用人要用其所長，可是如何才能知道他的長處？

古時候有專門相馬的伯樂。遺憾的是：“千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，抵辱于奴隸人之手，駢死于 槽櫪之間，不以千里稱也◊”

晚清重臣曽國藩，著有《冰鑒》_書，在相人上頗有一套，他提攜人鮮有走哏的。即便如此，曽國藩也有被騙的 時候。

曽國藩率湘軍征戰時，非常注重網羅人才。一天，一人來謁見。其人衣冠古樸，談吐不凡，令曾國藩大有相見恨 晚之感。談及當朝人物時，其人妙語連珠，說：“胡林翼辦事精明，人不能欺；左宗棠執法如山，人不敢欺；大人，您虛 懷若谷，愛才如命，而又待人以誠，感人以德，非二人可比，令人不忍欺。”這樣的贊語曽國藩聞所未聞，大為感動，引 為知己，留在軍中視若上賓，以為可堪童用。不久，授以巨款，托其釆購軍火。其人得到巨款后，貢鶴一去不復返。待到 曽國藩明白時，愧悔交加，連連頓足說：“令人不忍欺，令人不忍欺！”

這真是一則黑色幽默。

伯樂再盡心盡力，水平再起群，除相中的馬有限外，走哏也是難免的◊企業管理者與其當伯樂相馬，不如建立公 開、公平、公正的賽馬機制，讓一匹匹馬自己亮相◊•••

海爾的張瑞敏曽說：“給你比賽的場地，幫你明確比賽的目標，比賽的規則公開化，誰能跑在前面，就看你自己 的了。”