亮劍精神與團隊管理

2017-05-26 10:52 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

《亮劍》是一部在中國極具影響力的電視劇，除了片中展示出的“亮劍精神”——面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！

我們也能從主人公李云龍身上看到一個優秀的管理者在團隊管理方面應該具備的七大要素。

一、重視人才培養

我們都說，在現在，企業與企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才才是企業的核心的競爭力。我們一個企業要擁有人才，不外乎兩點，一是外部聘請，二是內部培養。

對外招攬人才必須像李云龍一樣舍得下血本，李云龍看重孫德勝，用了5挺機槍把他換過來，可見李云龍真的是重金招人才，而且對于引進人才是何等的堅定。

其二是要做好內部人員的培養工作，不僅要給予員工夠得著看得到的晉升通道，激發他們前進的動力，另外在人員配備充足的情況下一定得做好人才儲備工作，這樣企業才不會由于個別員工的離職而出現問題。

二、共同的價值觀

我們說所有的團隊都要建立在堅固的基礎上，而共同的價值觀就是團隊建設的基礎。

共同的價值觀能使人們抱成一團，當企業能為員工樹立起一個正確的價值觀，所有人都會朝著這個方向堅定不移地前進。

三、行動力

做為管理者，處理事情必須做到雷厲風行，發現任何有問題的地方要果斷采取行動，本著為自己、為公司，也是為他人的原則，不能瞻前顧后，真正卓越的管理者選擇做事而非迫不得已做事。

四、職責分工與制度

一群和尚分粥的經典管理故事告訴我們，人都會有私欲，管理一個團隊必須有相應的制度去約束他們，而有制度就會有人想起鉆制度的漏洞，所以企業制定制度的時候要考慮好2大方面問題：

一這個制度是否相對大眾是公平的，二是當人員、企業不斷變動的時候，制度要如何適應性地進行調整更改；有了健全的制度，還得有合理明確的崗位職責分工，把合適的人員安排在匹配他能力的崗位上工作，物盡其用、人盡其才，并且適當放權，給予員工成長空間。

五、領導力

強大的領導力能激勵人們跟隨領導去要去的地方、而不是簡單的服從。

領導力五力模型分為領導感召力、領導前瞻力、領導影響力、領導決斷力和領導控制力。

而其中感召力又是最本色的領導能力，一個人如果沒有堅定的信念、崇高的使命感和獨特的個人形象，他就只能成為一個管理者而不能修煉為一個領導者。

六、人際關系的溝通能力

作為一個管理者，擁有良好的溝通能力與人際關系，能有效地節省部門之間的溝通成本。

對于一個企業也是同樣，一個良好的工作環境能有效地提升工作效率，直接關系到企業凝聚力的強弱。

七、學習力

在非洲大草原上，獅子每天醒來想的是要追得上最慢的羚羊，而羚羊想的是要比最快的獅子還要跑得快。對于個人還是企業，只有不斷提升自己的學習力、競爭力，才能保證不被人超越。

李云龍以他獨特的管理打造出一支鐵軍，他的成功有很多值得企業管理借鑒學習的地方。要成為一個優秀的管理者，必須像李云龍一樣具備以上各方面的綜合能力，才能帶出一支優秀的團隊！

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