下面我們來(lái)看這句話：百忙千忙，忽視質(zhì)量是瞎忙；千苦萬(wàn)苦，不抓利潤(rùn)會(huì)更苦。說(shuō)這句話的不是什么名家大 師，而是黃山永新股份鑄鋁車間一位姓鄭的員工。“永新股份”是一家上市公司，我曽經(jīng)多次去給他們的管理千部上課， 每次都發(fā)現(xiàn)這家公司里有一些員工的經(jīng)典語(yǔ)錄，被做成精致的鏡框懸掛在墻壁上，作為格言、訓(xùn)導(dǎo)。

我問(wèn)鄭師傅：“想不想跳槽，到浙江、到沿海地區(qū)發(fā)展？我可以幫你介紹工作。”鄭師傅說(shuō)：“我根本沒(méi)想過(guò)跳 槽，人是可以跳槽，但是我的魂還留在公司里。”其實(shí)公司沒(méi)有給鄭師傅加工資、加獎(jiǎng)金，沒(méi)有釆用傳統(tǒng)意義的激勵(lì)方 法，那么，他為什么能夠?qū)�公司如此忠心呢？因�(yàn)樗�的思想留在了公司里，榮耀留在了公司里，價(jià)值留在了公司里，感情留在了公司里◊即便有一天他離開(kāi)了公司，他的心還是會(huì)惦記著公司。

通常新員工被錄用后，往往會(huì)在最后報(bào)到期限前報(bào)到上班，因?yàn)樯习嗪缶鸵�朝九晚五地工作，不再自由，所以�?利用報(bào)到前的時(shí)間走親訪友、游山玩水。但成都晶宏達(dá)化妝公司的新員工總是急切地提前來(lái)公司報(bào)到，甚至在不領(lǐng)工資 的情況下，提前來(lái)上班的日期。

【案例】

原來(lái)，晶宏達(dá)公司一旦決定錄用某個(gè)新員工，就會(huì)把這位新員工的姓名、手機(jī)號(hào)碼、特長(zhǎng)、崗位等相關(guān)信息告知 公司其他員工。還沒(méi)到報(bào)到時(shí)間，新員工就會(huì)收到公司某個(gè)同事的短信：聽(tīng)說(shuō)你要來(lái)我們公司工作，歡迎你的到來(lái)……我 叫某某某，告訴我你的報(bào)到日期，我去車站接你。隔幾天又會(huì)收到另一個(gè)同事的短信：聽(tīng)說(shuō)你的醫(yī)學(xué)知識(shí)、美容技術(shù)很 棒，今后請(qǐng)多多指教，我叫某某某。在報(bào)到之前，不斷有人發(fā)信息對(duì)他表示歡迎，愿意向他請(qǐng)教，愿意配合他的工作，在 這樣濃厚的人文氣息下，很多新員工都迫不及待地來(lái)報(bào)到。

一般的企業(yè)新人剛?cè)肼毧倳?huì)覺(jué)得沒(méi)地方站，沒(méi)地方坐，說(shuō)話插不上嘴，做事也插不上手，諢身不自在，嚴(yán)童的甚 至剛報(bào)到就想離職�？墒蔷Ш赀_(dá)公司的員工上班第一天就像老同事一樣輕松了。這的確是一種激勵(lì)新員工的成本低廉的好 方法。

常言道：一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。很多時(shí)候人一多就誰(shuí)都不愿意千活了，大家都希 望別人去做，你不做我也不做。如果我們改變一下思路，把工作分為幾個(gè)工藝階段，讓幾個(gè)人分工合作，定期輪換，還有 沒(méi)有人干活？肯定有的。分工合作，這是一種管理思路。如果規(guī)定多干1小時(shí)活給100塊錢，還有沒(méi)有人愿意干活？也許會(huì) 有人愿意。如果覺(jué)得花錢成本太高，公司里面沒(méi)有錢，那么可以換一種方法，比方說(shuō)聘請(qǐng)一位美麗的姑娘，兼職做顧問(wèn)。 請(qǐng)問(wèn)會(huì)不會(huì)有人愿意千活？也許會(huì)有一些人想展示一下自己勤勞、有男子氣概，想得到姑娘贊許，爭(zhēng)著去千活。

【案例】

綠盛集團(tuán)的林總找到網(wǎng)游公司老總，提出免費(fèi)為網(wǎng)游公司在綠盛的食品包裝紙上做廣告，條件是請(qǐng)網(wǎng)游公司在設(shè) 計(jì)游戲時(shí)把綠盛的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到游戲里。如游戲中的人物爬山時(shí)累得筋疲力盡了，吃一顆綠盛牛肉干就立馬可以爬到山頂； 危在旦夕時(shí)，吃一顆綠盛能量棗就能立刻把對(duì)方擊敗。玩家們對(duì)虛擬世界的綠盛牛肉千、綠盛能量棗刻骨銘心、充滿渴 望，如果看到商場(chǎng)食品架上有實(shí)物銷售，往往就會(huì)毫不猶豫地購(gòu)買。

通過(guò)資源交換，往往是沒(méi)有多花成本卻解決了問(wèn)題�；ㄥX的激勵(lì)叫物質(zhì)激勵(lì)，多花錢是髙成本激勵(lì)。我們追求的 主要是少花錢甚至是不花錢的低成本激勵(lì)，這其中包括心理激勵(lì)。

金錢可以買到一個(gè)人的時(shí)間，可以雇傭一個(gè)人到指定崗位工作，可以換取一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，但卻買不到他的熱情，買不到他的創(chuàng)造性，買不到他全身心的投入，買不到他對(duì)公司的忠誠(chéng)。這些問(wèn)題是每一個(gè)管理者不得不面對(duì)的。怎 樣才能用更低的成本達(dá)到更好的激勵(lì)效果？如何激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，讓員工全身心投入工作？如何 讓員工對(duì)企業(yè)一輩子都忠心耿耿？這些都是本書要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。