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• 改善員工不公平感方法一：降低可比性

  改善員工不公平感的方法之一是降低可比性。前面提到，要發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需要，隱藏自己的需要，利用對(duì)方的需 要，滿足自己的需要。當(dāng)然，滿足的是工作上的正當(dāng)需要，所以要求管理者要做員工分類手冊(cè)，做重點(diǎn)員工個(gè)體化需求分 析表。經(jīng)過分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)人跟人的需求...
  發(fā)布時(shí)間：2018-09-07 10:18:21

• 激勵(lì)方法：處罰最差的不如獎(jiǎng)勵(lì)最佳的

  低成本激勵(lì)的第一個(gè)理論是斯金納的操作條件反射理論。斯金納認(rèn)為，當(dāng)行為結(jié)果有利于個(gè)人時(shí)，個(gè)人的行為會(huì) 得到強(qiáng)化，表現(xiàn)得積極、主動(dòng)、愿意童復(fù)；當(dāng)行為結(jié)果不利于個(gè)人時(shí)，個(gè)人的行為會(huì)得到弱化，表現(xiàn)得消極、被動(dòng)、不愿 意童復(fù)。 根據(jù)這個(gè)理論，對(duì)有利于工...
  發(fā)布時(shí)間：2018-09-06 09:24:24

• 好領(lǐng)導(dǎo)怎樣激勵(lì)員工

  下面我們來(lái)看這句話：百忙千忙，忽視質(zhì)量是瞎忙；千苦萬(wàn)苦，不抓利潤(rùn)會(huì)更苦。說(shuō)這句話的不是什么名家大 師，而是黃山永新股份鑄鋁車間一位姓鄭的員工。永新股份是一家上市公司，我曽經(jīng)多次去給他們的管理千部上課， 每次都發(fā)現(xiàn)這家公司里有一些員工的經(jīng)典語(yǔ)...
  發(fā)布時(shí)間：2018-09-06 09:22:49

• 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的難題

  【案例】 有一次，我在給一個(gè)企業(yè)的中層千部培訓(xùn)的時(shí)候間：你們老板姓什么？一個(gè)部長(zhǎng)說(shuō)：我們老板姓周，老板 娘也姓周，財(cái)務(wù)總監(jiān)也姓周，這一伙人全姓周！ 我覺得竒怪，他們老板明明是姓肖，怎么變成姓周了？那位部長(zhǎng)說(shuō)：我們每天工作八九個(gè)小時(shí)，甚至十幾個(gè)...
  發(fā)布時(shí)間：2018-09-06 09:22:21

• 管理者誠(chéng)實(shí)的殘忍-解雇他人

  解雇是管理者在工作中最難做的一件事。 特別是對(duì)于第一次操刀的譚群來(lái)說(shuō)，需要承受很大的心理壓力，他甚至為此徹夜失眠。 但作為經(jīng)理，譚群必須戰(zhàn)勝壓力，邁出這第一步。 曽解雇過數(shù)百人的原通用電氣董事長(zhǎng)韋爾竒，創(chuàng)造出了 誠(chéng)實(shí)的殘忍（Honestcruelty)的解...
  發(fā)布時(shí)間：2018-09-05 10:42:47

• 管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息

  公司就是一個(gè)小社會(huì)，難免出現(xiàn)一兩個(gè)竒葩：他總是把工作看得比上大刑還要糟糕，他的壞脾氣把同事們搞得情 緒低落，還常常違反公司的規(guī)章制度，從而影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果這樣的人就是公司里的爛蘋果。 這些不敬業(yè)、不服管理的人，就像果箱里攜帶細(xì)菌的爛...
  發(fā)布時(shí)間：2018-09-05 10:39:48

• 管理者如何馴服渾身長(zhǎng)刺的員工

  在你的團(tuán)隊(duì)里，總難免有那么一兩個(gè)頭上長(zhǎng)角、身上生刺的員工他們似乎永遠(yuǎn)也閑不住，這里給你戳個(gè)洞，那 里給你搞點(diǎn)兒事，興風(fēng)作浪，讓你苦不堪言。 對(duì)這類員工，馴服是最好的方法。 一、 爭(zhēng)強(qiáng)好勝的員工 這類員工狂傲自負(fù)，自我表現(xiàn)欲極高，經(jīng)常會(huì)嘲弄、蔑視...
  發(fā)布時(shí)間：2018-09-05 10:38:06

• 組織管理：相馬難免走眼，賽馬擇優(yōu)選用

  用人要用其所長(zhǎng)，可是如何才能知道他的長(zhǎng)處？ 古時(shí)候有專門相馬的伯樂。遺憾的是：千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，抵辱于奴隸人之手，駢死于 槽櫪之間，不以千里稱也 晚清重臣曽國(guó)藩，著有《冰鑒》_書，在相人上頗有一套，他提攜人鮮有走哏的。即便...
  發(fā)布時(shí)間：2018-09-04 11:00:09

• 組織管理：用人要用其所長(zhǎng)

  用人要用其所長(zhǎng)，方能取得最大功效。 尺有所短，寸有所長(zhǎng)。現(xiàn)在的職場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì)，只有將員工安排到最合適的崗位，才能發(fā)揮其最大的價(jià)值。這 就需要管理者慧哏識(shí)人，讓他們做最擅長(zhǎng)的事。 2011年，我曽協(xié)助某企業(yè)的培訓(xùn)部培訓(xùn)內(nèi)部講師共有20多個(gè)從企業(yè)選拔...
  發(fā)布時(shí)間：2018-09-04 10:58:08

• 組織管理：AAR的三個(gè)原則

  不同于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，AAR在組織內(nèi)部打造組織思維能力，具有主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我完善、大家受益的特 點(diǎn)。 為了最大限度地保證MR的效果，以下幾個(gè)原則須引起注意： 1. 風(fēng)氣 和傳統(tǒng)的工作檢討不同，AAR關(guān)注的是未來(lái)。它的目的不是找出誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是在坦誠(chéng)互信的...
  發(fā)布時(shí)間：2018-09-04 10:54:41