導(dǎo)語(yǔ)

成功的人就是不斷做事的人，他真的去做，直到完成為止。平庸的人就是不做事的人，他會(huì)找借口拖延，直到最后他證明這件事情“不應(yīng)該做”為止。

如果我告訴你，人人都可以成功，但確實(shí)有人沒(méi)有成功，那么原因是什么？其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是缺少行動(dòng)，行動(dòng)是決定成功的因素。在與年輕人朝夕相處的過(guò)程中，在長(zhǎng)期教學(xué)的過(guò)程中，確實(shí)有一種非常非常痛的感觸，就是很多學(xué)生不太喜歡行動(dòng)，而比較喜歡去設(shè)想和夢(mèng)想，甚至幻想，我以前開(kāi)過(guò)玩笑說(shuō)現(xiàn)在的年輕人比較多在白天做夢(mèng)，然后晚上睡不著覺(jué)。但是，成功的關(guān)鍵決定要素是你的行動(dòng)，也就是說(shuō)，不行動(dòng)，你一定不會(huì)成功。

 

有愿望、希望成功的人是非常多的，可是最終的結(jié)果是成功的人并不多，所以除了擁有成功的意愿之外，接下來(lái)就是能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)成功的意愿，愿意身體力行去行動(dòng)，只有真實(shí)的行動(dòng)，最終才會(huì)取得成功。

 

有一年年初，我和一個(gè)朋友聊天，他告訴我他終于想通了中國(guó)企業(yè)在管理上存在的根本性問(wèn)題是什么，我們長(zhǎng)聊了兩天，我被他幾年來(lái)思考所得出的結(jié)論所振奮，很認(rèn)同他的一些結(jié)論和研究的思路。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)他準(zhǔn)備把這些想法寫出來(lái)集結(jié)成書的時(shí)候，我很為他高興，也興奮地期待著，可是兩年過(guò)去了，我還是沒(méi)有等到他的書出版。與他相同看法的新書在今年推出后，我打電話去問(wèn)他，他告訴我他還在思考，甚至很得意自己能夠在兩年前判斷出兩年后的市場(chǎng)狀態(tài)，可是我知道在他得意的語(yǔ)氣背后是無(wú)奈的神情，因?yàn)楸緛?lái)這是他的成功，可是沒(méi)有人知道（除了我），我問(wèn)他原因，他說(shuō)他總是沒(méi)有時(shí)間去寫。

 

在對(duì)管理實(shí)踐做研究的時(shí)候，我對(duì)一件事情感到不可思議，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部不斷得到提升的人并不是最聰明的，也不是最有能力的，而是最不計(jì)較付出行動(dòng)的人。我曾經(jīng)觀察過(guò)兩個(gè)新入職的年輕人，小章是名牌大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，專業(yè)對(duì)口，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，同時(shí)還具有很好的管理才干；小李畢業(yè)于一所普通的高校，在任何一方面看起來(lái)都比小章要遜色一些，所以在入職訓(xùn)練之后，明顯是小章得到重用，而小李卻不怎么被看重。過(guò)了半年，我發(fā)現(xiàn)小李總是第一個(gè)到達(dá)公司，總是搶著做事情，每一次交代他的事情，他總是答應(yīng)并很快去做，甚至很多大家不愿意做的事情，他也毫無(wú)怨言地去做。雖然小章還是表現(xiàn)出比小李強(qiáng)的能力，但是大家開(kāi)始關(guān)注小李而忽略小章，再過(guò)一段時(shí)間小李開(kāi)始被提升。

 

我自然相信能力非常重要，但是行動(dòng)更為重要。對(duì)于擁有知識(shí)的年輕人，在這一點(diǎn)上我更是擔(dān)心。我常常聽(tīng)到很多人告訴我，他們有這樣那樣的想法，但是苦于沒(méi)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)，也有很多人不斷強(qiáng)調(diào)，不是他不愿意做，而是沒(méi)有條件做。我想起以前看到的一個(gè)故事：

 

很多人想應(yīng)聘一家著名雜志社編輯的職位，大部分應(yīng)聘者都想辦法證明自己的學(xué)識(shí)和專業(yè)訓(xùn)練，但是有一個(gè)人，跑到雜志社申請(qǐng)實(shí)習(xí)，不要任何補(bǔ)貼，不提任何條件。因?yàn)檫@個(gè)人什么活都干，而且干得很好，所以半年后雜志社主動(dòng)問(wèn)他是否愿意到雜志社工作，這個(gè)人得到了自己想要的職位。

 

其實(shí)，所有機(jī)會(huì)都是在行動(dòng)中獲得的。我在一次飛行中看播放的錄像，一個(gè)段落是介紹飛人喬丹的紀(jì)錄片，很多細(xì)節(jié)我不記得了，但是我深深地記得一個(gè)內(nèi)容：在中學(xué)選拔籃球隊(duì)員的時(shí)候，因?yàn)閱痰げ粔蚋撸�所以被編排在二�?duì)，教練要在一隊(duì)訓(xùn)練完之后，才能給二隊(duì)訓(xùn)練，喬丹提出幫助一隊(duì)服務(wù)，所以每天喬丹都比每個(gè)二隊(duì)隊(duì)員多出兩個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練，多年之后我們知道喬丹成為飛人。

 

因?yàn)槌３５狡髽I(yè)去做調(diào)研，所以常常聽(tīng)到企業(yè)的主管抱怨，缺少人才。我是在大學(xué)從事教學(xué)工作的，也非常清楚地知道，大學(xué)每一年有大量的畢業(yè)生找不到工作，前幾天我去招聘會(huì)上調(diào)研，一個(gè)早上竟然有7萬(wàn)人來(lái)找工作，看著人頭涌動(dòng)的廣場(chǎng)，內(nèi)心非常震驚。一方面企業(yè)找不到合適的人，一方面大量的人找不到工作，原因是什么？我為此咨詢過(guò)很多人力資源管理的經(jīng)理人，他們告訴我：資歷很好的人很多，但都缺乏一個(gè)非常重要的因素，就是行動(dòng)的能力。下面是一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上流行的故事：

 

A在合資公司做白領(lǐng)，覺(jué)得自己滿腔抱負(fù)沒(méi)有得到上級(jí)的賞識(shí)，經(jīng)常想：如果有一天能見(jiàn)到老總，有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了！

 

A的同事B，也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽(tīng)老總上下班的時(shí)間，算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯，他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會(huì)可以打個(gè)招呼。

 

他們的同事C更進(jìn)一步。他詳細(xì)了解了老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校、人際風(fēng)格、關(guān)心的問(wèn)題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡(jiǎn)單卻有分量的開(kāi)場(chǎng)白，在算好的時(shí)間去乘坐電梯，跟老總打過(guò)幾次招呼后，終于有一天跟老總長(zhǎng)談了一次，不久就爭(zhēng)取到更好的職位。成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人，只給不斷付出行動(dòng)的人。

 

每份工作，不論是在什么樣的行業(yè)、什么職業(yè)、什么職位，都需要腳踏實(shí)地的人。企業(yè)在選擇人的時(shí)候，都會(huì)先考慮以下這些問(wèn)題，之后才會(huì)決定是否錄用，這些問(wèn)題是：“他愿不愿意做？”“他會(huì)不會(huì)堅(jiān)持到底把事情做完？”“他能不能獨(dú)當(dāng)一面，自己設(shè)法解決困難？”“他是不是光會(huì)說(shuō)不會(huì)做的人？”所以，行動(dòng)才是最根本的能力。

 

如果你細(xì)心觀察成功人士和平庸之輩的區(qū)別，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們分別屬于兩種類型，成功的人主動(dòng)去做事情，平庸的人卻常常是被動(dòng)去做事情，如果不借助外力的推動(dòng)，他們甚至想不到要做事情，每一天得過(guò)且過(guò)。人們很容易發(fā)現(xiàn)：成功的人就是不斷做事的人，他真的去做，直到完成為止。平庸的人就是不做事的人，他會(huì)找借口拖延，直到最后他證明這件事情“不應(yīng)該做”為止。

 

所以成功的原理就是不斷的行動(dòng)。（本文完）

 

 

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