態(tài)問題，也是員工對工作的認(rèn)知問題，換句話說，這是員工個人的問題。

不是管理者的問題

 

管理者是團(tuán)隊總奮斗目標(biāo)的承包者，他對工作總目標(biāo)的結(jié)果負(fù)責(zé)，他對所有人的勞動負(fù)責(zé)，管理者最重要之事是把工作總目標(biāo)完成，而不是優(yōu)先做一個情感專家去安撫引導(dǎo)某一個或幾個下屬的心態(tài)情緒，這是對銷售管理工作的褻瀆，也是對所有人的不負(fù)責(zé)任，兵死死一個，將死死一群，你看軍隊里，安撫消極士兵情緒，不是團(tuán)長做的，是政委做的。因此管理者應(yīng)該招那些積極能完成目標(biāo)的人來完成這個目標(biāo)，而盡量消滅掉那些問題員工，譬如不積極工作的，這些人是團(tuán)隊的蛀蟲。

 

在管理者眼里，員工應(yīng)該只是2種，能完成目標(biāo)和不能完成目標(biāo)的。對能完成目標(biāo)的員工獎勵升職

對不能完成目標(biāo)的員工進(jìn)行警告勸退開除

這才是管理者的要務(wù)啊

 

你

對工作不積極，關(guān)管理者鳥事？

心態(tài)不好，管理者就須象母親一樣對你噓寒問暖激勵你？

Ok，就算對工作不積極的員工我們要帶動他，觸動他，使他上進(jìn)，但是，誰去帶動他？

是不積極員工的直接管理者嗎？

不！

色哥認(rèn)為，激勵人，觸動人，上進(jìn)人，那是人力資源部門的工作職責(zé)，不是我銷售管理者的事情！

 

我，銷售管理者

只要那些能完成任務(wù)，符合我工作流程標(biāo)準(zhǔn)的人

順我者昌

逆我者，如沒其它我需要的長處且消極，滾！

 

你可能說，這樣啊

你可能沒朋友啊！

 

是的，我們可能不會有銷售員的朋友

但如果你和銷售員成為朋友

那么你的生命的下一站可能就是從管理者崗位下來，當(dāng)個銷售員。

為什么？

和什么人是朋友，你最終就是什么人

 

和銷售員成為朋友的，

你最終也是銷售員

除了雞湯文

生活中，你見過銷售員和老板是真正朋友的？

 

誰見過皇帝和他的臣子交朋友呢？

 

所以，對sing for life 說，

如果你不是老板，就不要去畫餅，不要激勵你的下級。

他服從你，完成你的任務(wù)，就讓他存在。

他不服從你，讓他滾

他完成不了任務(wù)，讓他滾

 

這是管理者三境界的第一境

無情

先無情后再有情

 

無情都做不到

還是先別多情了！

 

無情是最大的有情

無情可以讓你管理者完成團(tuán)隊目標(biāo)

完成任務(wù)大家都有賞，都得到想要的

這是對下屬最大的情

 

所以，管理第一境，曰，

慈不掌兵