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• 企業領導類型：好強上進型領導

  好強上進型的領導，在工作中對自己的要求嚴格，喜歡將工作管理得有條不紊，追求創新和有所突破。他們對于 下級，同樣也會嚴格要求，他們重視下級的能力，希望盡量地激發下級的潛能。 與這種領導相處時，你應該注意以下兩點： 第一，要大膽地嘗試。 在工作中...
  發布時間：2018-10-22 16:25:50

• 企業領導類型：多思善疑型領導

  多思善疑型領導一般自尊心較強，常擔心下屬對自己產生輕視之心，因而自我防衛心理很濃。他們對下屬的一言 一行都格外在意，從不輕易地相信他人，也總是愛琢磨細節。因而，他們的性格極其敏感、好猜鍘，也缺乏自信心。這種 上級對待下級總是有提防之心，為了...
  發布時間：2018-10-22 16:24:37

• 企業領導類型：保守平庸型領導

  保守平庸型領導一般又分為兩種：一種是能力較差，但又不愿意讓屬下看不起自己，因而事事都要插上一手。由 于能力不強，自信心不足，因而做決策時比較武斷，不容易接納他人建議，有時還喜歡和下級爭功。另外一種也是能力較 差，自己也沒有什么雄心壯志，只想...
  發布時間：2018-10-22 16:19:30

• 企業中層領導授權時應遵循的五項原則

  原則一：合理授權 中層領導在授權的過程中，應該明確授權的目的。中層領導者肩負著公司和上級領導賦予的使命，應明白授權是 為了更好地完成工作任務。應根據客觀實際的需要，做出是否授權、權力授予的度是怎樣的判斷，而不能存私心雜念，搞 特殊化，也不要因...
  發布時間：2018-10-20 11:24:01

• 企業家該如何提高危機管理意識？

  在商業社會中，機遇與危機并存。在商海沉稃中，總經理若多一些危機意識，就能夠更好地把握機會幷贏得競爭 優勢。然而，如果安于現狀或者盲目樂觀，就會很容易在安逸的環境中漸漸失去危機感和緊迫感，最終導致事業上的失敗。 格魯夫在其自傳《只有偏執狂才能...
  發布時間：2018-10-18 15:11:58

• 企業內部進行公關時要遵循的三個原則

  在進行企業內部公關的時候，總經理要遵循一定的原則。 (1) 客觀性原則 搞內部公關活動，要客觀地、實事求是地認識企業內部所出現的各種矛盾，切忌主觀性、片面性和隨意性。企業 管理者首先要正視問題，哪怕是對員工十分不利的問題，對這些問題要找到比較滿意...
  發布時間：2018-10-03 18:39:05

• 企業成本控制的原則有哪些？

  總經理要想對成本實施有效的控制，必須遵循成本控制的基本原則。 (1)節約性原則 節約性原則指的是在企業經營管理的過程當中對人力、物力、財力以及其他資源的節省，這一原則是提高企業經 濟效益的核心。在節約性原則的指導下，總經理對成本控制應該有一個全...
  發布時間：2018-09-22 09:23:05

• 品牌關系管理：消費者資產的三個要素

  品牌關系管理與傳統的品牌管理不同，是以梢費者為中心的，強調的是消費者資產，也就是最有價值的消費者在 他的生命周期里給企業帶來的價值增值能力。消費者資產由三個要素組成，即價值資產、品牌資產和關系資產。 (1) 價值資產 價值資產是消費者依據自己的感...
  發布時間：2018-09-19 15:39:03

• 企業家怎樣布局商業情報戰？

  據有關調查顯示，名列《財富》全球1000強的大企業中，平均每年發生2. 45次的商業間諜事件，由此所造成的損 失總數髙達450億美元。商業機密直接影響到企業的發展。繼資金、技術和人才之后，商業情報已經成為決定企業生死 的第四種生產要素。 案例 在美國丑特...
  發布時間：2018-09-18 10:49:58

• 影響企業戰略決策的四大主要因素

  在制定戰略決策的過程中，必須考慮到能夠對戰略決策產生影響的各種因素，并對這些因素加以分析，以有效利 用其中產生和極影響的因素，避免不利因素產生的消極影響。 (1) 核心因素：總經理 總經理是企業進行戰略決策的實施者，也是影響戰略決策的核心因素。總...
  發布時間：2018-09-11 07:37:05