組織管理：用人要用其所長

2018-09-04 10:58 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

用人要用其所長，方能取得最大功效。

尺有所短，寸有所長。現在的職場分工越來越細，只有將員工安排到最合適的崗位，才能發揮其最大的價值。這就需要管理者慧哏識人，讓他們做最擅長的事。

2011年，我曽協助某企業的培訓部培訓內部講師共有20多個從企業選拔出來的年輕人，男女各半。在三個月集訓后，這些年輕人將兩人一組，奔赴全國各地的分公司，對家電促銷人員進行培訓。

一開始，培訓經理對所有人釆取的是全面培訓。也就是說，從培訓課題的設置、開發，到課程演講稿件的完成，

再到內部的講演，都要獨立完成。

通過幾次試講，我感覺這些未來的老師能力不一、各有所長。比方說一個叫小靜的女講師，語言風趣、表情豐富、善于互動，但喜歡東拉西扯，常常信馬由繕，跑題了都不知道；而一個叫小剛的男講師，雖說不會跑題，但只會一、二、三地羅列要點，表情單一，缺乏互動，一堂課講下來干巴巴的了無生趣。

培訓經理打算淘汰掉像小靜、小剛這樣“不適合當講師”的人。他就此事問計于我。我說：“像小剛，他的缺點的確很明顯，佢不知道你注意到他的優點了沒有？”

“注意到了，只是缺點太明顯，恐怕一時改不過來。”經理回答。

“小剛講課很有邏輯，他在材料的收集、整理、歸納、分析方面的能力比較強，課程的架子合理，脈絡清晰，就像一座建好主體的房子一樣，缺少內外裝修不好看◊再看小靜，她正是一個善于裝修的人。如果將他們兩個組成團隊，由小剛專攻課程的開發和設計，再由有演講天賦的小靜來講課，效果應該會不錯。”

經理聽了，抱著試試看的態度，讓小剛、小靜組成小團隊，效果果然非常棒。

駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載童，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求。

在用人時，你要更多地看到人的長處。很多時候，越是有大能力的人越是有大缺點，正如有高山必有深谷。沒有大缺點的往往是平庸之輩，只不過是謹小慎微、小心泰上而已。

當你學會了用人所長，就會發現自己麾下原來是人才濟濟！

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業管理者如何培養員工的創新能力？
作為企業中層管理者如何與上級溝通？
企業家該如何提高危機管理意識？
品牌關系管理：消費者資產的三個要素
總經理必備管理能力：會議管理
總經理必備管理能力：時間管理
總經理必備管理能力：權力的運用
管理者誠實的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長刺的員工

相關熱詞搜索：

組織管理：用人要用其所長相關課程

圖文信息