領導影響力的十項修煉之四＂擔當＂

我將連續(xù)十天為你帶來領導力的十項修煉，昨天為你分享了領導力的第三點，謀斷，今天是第四天為你分享。

 

遇事縮頭，出了問題不是逃避就是將責任推給別人，是為將帥者的大忌。真正的領導者都是敢于敢當之人，而絕非一發(fā)生過錯就會推給別人的人。所以要想讓自己的職場生涯一片光明，我們必須誠實面對自己的責任，而不要學鴕鳥一樣把頭埋在沙子里。這樣，我們才能將自己訓練成一名真正受下屬欣賞和愛戴的將領，并且將我們的團隊打造為一支真正的無敵團隊。

 

20世紀90年代末期，韓國的三星集團被“大企業(yè)大制造”的錯誤思想引領，并漸漸進入困局。當時，韓國國內的汽車產業(yè)已經產能過剩，而三星集團的總裁李健熙卻依然在汽車業(yè)務上進行高達數(shù)億美元的投資。

 

事實果不出人意料，李健熙建立的三星汽車公司很快就債臺高筑，無奈之下，在2000年被迫賤賣給雷諾汽車公司，因為這一錯誤的決策，使三星集團遭受了巨大的損失，而該決策的制定者李健熙也因此被投資者批評為一個“失敗的管理者”更有韓國輿論一針見血地批評說，三星汽車公司的建立“不僅是個盲目的決策，也是官僚主義管理體制的一次失敗”。甚至有一些偏激的觀察家指責李健熙擔任三星集團的總裁后在若干年內“一事無成”。

 

在巨大的輿論壓力面前，李健熙沒有選擇逃避，更沒有選擇爭辯，而是勇敢地承擔起了責任。為了承擔幾乎全部投資汽車領域失敗的責任，李健熙一次性捐出個人20億韓元的財產。當外界聞悉這個公告，人們都驚呆了。投資者們在心里為李健熙豎起大拇指，原來等待裁員消息員工們的眼中也飽含淚花。《財富》雜志撰文稱贊李健熙是“為錯誤的投資決策承擔責任的CEO”。

 

可以看出，這一敢于擔當?shù)淖龇ǎ�不僅沒有使李健熙丟面子，反而贏得了投資者及下屬的信任。

 

我們都知道第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)都是德國發(fā)起的，尤其是第二次世界大戰(zhàn)，直接死亡人數(shù)達到5000萬人之舉，給世界帶來了巨大的災難，其中猶太人被屠殺了600萬。這是因為當時的xtl宣貫日耳曼民族是全世界最偉大的民族，當時的猶太人沒有自己的祖國，而且由于德國的戰(zhàn)爭需要向猶太人借了巨額的資金，最后還不上加之其他的一些原因，猶太人被屠殺了600萬，戰(zhàn)爭結束之后，為了紀念死難的猶太人，在波蘭的華沙修建了猶太人紀念碑。

 

1970年12月7日西德總理威利·勃蘭特一行來到波蘭的第二天，西德與波蘭簽訂了華沙條約。勃蘭特來到華沙猶太人紀念碑前敬獻花圈，勃蘭特緩緩地走上石階，面前是巨大的、中部塑有人物雕像的青石紀念碑。沉重的石塊、黝黑的人形，猶如在代表千百萬無辜的死難者向這里默然注目。這里曾經是華沙猶太人隔離區(qū)的所在地。勃蘭特突然自發(fā)下跪，并且為在納粹德國侵略期間被殺害的死難者默哀。

 

他的表情是凝重的。他看到了什么？也許他覺得他面對的是成千上萬死難者的尸骨？也許他看到了，當年希特勒上臺后，20歲的他遠走他鄉(xiāng)登上的那艘駛往挪威的船？獨立船頭，他曾立志，誓與fxs不共戴天，戰(zhàn)斗到底！他沒有能在戰(zhàn)場上與納粹戰(zhàn)斗，卻要同納粹遺留下來的仇恨抗爭。

 

這位57歲的反法西斯老戰(zhàn)士跪立在紀念碑前了。他的隨同人員驚呆了。這個出乎意料的決定沒有在日程上安排，讓他們一時手足無措。而周圍的波蘭官員和民眾，卻被這突如其來的舉止深深震撼了。一時呆愣住的各國記者們在短暫的錯愕之后，紛紛舉起相機，閃光燈亮成一片。一位跪立在冰冷石階上的德國總理的形象旋即傳遍了世界的各個角落，成為二戰(zhàn)后世界上意義重大的瞬間定格，在所有愛好和平的人民心頭激起了強烈的、恒久的震蕩。有外國評論家還這樣寫道：“他沒有必要下跪，而他卻為那些應該下跪而沒有下跪的人，跪下了”。

 

這也就解釋了二戰(zhàn)之后為什么德國崛起的速度最快，而且時至今日世界人民對法西斯德國的民族仇恨也幾乎消失殆盡，只留下歷史的回憶，這很大一部分要歸功于勃蘭特的這一跪。

 

文章的最后我想說的是：唯有一個有擔當?shù)?a href='http://www.elinglong.com/ceokecheng/201807126799.html' target='_blank'>人才能真正的獲得成功，一個有擔當?shù)?a href='http://www.elinglong.com/ceokecheng/201807126799.html' target='_blank'>人才能讓人尊敬，一個有擔當?shù)娜耍�才是一個卓越的領導者應具備的基本素質。

 

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