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• 團隊管理：無法說明理由，就不要盲目提拔

  看到拼命工作的團隊成員，領導者從感情上總會產生我應該給他一些回報的念頭。特別是當那個成員已經工 作了不少年頭，臨近升職期的時候，領導者就更想提拔他。 但是，越是這種時候，領導者就越應該保持清酲的頭腦，以客觀事實作為判斷的標準。 如果覺得自己團...
  發布時間：2018-08-28 10:28:15

• 團隊中要有一個能夠推心置腹的人

  我在組建團隊時特別注意的一點就是，成員中要有一個能夠推心置應的人。 這個人，在當前并不一定非要具備很強的能力但是，這個人必須能夠理解我這個領導者的心思，值得我信賴， 而且口風很嚴。 團隊中有這樣一個人的好處是，當我想了解各種情況的時候，他可以...
  發布時間：2018-08-27 14:10:16

• 管理者要注意團隊成員的多樣性

  關于團隊成員的構成，還有一點需要領導者注意。 那就是在性別 所處人生階段工作經歷專業 興趣出生地等方面，團隊成員應該具有多樣 性。 說句題外話，diversity這個詞的意思是多樣化，是指人有權在種族、民族、宗教等方面保持多樣性。但在 以前，人們對這個詞...
  發布時間：2018-08-27 14:08:12

• 授權——給予相應的權力

  確立責任人只是明確團隊內部責任的第一步，在確立了對象之后，團隊管理者應該及時將相應的工作權力授予部 下，幫助他們及時完成自己的責任。 授權不僅是團隊內部明確責任的一個步驟，更是管理者必須了解的知識，合理而充分的授權，將使得管理者不用 再凡事親...
  發布時間：2018-08-26 10:48:35

• 確定團隊中的責任人

  每頂任務應該有多少責任人最合適？管理者可能并沒有仔細地考慮過這樣的問題，其實這并不竒怪，下面的案例 將證明責任人過多的問題所在。 曉航，這件事情交給你了，你一定要做好唞！ 小寒，這個客戶你負麥，做好以后及時報告給我！ 朱經理習慣于這樣對下II不...
  發布時間：2018-08-26 10:38:33

• 企業管理：像敬畏神一樣敬畏目標

  管理的意義所在，并不是為了完全消除團隊內部的分歧。實際上，任何團隊內部都會有一定的矛盾，并在不斷動 態地產生和發展。管理者不可能以一己之力來消除這些矛盾，而應該主動地利用不同方法，對這些矛盾進行充分的協調與 化解，最終用值得敬畏的工作內容來...
  發布時間：2018-08-25 09:35:47

• 管理故事：徹底說服心存顧慮的成員

  古代的神射手羿在國王面前表演箭術，開始時箭無虛發。一輪完美的表演后，國王下令，如果能再中靶心，就給以豐厚獎賞，而如果錯失目標，就給以嚴厲處罰。結果，羿原本平端著弓的手開始輕微地發抖，他汗流浹背，最終無法射出那一箭。 神射手的能力并沒有下降，...
  發布時間：2018-08-25 09:31:03

• 管理案例：我感覺沒有享受公平的對待

  如何完美地帶領和控制好團隊？這個問題或許會有不同的答案。但其中有一點童要的因素，會得到很多成功管理 者的一致贊同，那就是：保持團隊內部的公平氣氛。 所謂公平的對待，并非代表團隊成員分擔完全相同的任務，創造完全相同的業績，獲得完全相同的評價，...
  發布時間：2018-08-24 22:03:53

• 我難以再信任上司

  將不知兵，兵不知將，歷史上，正是這種原因導致了宋代經濟繁榮、軍隊孱弱的獨特現象。殷鑒不遠， 今天的管理者，如果同團隊成員無法建立親密的合作關系，也會帶來下屬不相信上司，上司無法了解下屬的宭迫局面。發 生這樣的情況，不能不說是管理者的悲劇。 想...
  發布時間：2018-08-24 22:03:08

• 管理用人智慧：用人不疑，疑人不用

  雖然管人需要手腕，用人也有技巧，但最簡單最童要的方法仍然是信任和大膽地委派工作。 企業文化中最童要的內容之一就是對人要充分信任。用人不疑，疑人不用正是這個道理一些企業不但沒有 建立起以人為本的企業文化，反而在發展到一定階段時出現了內部權力之...
  發布時間：2018-08-23 09:57:35